▲2024年9月号　no.480　9月1日発行


■特集１　マルチスキル人材を育てる

●マルチスキル人材を育てる　人手不足の解消から価値創出まで（016p）
●なぜマルチスキルか、どう育てるか（019p）


■壁を超えろ

●医学知識ゼロからカテーテルを開発し、製品化。いかに世界中で１７万人の命を救うまでに至ったか。（003p）


■巻頭言

● 「忙しい」 を言い訳にしていませんか（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●緊張するリーダー（013p）


■新卒採用最前線　短期連載

●入社のメリットは何？ 自社の強みを見つける方法（028p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●定着化で差が出る　ニーズカードの仕組みづくり（032p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●社外社員とその家族を社員と同じく大切にせよ（036p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●中途採用で活躍する人材の２つの条件（038p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●アイデアをどう戦略化するか（040p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●上場よりパリ五輪優先　選手村に寝具提供（042p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

●経営者が陥りやすい３つの 「横」 に気をつけよう（044p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●なぜアメーバ経営が必要か（3）　アメーバ経営におけるリーダーの姿（046p）


■破綻の真相

●フランチャイズで拡大の幼児教室 「理念先行」 の資金難で民事再生コペル　幼児教室 ・ 療育教室などの運営（054p）


■賃上げの研究

●最低賃金１５００円まで約１０年　１人当たり粗利 「１ ・ ４倍」 の重圧（060p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●古典が教える人生の道しるべ　［ＩＶ］（066p）


■大事凡事

●公的年金と中小企業　年金負担増が迫る 「経営の採点」 （070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●組織のアライメントを妨げる３つの要因（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●後継者が問題社員だった（077p）


■高収益体質エクササイズ

●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の目的を知っていますか？ （079p）


■調査マンは見た！

● 「事業譲渡後の倒産」 が増える可能性（081p）


■読者がたより

●建設業の人手が足りない　ほか（083p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●有沢製作所（新潟県）　技術磨き電子材料で開花　協創を推進し世界に挑む（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●ライオンパワー　高瀬敬士朗　社長　円滑な事業承継の鍵は先代が伝えた経営者マインド（090p）


■社長のための新刊本

● 『プロ野球の監督は中間管理職である』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ファイターズ低迷期の原因はどこにあったのか（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●大和合金　萩野源次郎　社長　祖父と父が築いたものを海外へ（098p）