▲2024年7月号　no.478　7月1日発行


■特集１　大採用難時代がやってきた

●大採用難時代がやってきた　フロントランナーに学ぶ人材獲得 ・ 定着術（014p）
● 「地味」 で 「古い」 会社でも若手に刺さる 「面白さ」 はある（016p）
●新人作成のマニュアルで離職減　働き手本位で業界の慣習も覆す（020p）
●リクルートワークス研究所　古屋星斗主任研究員に聞く人手不足大国 ・ 日本の経営者が世界のフロントランナー（026p）


■壁を超えろ

●創業以来５１期連続黒字を達成するなど一代で日本最大級のビジネスホテルチェーンを築いたカリスマ経営者の父。二代目としてどう事業を引き継いだか。（003p）


■巻頭言

●道を究めた人が到達した共通の教え（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●信頼にもとづく職場の対人関係（011p）


■企業研究　松本興産

●松本興産●埼玉県小鹿野町 ・ 金属加工　会計を社内の共通言語に（030p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●潜在ニーズを捉えて高収益新製品を作る（036p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●酒井重工業（東京都港区） 「道路建設機械」 に集中　技術を磨きトップシェアへ（040p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●不況業種における人づくり経営のすすめ　II（044p）


■モスフードサービス元会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●小さな組織の魅力は経営者が決める（046p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

● 「実質無借金」 が実現した理由（048p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●乗り越えてきた 「２つのピンチ」 （050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●次世代へのブレーンの引き継ぎ方（052p）


■特別企画　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（2）　経営理念をベースとした全員参加経営の実現（056p）


■破綻の真相

●投資直後に環境が変わり３０年間苦しみ続けたスカラー　タイツ ・ ストッキングなどの製造（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●高い信頼で成り立つ組織をつくるには？ （068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［II］（072p）


■大事凡事

●苦肉の特定技能の対象拡大　外国人労働者を生かす経営とは（074p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●社内クレーマーにどう対応する？ （077p）


■高収益体質エクササイズ

●資金繰り注意、支払手形の期限が６０日以内に（079p）


■調査マンは見た！

●自社と同じ社名は全国に何社ある？ （081p）


■読者がたより

●困った社員の記事に共感　ほか（083p）


■プラチナフォーラム２０２４　Ｓｐｒｉｎｇ　再録

●コクヨ　黒田英邦代表執行役社長老舗企業 「停滞」 からの脱却　世界一風通しの良い会社を目指す（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●金杉建設　吉川祐介　社長　建機も技術も自前で持つＩＣＴ対応進め高収益を実現（090p）


■社長のための新刊本

● 『ＢＩＧ　ＴＨＩＮＧＳ　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？ 』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「村上選手は絶対に大仕事をする」 と信じて任せた（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●エコ建築考房　喜多茂樹　社長　気持ちよく働いてもらうことが最優先（098p）