▲2018年7月5日号　no.968　7月5日発行


■特集１　ＡＩロボット大図鑑

●ＡＩロボット大図鑑　精鋭４０機がずらり（024p）
●協働する時が来た　３兆円市場が目前に（026p）
●もてなし、プロ並み　接客 ・ 配達の７機（028p）
●建設 ・ 物流の人不足　力自慢の９機が補う（031p）
●危険地帯で活躍　１２機が挑む安全確保（036p）
●医療 ・ 農業にも進出　人を幸せにする１２機（040p）


■特集２　デンソー、アジャイル入魂

●デンソー、アジャイル入魂　新横浜から究極のサプライヤー目指す（044p）


■ニュース＆リポート

●大阪北部地震、ＩＴはほぼ無傷　ＢＣＰも奏功、震度６弱に耐えた（006p）
●企業Ｗｅｂサイト襲う 「７月危機」 ＳＳＬ非対応だと画面に警告が（007p）
●無断採掘、警察が一斉摘発　ウイルス罪適用には異論も（008p）
●ブロッキング法制化めぐり火花　海賊版サイト対策の検討開始（009p）
●チケット価格、１席ごと変動　三井物産がヤフーなどと新事業（010p）
●アリババが農業畜産クラウド　１７０兆円市場はデータの宝庫（011p）
●新型 「リスト攻撃」 、手口悪質にディノス ・ セシールが被害（012p）
●ＮＥＣ、シリコンバレーで起業 「虎の子」 技術は通用するのか（014p）
●東電ＥＰがＲＰＡ本格導入　自由化対応、２００ロボ稼働へ（015p）


■乱反射

● 「アクセンチュアをつくる」 富士通、新施策の鍵は分社か（016p）


■２ｗｅｅｋｓ　ｆｒｏｍ　日経ＸＴＥＣＨ　６月１２日（火）～６月２２日（金）

●１７年度にマイナンバー漏洩などが倍増、個人情報保護委への報告件数（018p）


■データは語る

●データ活用の専任組織や担当者　設置済みの企業は３割止まり（020p）


■ＣＩＯが挑む

●富士フイルムホールディングス　執行役員　ＣＤＯ　依田　章　氏全社横断でデジタル変革　ＡＩで新事業を生み出す（022p）


■フォーカス

●ＡＩで離職率半減　パワハラ上司も検知（076p）


■インタビュー

●ＮＴＴデータ　社長　本間　洋　氏海外利益率７％、２１年度までに片隅から変え、徹底してやり抜く（080p）


■ケーススタディ

●住友生命保険　歩くと安く、料金変動の新保険　文化の壁越え、南ア大手と２年で開発（084p）


■ニッポンＩＴ事件史　２０１１年―平成２３年―

●みずほ 「悪夢」 再び　震災で混乱、頭取辞任（102p）


■動かないコンピュータ

●横浜市鶴見区盗まれたマイナンバーカードと交付機　ルールを破り７８枚の 「幽霊」 カード発生（106p）


■極言正論

●スカイツリーが１０本建つ　みずほ銀システム刷新の明暗（109p）


■キーワード

●顔認識ＡＩ（Ｆａｃｅ　Ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ　Ａｒｔｉｆｉｃｉａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ） （110p）


■ＡＩで劇変！ ２０３０年のオフィスと組織

●ＡＩで代替できる 「４９％」 の正体　どんな職業も活用の余地がある（114p）


■２０１８年の企業ＩＴ動向調査

●デジタル化の 「成果あり」 は９％に　ＩＴ部門に新技術の目利きを期待（118p）


■ＡＩ ・ ＩｏＴ時代のネットワーク技術

●【最終回】　社内通信網を用途ごとに仮想化　ＳＤ－ＷＡＮはＩｏＴやクラウドに向く（124p）


■ネットワークトラブル　プロに学ぶ対応術

●システム更改時の意外な落とし穴 「既存踏襲」 の言葉にご用心（128p）


■ザンネン社員が学ぶ　デジタルビジネス創成術

● 「商材設計が甘い」 と不満な上司　ありきたり発想を打ち破るコツ（132p）


■現場を元気にする組織変革術

●さらば縦割り組織　形だけで終わらせないマネジメント（136p）


■社長の疑問に答えるＩＴ専門家の対話術

●経営者は見える化が好き　そのために業務の地図を描く（140p）


■読者の声

●ＩＴ業界の転職 ・ 起業（152p）


■編集後記

●（154p）