▲2026年8月号　no.503　8月1日発行


■特集１　トラスコ中山のとことん自前主義経営

●トラスコ中山のとことん自前主義経営（012p）
●“製造業のインフラ”トラスコ中山在庫数を強みに販売先を多様化　直近５年で１.５倍に成長（014p）
●中山哲也社長インタビュー 「教科書にない経営」 を支える　配達員時代にかけられた言葉（016p）
●自前主義を貫き成長　顧客満足を高めるため　設備も標語も自前で整える（020p）


■壁を超えろ

●体調不良の父に代わって、コロナ禍で社長に就任。一時は全店営業休止を余儀なくされる中、いかに業績を回復させたか。（003p）


■巻頭言

●ゲンキーとドンキ、正反対の勝ち筋（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●人生を先延ばしにしない（011p）


■追悼企画　塚越寛氏が遺したもの

●社員の幸福を心から願った 「年輪経営」 の提唱者（026p）
●塚越　英弘　伊那食品工業社長　人件費を増やせないなら 「経営者失格」 （028p）
●出雲　充　ユーグレナ　社長／森田　隼人　シャボン玉石けん　社長（031p）


■リポート　勇心酒造

●香川県綾川町、発酵製品製造カリスマ経営から組織重視へ　ＩＴをテコに、円滑に事業承継（032p）


■社長の育て方　短期連載　日本ケーブルの事業継承

●社長交代を失敗させない 「並走期間」 のつくり方（036p）


■１０月から義務化　カスハラ対策緊急講座　短期連載　中小企業は狙われやすい

●まず社内の事例を類型化 「ＢｔｏＢ型」 の対策必須（042p）


■経営者の健康　ここだけの話

●社長のコンディションは会社に 「うつる」 （046p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●ＡＩで磨く価格と戦略の作り方　自社の 「物語」 を価値に変えるには（048p）


■破綻の真相

● 「眼鏡の街」 で広がる企業間格差　業容拡大策が裏目、資金回らず匠精工　眼鏡フレームの部品製造（052p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●徳と経営者　社員を育てることは 「陰徳」 見返りを期待してはいけない（056p）


■賃上げの研究

● 「初任給を上げたら原資が枯渇…」 賃上げでよくある失敗事例３選（060p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●ＡＩで営業日報をつくらない 「文書の癖」 で現場を感じる（064p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●“敗戦”……それでも日本の前途は洋々たり（066p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●新商品開発で地域から価値を提供する会社（068p）


■大事凡事

●２０２６年は 「進化」 の転換点か　変わるＡＩの主戦場、中小も好機（070p）


■グロース企業トップインタビュー

●ライフワークス　野田　和裕　社長キリスト教葬儀の認知度向上　聖書の成功哲学を基に起業（072p）


■高収益体質エクササイズ

●経営計画書で 「社員の未来像」 を示す（077p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●突然の介護離職を防ぐための備え（079p）


■調査マンは見た！

●経営者保証の依存脱却による余波（081p）


■読者がたより

●事業承継が大きな課題　ほか（083p）


■キーエンス流 「性弱説経営」

● 「やめる気づき」 が会社を変える（088p）


■社長のための新刊本

● 『小さな会社は戦略が９割』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●凡事徹底から感動が生まれ、強くなる（097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●サンプラテック　加藤　学司　社長　じっと待たずにアクションを起こす（098p）