▲2026年6月号　no.501　6月1日発行


■特集１　有事に負けない経営

●有事に負けない経営　中東危機 ・ 金利上昇 ・ 急増するＭ＆Ａ…（014p）
●新光重機（千葉市 ・ 建設機械レンタル）金利高騰でも投資を緩めず　リスク耐性高める手厚い現金（016p）
●４社の事例に学ぶ危機回避策　財務基盤強化との両輪で対応（020p）
●緊急時の備えを古田土会計 ・ 古田土満氏が解説コロナ禍と異なる中東危機 「あらゆるコストが膨らむ」 （026p）


■壁を超えろ

●数々のヒット商品を生み出してきた創業者の強いリーダーシップの反動で、社員が受け身で指示待ちに。根強いトップダウンの組織文化をどう変革したのか。（003p）


■巻頭言

●白黒のポテチが暗示する未来（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●リーダーは 「上に立つ人」 ではない（011p）


■インタビュー　スノーピーク

●山井　太　会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）／水口　貴文　社長創業家×非創業家の 「バディ経営」 家族経営の良さを残して再上場へ（032p）


■企業研究　アオイ電子

●高松市　半導体 「後工程」 で世界へ　シャープ工場買収の勝算（036p）
●木下　和洋　アオイ電子社長手堅い経営から積極投資にかじ　先端分野での量産で先陣を切る（040p）


■鼎談インタビュー

●菊川人吾　経済産業省イノベーション ・ 環境局長×冨山和彦　日本共創プラットフォーム（ＪＰｉＸ）代表取締役会長×深尾京司　独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）理事長人手不足時代も追い風に　しがらみのない中堅 ・ 中小はＤＸにも有利（044p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●新商品の利用シーンをＡＩで視覚化　社内の議論を 「１枚の絵」 から始める（048p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

● 「憧れる人にはなれない」 と思ったら（052p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●新入社員には 「自分のことを好きであってほしい」 と伝える（054p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●ドラッカーの死生観 「美しい会社」 と 「醜い会社」 その違いをどう答えるか？ （056p）


■破綻の真相

●人気アニメ巡礼店の運営元が破綻　本業の居酒屋需要減を補えずフーディアム ・ インターナショナル　居酒屋 ・ ハンバーガー店などの飲食店運営（060p）


■賃上げの研究

●価格転嫁で苦労し、教育を仕組み化 「頑張れ一辺倒」 の会社から転換する（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●自分を活かし人を活かす（070p）


■大事凡事

●産業と経営の常識が変わる !? ヒューマノイドが動かす世界（072p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●医学的な判断と労働法上の判断は別物（075p）


■調査マンは見た！

●節目に振り返る、変わらぬ現場主義（077p）


■読者がたより

●会社への執着を手放した　ほか（079p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

●日々の確認と称賛が社員を早く育てるコツ（084p）


■グロース企業トップインタビュー

●弓削多醤油　弓削多　洋一　社長伝統的な木桶醤油にこだわり　価格競争ない独自商品を提供（088p）


■社長のための新刊本

● 『雇わない経営』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●仕事は 「やらせていただいている」 （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●西陣坐佐織　佐竹美都子　代表　家業とものづくりを次代につなぐ（098p）