▲2026年7月号　no.441　7月10日発行


■特集１　対応必須！ 医療機関の戦略的賃上げ

●対応必須！ 医療機関の戦略的賃上げ（022p）
●７３８人の医療機関経営者に聞いた　２０２６年度版医療機関の賃上げ実態調査（024p）
●８４７９人の医療従事者に聞いた　賃上げ対応に満足している？ モチベーションや転職 ・ 離職への影響は？ （026p）
●賃上げを経営戦略に転換できるかが鍵（028p）
●人事戦略で手当を再設計、最大１３．５％の賃上げを実現　ほか（031p）


■特集２　急成長！ 終身サポート事業

●急成長！ 終身サポート事業（039p）
●参入ラッシュで事業者の質の向上が課題に（040p）
●全国高齢者等終身サポート事業者協会 ・ 理事長　黒澤史津乃氏に聞く優良事業者の公表で業界の信頼を確保したい（045p）
●ニーズに対応した精緻な事業モデルと戦略（046p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年５月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●医療機関に広がるＭ＆Ａの動き　仲介会社任せにせず、知識に基づく選択を（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●患者満足度を向上する工夫　診察の質を高めるために　自身の診察を見つめ直す（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●中国の介護保険がいよいよ本格施行へ！ 日本の介護事業者はどうアプローチする？ （015p）


■ＮＥＷＳ

●医療保険制度改革を盛り込んだ改正健康保険法が成立　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎医師の 「働き方改革」 機能集約化とドクターフィー…２０２６年度改定のメッセージ　ほか（019p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●病院の機能分化問題で揺れる室蘭高度急性期機能の集約化を巡る３病院の混迷が遂に終止符（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●就活生などへの対応を現場に任せきりに　求職者へのセクハラを防止する方法は？ 詳細な対応方法を明示したルールを取りまとめて周知する（070p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●がん告知を患者家族が拒否　医師の合理的裁量が問われる（073p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　リファラル採用がうまくいかない紹介採用は 「お願い」 だけでは広がらない　生きた制度にするために必要な職場づくりとは？ （078p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●なぜその稟議は通らないのか？ 経営層に響く提案の技術（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフ評価はリーダー任せにしない　リーダーを評価する仕組みも併せて導入（084p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「紹介状あるのに予約できない」 と非難する口コミ　通院先を変えた患者の誤解と不満にどう対応するか（086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●個人のＳＮＳの使い方を注意すべき？ 職員の“うっかり情報漏洩”を防ぐには（090p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●連携先の増加に伴う業務負担にどう対応する？ （093p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●もし送迎車の点検を忘れていたら…（095p）


■介護現場　再生の秘訣

●人手不足を理由に問題職員を放置…　ホーム長の怠慢が招いた重大事故のリスク（098p）


■情報パック

●ＡＩエージェント搭載　受付対応の自動化で負担軽減　ほか（102p）


■読者の声

●医療環境の厳しさを痛感　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●医師不足、地域枠、子どもの教育……地方の実情は？ （106p）