▲2025年3月号　no.486　3月1日発行


■特集１　新人に定着 ・ 活用してもらうために必要な１０のこと

●３年後も新人に定着 ・ 活躍してもらうために必要な１０のこと　すぐなじみ、すぐ育つ（012p）
●アチーブメントＨＲソリューションズ　◆　東京 ・ 港／人事コンサルティング孤独解消で離職率５０％→０％（014p）
●ビットエー　◆　東京 ・ 品川／ウェブサービスなど　自社の素顔をとことん伝えきる（016p）
●キュービック　◆　東京 ・ 新宿／デジタルメディア事業などインターンシップをフル活用（018p）
●なぜ今オンボーディングなのか受け入れ準備なしでは定着しない　毎日１５分新人の話を聞く（020p）


■壁を超えろ

●外部から新社長として着任。変化を怖がる従業員をどう巻き込み、再成長に転じていったのか。（003p）


■巻頭言

● 「生成ＡＩ」 活用の動き、いよいよ中小企業にも（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●自分の時間を持つ（011p）


■リポート　月次決算 ・ 管理会計が経営者をラクにする

●月次決算 ・ 管理会計が経営者をラクにする（022p）
●１週目に完成させ全従業員に配る　早さを磨いてラクになる（024p）
●直感でつかめる指標を厳選する　中身を磨いてラクになる（026p）
●丸投げから始めて、次に改善を（028p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「付加価値」 は性弱説的視点から生まれる（030p）


■社長の育て方

●ジャパネットの事業承継　父との衝突を振り返る　２人が見ていた方向は同じ（034p）


■社長のための新刊本

● 『いきなり！ 社長になった息子の話』 ほか（039p）


■勇心酒造　徳山孝仁社長　カリスマからの継承

●病室から指揮を執った父が急逝、 「役割は自分が果たす」 （040p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●サポート担当の技術職が最も多いのには理由がある（042p）


■ 「業務スーパー」 創業者　沼田昭二　利益を生む鉄則

●ゼロからイチを創り出す情報収集術（044p）


■鹿沼グループ　福島範治代表　負債１４００億円を背負った男の逆転人生　番外編

●普通の企業にならなくてはいけない（046p）


■破綻の真相

●大胆な業態転換を推進　多角化図るが収益性上がらず大岡屋　外食 ・ ＣＶＳ経営 ・ 酒類卸など（052p）


■賃上げの研究

●日本は 「無収入工程」 のオンパレード　固定観念を捨て、 「収入工程」 を増やす（056p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●浮き世は憂き世　悩みは尽きず（060p）


■大事凡事

●Ｍ＆Ａ巡って広がる 「異例」 の動き　ニデック、意表突くＴＯＢの衝撃（064p）


■ 『７つの習慣』 のフランクリン ・ コヴィー式メソッド　信頼を築き、失わないためにすべきこと

●信念に反する行為をして、自信を失ったら（068p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●カスハラは労働問題と無縁ではない（073p）


■高収益体質エクササイズ

●事業の成長性と財務安定性を示す 「持続力指数」 （075p）


■調査マンは見た！

●建設業、活況でも倒産増加の不気味さ（077p）


■読者がたより

●賃上げの財源がない　ほか（079p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●お客様から支持される商品づくりのすすめ（084p）


■役職別 「課題意識」 調査

●経営者は 「カネ」 、管理職は 「ヒト」 を心配する　意外と課題意識が低い中小企業（086p）


■日本の未来を創る 「中堅企業」

●アオイ電子（香川県高松市）　半導体後工程で光る技術　一貫生産と提案力で成長（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●大和屋履物店　船曵竜平　５代目店主町の老舗 「下駄屋」 が進化　ワクワクに出合う場をつくる（092p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●ＷＢＣで逆転打を生んだ栗山監督の 「感謝」 （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●石川メリヤス　大宮裕美　代表　先代への敬意を意識して伝える（098p）