▲2025年1月号　no.484　1月1日発行


■特集１　今も生きる稲盛哲学

●今も生きる稲盛哲学　稲盛氏の心を引き継ぎ、自分と会社を変える（014p）
●伊藤謙介　京セラ元会長　稲盛経営の本質は 「魂の転移」 相手の顔が紅潮するまで語れ（016p）
●西口泰宏　社長　ＡＢＣ開発　松山市 ・ 土地開発父の借金の返済に苦しむも事業多角化で経常利益率１０％達成（020p）
●福島　裕　会長　フクシマガリレイ　大阪市 ・ 製造業 「誰にも負けない努力」 で稲盛哲学を実践、売り上げ５倍へ（024p）
●安藤浩二　社長　ベクトル ・ ジャパン　東京 ・ 構造設計 「技術を営業の武器にせよ」 の教え　構造設計で日本一を目指す（028p）
●田中一弘　一橋大学大学院　経営管理研究科　教授稲盛氏が実践した 「先義後利」 の経営“市場経済の限界”の解決のカギに（032p）
●第４回 「心を高める　経営を伸ばす　世界大会」 報告盛和塾の火は消えない　経営哲学の実践成果を共有（036p）


■壁を超えろ

●３０歳で社長に就任。亡き父から受け継いだものをいかに守り、どう変えたか。（003p）


■巻頭言

●情報格差から感じる、人と接し学ぶことの大切さ（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●怒りから自由になる（011p）


■エアウィーヴ高岡本州会長兼社長　ファミリーの心、ベンチャーの魂

●店づくりには百貨店もＧＭＳも同じ姿勢で臨むことが大切（042p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●仕組みと仕組みを連動させないと機能不全になる（044p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●変化に注目して数字を読み込み続けるべきだ（050p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●経営者は愛されるべきか、恐れられるべきか（052p）


■中小企業のための生成ＡＩ活用最前線　短期連載

●コミュニケーションを効率化し経営者の 「右腕」 や相談相手に（054p）


■破綻の真相

●コロナ禍を経ても倒産の構図は変わらない（060p）


■賃上げの研究

●売り上げが増えるほど利益率低下　債務超過から復活の鍵は 「人時生産性」 （064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●見えないものの価値に気づく（068p）


■大事凡事

●２人の 「トランプ」 がもたらす激変と懸念　円安が元に戻らない意外な原因（070p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「信頼し合えない人」 へのアプローチ（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●会社の価値観に合わない社員がいる（077p）


■高収益体質エクササイズ

●経営の安定と成長のための正しい借り入れとは（079p）


■調査マンは見た！

●上場企業の経営危機を見抜くサイン（081p）


■読者がたより

●管理職になりたくない　ほか（082p）


■強い経営幹部の育て方　短期連載

●経営戦略を立て、実行する　幹部は大局的な視点が必要（086p）


■グロース企業トップインタビュー

●佐々木酒造　佐々木　晃　社長　コロナ禍で新事業、新商品　日本酒ファンを拡大する（090p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●世のため人のためになる食品スーパー（094p）


■社長のための新刊本

● 『ＡＮＡのカイゼン』 ほか（096p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●最後まで 「関わり続ける」 厳しさを持つ（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●森長組　森　宏文　社長　古い社訓を“現代訳”し社内浸透（098p）