▲2024年6月号　no.477　6月1日発行


■特集１　一点突破企業

●一点突破企業 「あれもこれも」 ではもう稼げない（014p）
●Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ　東京 ・ 新宿／スポーツ施設の企画 ・ 経営などマシンジム特化で低コストを実現　４０代以下の男性を集客（016p）
●邦美丸　岡山県玉野市／水産業　水揚げ量減でも売上高２倍 「完全受注漁」 で生産性向上（018p）
●石和設備工業　埼玉県所沢市／水道工事業　水道工事会社がトイレ空間をプロデュース（021p）
●一点突破の光と影　失敗しないための３カ条　一点突破で痛い目に遭わない（024p）


■特集２　企業研究　ワークスマイルラボ

●ワークスマイルラボ（岡山市 ・ 働き方改革 ・ ＤＸ支援など）採用から育成まで一気通貫　県内就職希望先でトップに輝く中小企業の採用戦略（026p）
●ワークスマイルラボ　石井聖博社長 「好き」 になってもらえれば、他社との競争は避けられる（032p）


■壁を超えろ

●創業者が９１歳になるまで６６年間率いた紙製品の老舗企業。古い体質を改め生き残るべく、どのように事業転換を図ったか。（003p）


■巻頭言

● 「１ｏｎ１」 をやって気づいた驚きと心配（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●若い人にどう接するか（011p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●経営理念を浸透させ成果につなげる仕組み（034p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●チャーム ・ ケア ・ コーポレーション（大阪府）有料老人ホーム事業を創業から２０年弱で急拡大（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめ　II（042p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●相手の本心を見抜く質問　後継者選びでは 「夢」 を聞く（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●忙しい経営者こそ趣味を持つべきだ（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●経営学は役立つが、経営の大本には哲学が必要だ（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●信頼できるブレーンの育て方（050p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（1）　マーケットに直結した部門別採算制度の確立（054p）


■破綻の真相

●新工場で脱下請け目指すも大口顧客依存でじり貧に　ヤマトクリエイト　電源装置の製造（062p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●失った信頼をどう回復するか（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［Ｉ］（070p）


■大事凡事

●増え続ける高齢者労働力の生かし方　シニア雇用で成長力を押し上げ（074p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●早期に金額を提示することが肝要（077p）


■高収益体質エクササイズ

●何をもって 「高収益体質」 と言うのか？ （079p）


■調査マンは見た！

● 「放漫経営」 による倒産が急増（081p）


■読者がたより

●価格転嫁をどうするか　ほか（083p）


■グロース企業トップインタビュー

●東洋　中村秀夫　社長　クレーンゲーム専門店を展開 「笑顔創造」 の業態をつくる（088p）


■社長のための新刊本

● 『松下幸之助　感動のエピソード集』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「選手はできる」 と信じるのが大前提（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●日本コムシンク　山里真元　会長兼社長　会社の本質を見きわめ、本質から外れない（098p）