▲2024年8月号　no.479　8月1日発行


■特集１　跡継ぎのブレークスルー

●跡継ぎのブレークスルー　先代から何を引き継ぎ、何を変えるべきか（014p）
●対談　エアウィーヴ　高岡本州　会長　×　慶応義塾大学　奥村昭博　名誉教授 「創業者のさが」 と知り、親子の対立を乗り越える（016p）
●ＩＸホールディングス　浜田吉司　社長　赤福とそれ以外、父の方針は明確だった（020p）
●キーコーヒー　柴田　裕　社長　父は 「２倍は働かないとダメ」 と言った（022p）
●ファミリービジネスの経営者の意識調査　日本は欧米との違いが目立つ（024p）
●後継者からリーダーへの道（027p）


■壁を超えろ

●競争の激化で、業績が低迷。経験と勘頼みからデータに基づいた経営へと舵を切り、いかに再び成長軌道へと乗せたのか。（003p）


■巻頭言

●夢中になって没頭できる環境をつくっていますか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●妬みから自由になる（011p）


■インタビュー

●福武總一郎　瀬戸内国際芸術祭　総合プロデューサー　ベネッセホールディングス　名誉顧問文化こそ国のアイデンティティ　アートで幸せなコミュニティをつくる（030p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●応募者が会社を選ぶ　採用活動のすすめ（036p）


■新卒採用最前線　短期連載

●２５年卒の最新トレンド　採用は 「最重要経営課題」 （040p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●性弱説視点で上司と部下のすれ違いを防ぐ（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●社員の 「やる気」 引き出す教育　仕組みづくりにも手を抜かない（048p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者はどこまで無理をしていいか（050p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉　特別編

● 「思い」 は必ず実現する（052p）
●強い 「思い」 が経営基盤を万全にする（055p）
●特別対談　松下幸之助　パナソニックグループ創業者　×　稲盛和夫　京セラ創業者初めに願いありき（056p）


■破綻の真相

●補助金ビジネスに傾倒し過ぎたコンサル会社の 「最後の１年」 北浜グローバル経営　補助金申請支援 ・ 経営コンサルティング（060p）


■賃上げの研究

● 「値上げは男の美学に反する」 のか？ 中小企業に残る平成の価値観の行方（064p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［ＩＩＩ］（068p）


■大事凡事

● 「地方創生１０年」 と中小企業　平凡の中に強さ発掘する経営を（070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●ミッションの背景まで共有できているか（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●冷静に判断するために具体的に比較する（077p）


■高収益体質エクササイズ

● 「当座貸し越し契約」 を活用していますか？ （079p）


■調査マンは見た！

●介護業界の与信情報に他業界が注目（081p）


■読者がたより

●建築 ・ 不動産業の記事を　ほか（083p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●フクシマガリレイ（大阪府）　業務用冷蔵庫の国内大手　攻めるＭ＆Ａで業容拡大（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●ＳＡＭＵＲＡＩ　ＴＲＡＤＩＮＧ　櫻井裕也　社長卵の殻からエコな紙 ・ プラ素材　震災を機に身を投じた環境事業（090p）


■社長のための新刊本

● 『運　ドン ・ キホーテ創業者 「最強の遺言」 』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●自ら若手との距離を縮めたダルビッシュ選手（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ベル食品　福山浩司　社長　食を担うからこそ、急に変えない（098p）