▲2018年4月12日号　no.962　4月12日発行


■特集１　ＪＡＬの逆転劇

●ＪＡＬの逆転劇　苦節７年、８００億円プロジェクトの全軌跡（022p）
● 「４度目」 の正直　経営破綻を機に決断（024p）
●１２００人月の要件増　社長が新責任者指名（026p）
●朝礼１３０回で結束　アジャイルに挑む（030p）
●操作教育、１万人に　移行は５０日がかり（034p）
●２つの危機、新たに　根幹揺るがす想定外（036p）
●６時間の切り替え完遂　贈り物１５分、意気に（038p）
●日本航空　執行役員　路線統括本部　旅客システム推進部担当　デジタルイノベーション推進部担当　西畑　智博　氏これがラストチャンス　３００人でこぎ切った（042p）
●成功則は普遍 ・ 不変　ＪＡＬに見る５つの鍵（046p）
●日本航空　会長　植木　義晴　氏　世界一の夢と未来を見た　それは涙、出まんがな（048p）


■ニュース＆リポート

● 「森友」 で動き出す電子決裁　普及率１０％の壁崩せるか（006p）
●ＲＰＡ市場、ついに富士通も　ベトナム勢など６社が参入 ・ 強化（007p）
●不正採掘、改ざん、ＩｏＴ網 「気付けない」 攻撃が拡大（008p）
●東証向け 「二刀流ＡＩ」 が稼働　シロを見つける逆転の発想（009p）
●さらばＩＤ／パスワード　富士通が 「ＦＩＤＯ認証」 対応ＰＣ（010p）
●サッポロＨＤが新卒採用にＡＩ　ＥＳ選考４割早く、コピペも看破（011p）
● 「少年」 メルカリの反省　不正防止で大人に成長できるか（012p）
●三菱ＵＦＪ銀、融資判断にＡＩ活用　未来の 「孫氏」 を見過ごすな（014p）
●シリコンバレーＮｅｘｔ 「ＡＷＳに対する我々の答え」 オラクルが全自動ＤＢクラウド（016p）


■乱反射

●親指シフト開発者、神田氏が逝去　日本語処理にこだわり抜く（017p）


■２ｗｅｅｋｓ　ｆｒｏｍ　日経ＸＴＥＣＨ　３月２０日（火）～４月２日（月）

●ＮＥＣが法人向け新ＶＲ、触覚フィードバックや視線追跡と連携（018p）


■データは語る

●ＩａａＳ／ＰａａＳ市場は３１００億円規模　１８年、３社に１社がＡｚｕｒｅ検討（020p）


■ニッポンＩＴ事件史　１９８２年―昭和５７年―

●ＩＢＭ産業スパイ事件　ソフトが 「有料商品」 に（064p）


■フォーカス

●個人の財産が危ない　仮想通貨もＩＤも窃取（068p）


■ケーススタディ

●メタウォーター　水処理クラウドを７年ぶり刷新　無停止で移行、ＡＰＩ連携に対応（072p）


■動かないコンピュータ

●米フェイスブック８７００万人のプライバシー情報が流出 「いいね！ 」 から嗜好や信条が丸裸に（078p）


■極言正論

●ＳＥは専門職か 「何でも屋」 か　働き方改革に反する職務実態（081p）


■キーワード

●テレワークモデル就業規則（082p）


■職場活性化の切り札　ビジネスチャット活用術

●手軽で素早い情報伝達手段　全社利用が効果発揮の第一歩（084p）


■現場を元気にする組織変革術

●組織変革は１日にして成らず　トップを変え、３段階で現場を変える（088p）


■ザンネン社員が学ぶ　デジタルビジネス創成術

● 「顧客を囲い込めない」 と嘆く次長　ロイヤルティ分析で客を常連に（092p）


■ネットワークトラブル　プロに学ぶ対応術

●撲滅が難しい作業ミス　軽視すると思わぬ大事故に（096p）


■働き方改革に即効　ゼロから分かるＲＰＡ

●全社展開時は統制と効率を両立　ＲＰＡ本格導入、成功の勘所（100p）


■ＡＩ ・ ＩｏＴ時代のネットワーク技術

●ＩｏＴとの親和性が高い 「ｅＳＩＭ」 機器に埋め込み、遠隔から書き換え（104p）


■社長の疑問に答えるＩＴ専門家の対話術

●顧客の多様な要求に対処する　カギはデータとソフトの構造（108p）


■読者の声

●Ｗｉｎｄｏｗｓ　７の利用状況（120p）


■編集後記

●（122p）