日経ヘルスケア

商品名

日経ヘルスケア

出版社

日経BP

発行間隔

月刊

発売日

毎月10日  

参考価格

3,750円

▲2026年8月号　no.442　8月10日発行


■特集１　介護の処遇改善　分配のストラテジー

●介護の処遇改善　分配のストラテジー（028p）
●加算原資の戦略的な配分が事業所の差別化に（030p）
●社会福祉法人赤碕福祉会（鳥取県琴浦町）／（株）モリモリ（横浜市保土ケ谷区）／サカグループ介護部門（広島市安佐南区）／（株）ぬくもあ（名古屋市東区） （034p）


■特集２　急性期病院の新たな針路

●急性期病院の新たな針路（041p）
●２０４０年に向けた医療提供体制の再編が本格化診療実績や併設病棟が入院料の分岐点　地域で移行状況は大きく異なる（042p）
●社会医療法人財団池友会 ・ 福岡和白病院（福岡市東区） 「急性期拠点機能」 を見据えた急性期病院Ａ　手術患者確保やロボット支援手術に注力（046p）
●キッコーマン総合病院（千葉県野田市）経過措置で急性期病院Ｂと地包医を算定　病床機能再編へ複数のシナリオ描く（048p）
●社会医療法人財団白十字会 ・ 佐世保中央病院（長崎県佐世保市）急性期病院Ａの要件達成予定もＢを選択　収益と人材確保を優先して１．７億円増収（050p）
●社会福祉法人恩賜財団済生会支部 ・ 香川県済生会病院（高松市）中小ケアミックスで急性期病院Ｂ　急性期病院としての立ち位置に懸念も（052p）
●社会医療法人東郷会 ・ 恵愛堂病院（群馬県みどり市）地包医病棟を維持し急性期１を継続　高齢者救急の受け皿強化へ（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年６月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●リモートワーカーの活用で人材採用難を乗り切る　インフラ整備、職員の心理的障壁など課題も山積み（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●診療報酬改定と最低賃金上昇に対応　職員の基本給を引き上げ　賃上げと持続性を考慮（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●転機を迎えたＬＩＦＥに数多くの課題あり！ 次期改定を見据えたデータ活用の方法は？ （017p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●ＳＡＩＴＯ　ＭＥＤＩＣＡＬ　ＧＲＯＵＰ（東京都千代田区）学校法人との戦略的連携で人材を 「自給」 する経営モデルを構築へ（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎２０４０年の医療 ・ 介護提供体制を展望する　医師派遣にオンライン診療を加え医療継続、負担軽減の工夫も　ほか（020p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省、２０４０年見据えた新たな地域医療構想ガイドラインを公表　ほか（024p）


■ウォッチ！ ２０２７介護報酬改定

●収支差率低い特養 ・ 老健施設、基本報酬引き上げを求める声　ほか（025p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●対応したい！ 外来データ提出の始め方電子カルテやツールの活用など、作業効率化のコツとは？ （058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●患者からの罵声により職員が出勤できず　カスハラ対策の体制をどう整備すべきかカスハラの定義と事件発生時の対応手順を事前に整備 ・ 周知する（070p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●高リスクの在宅血液透析患者　入院指示の注意義務が問われる（075p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　スポットワークに興味があるものの、どんな仕事を任せればよいのか分からないスポットワーク活用の落とし穴　業務分解と受け入れ設計が成否を分ける（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●忙しい管理職ほど実践したい　タイムマネジメントの技術（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●リーダー交代しても現場が変わらない！ 曖昧な指揮命令系統が招く組織の停滞（084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●次期院長がベテラン職員を敵視　自主退職に追い込まれそうな中での立ち回り方を助言（086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新人スタッフが同じミスを繰り返す…　どのように改善を図ると効果的？ （090p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●ウェブサイトやＳＮＳを経営戦略にどう生かす？ （093p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●事故は管理を怠った利用者の責任では？ （095p）


■介護現場　再生の秘訣

●介護付きホームのケアマネの役割は？ 型にはめた支援を個別ケアへ転換せよ！ （098p）


■情報パック

●着るだけでリカバリー　独自の血行促進繊維を採用　ほか（102p）


■読者の声

●給食の委託料が大幅上昇　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●お釣りにまつわるエトセトラ（106p）

★★★★☆2024年02月23日 コジコジ 経営者
最新の医療情報がわかりやすく書かれているので参考になります

★★★★★2023年06月28日 ヨシダ 経営者
日経ヘルスケアでは専門家や成功した経営者のインタビューや事例紹介も行われています。これらの記事は私が直面する経営上の課題や挑戦に対する解決策やアイデアを提供してくれます。他の経営者の成功事例を学び、経営に役立てています

★★★★★2021年11月21日 NORI 経営者
以前より日経ヘルスケアを読ませていただいて、今知りたい話題をわかりやすく深堀して、大変勉強になっています。

★★★★☆2020年01月23日 宇多村 経営者
ビジネス観点の情報がつかみにくい医療介護事業経営者にとって、非常に参考になる情報源の一つです

★★★★☆2019年12月20日 san 会社員
医療・介護経営を行う立場の方には必読の1冊だと思います。業界のトレンドを掴み経営に生かせるヒントを得ることができる書籍です。

★★★★☆2019年10月15日 総務屋さん 会社員
医療と介護の今後の改定に関する情報や、それぞれの現場での問題点などを知るための雑誌としては最適です。

★★★★★2017年03月28日 事務方 課長
法人の経営部署に務めています。日経ヘルスケアは、必読雑誌です。医療介護業界も他業界同様変化が激しく、先の読めない状態です。先手を打つべく、日経ヘルスケアで情報収集しています。この春からは、自費購入を始めようと考えています。

★★★★☆2014年10月13日 cap&cap 医者
通常業務に必ずしも業界の動きを知ることは求められていない立場にあります。しかし、それでも永年愛読書としているのは、やはり患者さんが余りに行政の方針なのか何なのか分かりませんが、上手な病院との付き合いの知識が余りに乏しく治療に影響あります。行政は現場サイドからすると単に無駄の多さと、財政難をごまかしながら、世論を混乱させてるとしか見えないだけに、現状制度の理解に必読の書です

★★★★★2009年07月05日 診療所医事課長 課長
最近いろいろな医療経営雑誌が発売されているが、最も信頼できる。他の雑誌に感じられる安っぽさがない。日経ヘルスケアに執筆・掲載された方であればほぼ間違いないという安心感がある。

★★★★☆2007年12月08日 医療業界初心者 会社員
医療・福祉業界の関係者と会話する機会が多いのですが、医療法改正による病院や老健施設の動きなどがよくわかります。