▲2025年2月号　no.485　2月1日発行


■特集１　再成長への転換点

●再成長への転換点　縮小する市場で活路を開く（014p）
●変化をつかみ、既存事業から再成長（016p）


■壁を超えろ

●発売から６０年あまり。ロングセラー商品 「すしのこ」 の客層をいかに広げたか。（003p）


■巻頭言

● 「常に意識する」 ことが生み出す価値（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●仕事を生きがいにできるか（011p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　親子が衝突したら距離を１２０キロ離す（026p）


■ 「菊地塾」 採録

● 「増収減益 ・ 減収増益」 のスパイラルをロイヤルホストはいかに脱却したか（032p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●論理的思考能力を採用し社内の公平性を高めよ（036p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●売上高１兆円突破、創業以来、 「面倒見がいい」 が会社の原点（042p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●日本でゼロからイチを創り出すには（044p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめIV（046p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●ネツレン（東京都品川区）　日本初ＩＨ技術を事業化　技術力で業界をリード（048p）


■中小企業のための生成ＡＩ活用最前線　短期連載

●発想の幅とスピードが変わる他社と差をつける好機到来（052p）


■破綻の真相

●東北の老舗百貨店が２度の 「破綻」 震災後の民事再生から立ち直れず中三　百貨店の運営（058p）


■賃上げの研究

●業績が良ければ、期中でも即賃上げスピード経営の広島市信用組合（062p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●志 ・ 目標が決まると労働が“朗働”に変わる（066p）


■大事凡事

●トランプ氏がついに大統領復活 「予測不能」 から読むべきもの（068p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

● 「裏切った相手」 を許すかどうか（070p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●降格処分をする場合の注意点は？ （075p）


■高収益体質エクササイズ

● 「盤石な財務体質の会社」 とはどんな会社か（077p）


■調査マンは見た！

●倒産件数が１１年ぶりに１万件超え（079p）


■読者がたより

●ＡＩ活用事例が知りたい　ほか（080p）


■強い経営幹部の育て方　短期連載

●若手育成は幹部の重要職務　２０代から 「幹部候補」 を育成（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●陰山建設　陰山正弘　社長　社員 ・ 地域 ・ 顧客を大事に内製ＤＸで業界に変革を（088p）


■社長のための新刊本

● 『ビジネスの結果が変わるＮ１分析』 ほか（093p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●任せることができないのは信じていない証拠（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●若松屋　佐野明正　社長　コロナ禍で再考した 「真っ当な商売」 （098p）