▲2024年12月号　no.483　12月1日発行


■特集１　もめない事業継承

●もめない事業承継　心を一つに束ねるルールと仕組み（016p）
●オタフクグループ（広島市 ・ 調味料の製造）もめる原因は、心のとげ　絆を強め続ける努力が大事（018p）
●ロマンライフ（京都市 ・ 洋菓子の製造販売）二人三脚で 「社長」 を育てる１５年がかりの事業承継計画（022p）
●ロマンライフ　河内　誠会長　兼　ＣＥＯ会社の存続が大事なら元気なうちに譲るほうがいい（028p）
●外国人経営者や研究者が続々来日日本の同族経営に世界が注目 「三方よし」 の承継が永続の鍵（030p）


■壁を超えろ

●事業が拡大、社員数が増えていく過程での“成長痛”をどのようにクリアしていったのか。（003p）


■巻頭言

●自分を支えてくれた若き日の稲盛和夫氏の苦闘（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●今の仕事は天職か（013p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●担当者の謝罪だけでは失敗を防げない（038p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●生産性改善による支出見直しのすすめ（042p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●メーカーとはある種の仲間でありたいと思ってきた（044p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●大きな決断時、社内に意見を求めるには（046p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●製造面から考えるべきことはたくさんある（048p）


■元モスフードサービス会長　櫻田厚氏　創業の心を次世代に伝える

● 「心」 が伝わったときこそ、 「会社離れ」 を決断する（050p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●西部電機（福岡県） 「超精密」 技術を磨き続け機械製造でシェアを拡大（052p）


■デジタル図書館収蔵講演から振り返る　京セラ創業者 ・ 稲盛和夫の言葉

●困難に打ち勝つ（3）　修羅場をくぐり抜けるのに必要な 「燃える闘魂」 （058p）


■賃上げの研究

●人事戦略と利益戦略を両輪で改革　売り上げは追わず、毎年５％賃上げ（066p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●短かく、やさしく心に伝わる言葉の力（072p）


■大事凡事

●総合パッケージ提示と改革の積み重ねを 「年収の壁」 問題に欠けた視点（076p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●４タイプ別アプローチで信頼を得る（078p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●中途半端な対応が問題を複雑にする（083p）


■高収益体質エクササイズ

●３ステップで理想の貸借対照表を目指す（085p）


■調査マンは見た！

●情報錯綜した大型倒産、取材の裏側（087p）


■読者がたより

●人生観の記事にも期待　ほか（089p）


■グロース企業トップインタビュー

●さかもと　坂本英典　社長　会社存続かけた３代目の決断　高級トイレ開発からの再出発（092p）


■社長のための新刊本

● 『臆病な経営者こそ 「最強」 である。』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●選手の 「やる気」 を失わせる頑張りとは（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●ポピンズ　轟麻衣子　社長　周りに気づかされた母の事業の尊さ（098p）