▲2022年8月4日号　no.1074　8月4日発行


■特集２　もがく富士通

●見え始めた 「時田改革」 の成果と課題（038p）


■特集１　ＩＴ新技術　マイクロサービス活用　成功の秘訣

●マイクロサービス活用　成功の秘訣　先行企業に見る設計の 「現実解」 （024p）
●利点は変更の俊敏さ銀行でも導入始まる（026p）
●三越伊勢丹の開発激変　１年半で１００回変更（028p）
●粒度、ＤＢ、インフラ　先行企業の成功法則（034p）


■ＩＴが危ない

●児童見守りの行政データ活用　国際ルール抵触の恐れ（006p）


■ニュース＆リポート

●公取委がＩＴ業界の多重下請けにメス　不当行為の調査 ・ 摘発へ 「優越Ｇメン」 （008p）
●量子計算機の誤り抑制に新手法　東大やＮＴＴ、グーグル式を改善（010p）
●ＮＥＣが米プロマネ団体と提携 「アジャイル指南書」 日本に上陸（011p）
●サッポロＨＤ、全社員にＤＸ研修　リーダー層は専門性で４区分（012p）
●東京ガスがＡＩでコールセンター改革　年間１万１０００時間の応対時間を削減（013p）
●ガンダムのメタバースを始動　バンダイナムコがＩＰを軸に展開（014p）


■乱反射

● 「脱オラクルの行き先はオラクル」 三沢社長の自信はＲＡＣから来る（016p）


■２ｗｅｅｋｓ　ｆｒｏｍ　日経ＸＴＥＣＨ　７月７日（木）～２１日（木）

●Ｙａｈｏｏ！ ショッピング　ＰａｙＰａｙモールと　２０２２年１０月に統合へ　ほか（017p）


■データは語る

●２１年度ＰＣサーバー出荷台数３７万台　８．４％減、３年連続で減らす（018p）


■ＣＩＯが挑む

●サッポロホールディングス　取締役　佐藤　雅志　氏社員４０００人を 「ＤＸ人財」 に挑戦する人に予算付け支援（020p）


■フォーカス

●半田病院報告書に学ぶセキュリティー向上策（090p）


■インタビュー

●東京センチュリー　社長　馬場　高一　氏モノの価値、デジタルで変幻自在に　社内向けＩＴも 「攻めの姿勢」 で改革（096p）


■ケーススタディー

●富士フイルムホールディングス半年先までの出荷計画　新基盤で調達先と共有、関係強化（100p）


■動かないコンピュータ

●文化シヤッター　販売管理システムの開発が頓挫　日本ＩＢＭに１９．８億円の賠償命令（104p）


■極言正論

●歴代政権の課題先送りが招く危機　黄金の３年間はＤＸ最後のチャンス（108p）


■キーワード

●差分プライバシー（Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｌ　Ｐｒｉｖａｃｙ） （109p）


■三越伊勢丹に学ぶＤＸ基盤のつくり方

●インフラ関連ツールを整備　ＤｅｖＯｐｓ基盤をつくる（110p）


■エンジニアのためのＤ２Ｃ徹底解説

●ＡＩとＡＲでＥＣがリアルに近づく国内Ｄ２Ｃ最新事情（114p）


■ザンネン社員が学ぶ　デジタルビジネス創成術

●ブランド野菜の 「育て方」 ＣＭに頼らず消費者をファン化（118p）


■社長の疑問に答えるＩＴ専門家の対話術

●直観と 「創造的想像力」 を駆使　まだ見ぬ理想のシステムを設計（122p）


■読者の声

●心の病（132p）


■モバイル一刀両断

●ＫＤＤＩ通信障害の周知に悪評　解釈できず利用者に混乱を招く（135p）


■中田敦のＧＡＦＡ深読み

●グーグルの万能ＡＩが苦手克服？ 数学や物理の問題を解ける訳（136p）


■大森敏行のプログラミングで行こう

●学歴の実体は大学ブランド信仰　日本の技術力衰退の元凶か（137p）


■勝村幸博の 「今日も誰かが狙われる」

●ランサムウエア攻撃は 「見せかけ」 国家が支援するサイバースパイ（138p）