日経ヘルスケア 発売日・バックナンバー

▲2026年1月号　no.435　1月10日発行


■特集１　売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院

●売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院（030p）
●データで読み解く病床を持つ医療法人のＭ＆Ａの実態（２０１２年度～２０２４年度） （032p）
●経営難、後継者不足などでＭ＆Ａ件数は増加傾向に規模拡大による収益強化を図る医療機関も続々と出現（034p）
●医療法人伯鳳会理事長の古城資久氏に聞く病院の価値で最も重要なのは 「経営数値」 ではなく 「医療の質」 と 「職員の質」 買い手が語る、中小病院が知らない“本当の判断基準”（038p）
●成長戦略を左右する 「攻め」 の病院Ｍ＆Ａ　ワンストップサービス体制の構築や建て替え費用確保も（040p）
●実務に携わるコンサルタントが語るＭ＆Ａのリアルネガティブな印象薄れ戦略的に選択する時代へ（048p）


■特集２　ホスピス型住宅問題の深層

●ホスピス型住宅問題の深層（055p）
●図解　ホスピス型住宅問題を巡る３つの構造的課題（056p）
●なぜ起きた？ ホスピス型住宅問題住宅と施設、医療と介護の隙間に生じた構造的課題が背景に（057p）
●日本訪問看護財団　常務理事　平原優美　氏／事務局次長　大竹尊典　氏専門職の論理と乖離した医療保険の利用は地域の訪問看護の担い手にそぐわない（061p）
●日本ホスピス住宅推進協会 ・ 代表　日本ホスピスホールディングス（株）　代表取締役社長　高橋　正　氏ホスピス住宅の役割など定義を明確に社会インフラとしての機能を果たす（062p）
●どうなる？ ホスピス型住宅問題訪問看護提供の各段階において見直しの議論が進み始める（063p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１１月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●事務長、医療現場に立つ！ リアルなケアを目の当たりにして変化した考え方（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●ＤＰＣ入院期間ＩＩの設定が平均値から中央値へ　病床回転率向上を目指してきた医事課長の悲哀（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●対処すべきは 「滞り」 と 「属人化」 開業２０年を迎えて思う　スムーズな経営の勘所（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●地方の施設から外国人材が都市部へ流出！ 「選ばれる施設」 になるための対策とは？ （015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●医療法人虹心会 ・ たなべクリニック産科婦人科理念 ・ クレドの浸透が職員の信頼や成長につながる（018p）


■ＮＥＷＳ

●改正医療法が成立、開業抑制や病床削減の支援を盛り込む　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●支払い側委員、経営格差や貢献度を踏まえた報酬改定を要望　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　ホスピス型住宅への不適切な指示書求められた医師は４割　ほか（027p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●シリーズ　生産性向上で介護現場が輝く！ 夜勤の業務負担を半減、離職者ゼロに組織改革で職員連携とテクノロジー活用を推進、稼働率も安定化（066p）
●寄稿　個人 ・ 組織の成長を支える人事評価制度役割、行動、業績、加点の４本柱を４段階で評価（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人事評価を反映した賞与支給制度を導入　悪化した職場の雰囲気を改善したい評価項目 ・ 基準の明示や加点式などで不満を解消する（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●癌転移で脊椎圧迫による麻痺　裁判所が対応の遅れを認める（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●ＯＪＴ偏重の落とし穴　マイナス面を補うには？ （088p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●大阪医科薬科大学病院（大阪府高槻市）　ウェブ予約で事務作業を大幅削減（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●１０年後も今の働き方を続けられますか？ 早過ぎることはない承継の準備（096p）


■病医院トラブル１１０番日記

●セクハラへの初期対応を誤り患者が増長　院長に毅然とした対応で迫るよう再面談を提案（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●オンライン資格確認の運用がいまだ難しい　円滑に進めるためのポイントは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●在宅医療の制度を学び続けられる組織にするには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●腐ったほうれん草を食べさせられたよ。（105p）


■介護現場　再生の秘訣

●外国人と日本人の職員間でトラブル発生！ 壁を乗り越えて強い組織をつくるには？ （108p）


■情報パック

●医療 ・ 介護現場の臭い問題の一助に皮膚にも安全な仕様を採用　ほか（112p）


■読者の声

●建築費高騰の影響が深刻に　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●メールの山に紛れ込む重要連絡（122p）

▲2025年12月号　no.434　12月10日発行


■特集１　認知症対応の３つの柱

●アップデート！ 認知症対応の３つの柱（030p）
●認知症対応の強化を支援する動きが進む　基本に立ち返りつつ最新の技法や技術の活用も推進（032p）
●身寄りのない高齢者の増加で身元保証等サービス事業者との連携が不可避に（035p）
●認知症対応の強化にＩＣＴ ・ テクノロジー活用のススメ（036p）
●認知症高齢者に対応したＩＣＴ ・ テクノロジーの代表的分類（037p）
●認知症ケアの方法 ・ 対象者は多種多様に（038p）


■特集２　高齢者救急も連携で診る時代に

●高齢者救急も連携で診る時代に（047p）
●徐々に整う高齢者救急の連携体制、今後も推進（048p）
●社会医療法人豊生会 ・ 東苗穂病院（札幌市東区）在宅から下り搬送まで、全方位の連携で高齢者救急を支える（051p）
●医療生活協同組合やまがた ・ 鶴岡協立病院（山形県鶴岡市）連携パスの運用で高齢肺炎患者の転院をスムーズに受け入れ（053p）
●タムスグループ医療法人有相会 ・ 最成病院（千葉市花見川区） 「連携強化」 と 「断らない救急」 で地域の高齢者救急を担う（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●改定率１０％は実現するのか？ 年々細かくなる診療報酬に危機感も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●物価高対応にあの手この手　スタッフの満足度向上へ　昼食代の補助を開始（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＩＣＴ ・ 介護ロボットの導入効果には限界も　ＡＩ活用こそが介護ＤＸ推進の主役だ！ （015p）


■ＮＥＷＳ

●高市首相、 「報酬改定前に医療機関や介護施設を支援する」 と答弁　ほか（018p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●医療経済実態調査、医療法人の一般病院の損益率マイナス１．０％　ほか（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　新厚労相の上野氏 「処遇改善や経営支援を補正予算に」 （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●中重度者対象の有老ホームを登録制へ厚労省の検討会が制度改正の論点を整理、 「ホスピス型住宅」 も規制の対象に（058p）
●地域医療連携推進法人の現在地（後編）【ケース編】最新事例に学ぶ連携推進法人成功のヒント（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が新たな資格手当の創設を要求　支給方法の見直しをどう進めるべきか資格に関わる業務の実施状況などに応じて差別化を図る（083p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●診療記録の開示を複数回請求 「応じる義務なし」 の判決（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●成果 ・ 失敗のフォローアップ　その後を左右する上司の一言（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●まだ間に合う！ ２０２６年のビジョン設定　理想を逆算するクリニックづくり（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「女医が怖過ぎる、行かない方がいい」 との投稿　診療に支障来しサイト管理者への削除要請を提案（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ＳＮＳを開設したが活用法が分からず放置　集患 ・ 採用に効く運用方法とは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●若手医師を採用して診療所の活性化を図るには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●プロなんだから母の転倒を防げ！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●事業譲受した有老ホームの業績が悪化…優秀な人物を管理職に登用したのになぜ？ （108p）


■情報パック

●背上げ機能で飲み込み動作を援助　適切な姿勢の保持で誤嚥対策も　ほか（112p）


■読者の声

●人材紹介会社の利用で経営が厳しい　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「お姉様看護師」 たちが残してくれたもの（122p）

▲2025年11月号　no.433　11月10日発行


■特集１　徹底予測　２０２６年度診療報酬改定

●徹底予測　２０２６年度診療報酬改定（030p）
●１％超えの改定率の実現も不透明な情勢　新たな地域医療構想を見据えた報酬を設定へ（032p）
●厚生労働省保険局医療課長の林修一郎氏に聞く 「新たな歴史」 を作るインフレ下での改定　人手不足対応には施設基準の見直しも視野に（036p）
●救急と手術で 「急性期拠点機能」 を評価か　看護必要度は内科系症例の項目追加へ（高度）急性期入院 ・ ＤＰＣ／ＰＤＰＳ（037p）
●地包医の出来高請求点数の範囲を拡大するか　地ケアは救急患者受け入れ評価の新設も軽度急性期 ・ 急性期後入院（041p）
●廃用 ・ 運動器リハの上限単位数引き下げか 「専門等機能」 により入院料１の厳格化も回復期入院（044p）
●医療資源投入量による報酬の見直しの可能性　入院料２の医療区分２ ・ ３の患者割合厳格化か慢性期入院（047p）
●機能強化加算と地域包括診療料 ・ 加算を　かかりつけ医機能報告制度と対応させ整理か外来 ・ オンライン診療（049p）
●高齢者施設への月２回以上訪問は適正化か　緊急往診 ・ 看取りは評価拡充の可能性も在宅医療（052p）
●同一建物 ・ 同一敷地内居住者の訪問を減算か　訪問看護指示書の様式変更の可能性も訪問看護（054p）
●ベースアップ評価料は提出書類の　簡略化などで診療所の届け出を促進か　賃上げ（055p）


■特集２　創設！ 居住サポート住宅

●創設！ 居住サポート住宅　高齢者住宅と競合？ 介護事業者 ・ 医療法人に参入メリットも（057p）
●制度改正のポイントと影響　多様な事業者の参入で新しい市場が誕生！ （058p）
●介護事業者 ・ 医療法人の居住支援の取り組み　新たなニーズの発掘で事業領域の拡大へ（066p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年９月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●今期の決算は過去最悪の赤字！ 診療報酬の問題のみならず慢心が招いた側面も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●人材採用難時代の新たな一手　高卒採用に初挑戦　試行錯誤も多くの学び（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「小規模事業者グループ」 は希望の光　未来を切り開く介護経営の新戦略に！ （015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●人材が集まる組織 ・ 集まらない組織　賃上げに頼らない採用の秘訣とは（019p）


■ＮＥＷＳ

●中山間地域における新たなサービス類型や包括報酬の案を提示　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

● 「物価や賃金、人手不足への対応」 を２０２６年度改定の重点課題に位置付けへ　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎医師の 「働き方改革」 働き方改革、半数近くの病院が自院や地域への影響を懸念　ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●地域医療連携推進法人の現在地（前編）【トレンド編】地域の実情に合わせ多様化する活用法（072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人件費の増加などにより経営悪化が鮮明　費用圧縮で賞与を減額する際の注意点は？ 就業規則の内容に注意しつつ、職員に賞与減額の必要性を説明する（082p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●虐待に関する児相への情報提供　根拠示さず名誉毀損に（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●避けては通れない 「派閥」 問題うまく生かして組織力を強化（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●休診がスタッフの不満に…診療体制の整備など具体的な対策を（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●心当たりのない口コミ内容に困惑と憤り　なりすましの可能性も念頭に事実でない点を訂正（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●自院でオンライン診療の導入を検討　体制整備の面で気をつけるべきことは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●組織が拡大しても職員間で情報と方針を共有するには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●職員にどんな教育をしているのか！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●人望の厚い介護主任をホーム長に登用後…人格が豹変し、現場から総スカンの事態に！ （108p）


■情報パック

●簡便 ・ 確実 ・ 安全に針を留置　患者と医療従事者の負担を軽減　ほか（112p）


■読者の声

●外国人人材の活用に不安が残る　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●休む理由は今や 「育児」 から 「介護」 へ（122p）

▲2025年10月号　no.432　10月10日発行


■特集１　一歩踏み出す　在宅 ・ 施設の看取り

●一歩踏み出す　在宅 ・ 施設の看取り（028p）
●病床削減の流れで看取りの場の整備は喫緊の課題に特性生かし 「看取りの場」 として選ばれる事業所を目指す動きも（030p）
●施設 ・ 事業所の強みを生かした看取りの体制をつくるには（032p）
●（株）Ｆｌｅｅｋ ・ 訪問看護ステーションあゆみ（千葉県浦安市）、（株）ＡＳＩＡＭ ・ アシアム（東京都葛飾区）オンコールや土日祝日も対応できる体制づくり（034p）
●社会福祉法人恩賜財団済生会 ・ 特別養護老人ホーム淡海荘（滋賀県栗東市）９割の入所者が施設での看取りを希望（036p）
●日本老人福祉財団 ・ 佐倉＜ゆうゆうの里＞（千葉県佐倉市）入居者に合わせた看取りハンドブックを作成（038p）
●医療法人木水会 ・ 介護老人保健施設やすらぎの里八州苑（栃木県栃木市）施設ケアマネジャーが情報連携の窓口に（040p）
●医療法人一心会 ・ 初富保健病院介護医療院（千葉県鎌ケ谷市）看取り時期の兆候をスコア化し情報共有（042p）


■特集２　職員が自走する診療所のつくり方

●職員が自走する診療所のつくり方（045p）
●自走する組織づくりに不可欠な 「３要素」 （046p）
●医療法人樹恵会 ・ 樹のひかり形成外科 ・ 皮ふ科奈良本院（奈良市）理念の徹底的な共有が引き出す自発的な提案（048p）
●大川眼科（三重県四日市市）　ミーティングで活発な意見、背景に独自のルール（050p）
●医療法人おうちの診療所 ・ おうちの診療所中野（東京都中野区）毎週月曜日を 「関係の質」 向上のために使う（052p）
●組織づくりの過程で直面しがちなこんな事態効果的な対処法は？ （054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年８月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●事務部長が看護部長を代行　当初は猛反発も、自ら動き始めた師長たち（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●紙飛行機大会とセミナーを開催　ファン患者創出へ新イベント　トラブルにめげず盛況に（010p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●訪問介護サービスで外国人の活用が解禁！ 受け入れの課題を解決するにはどうする？ （013p）


■ＮＥＷＳ

●２０２４年度の概算医療費は４８兆円、４年連続で過去最高額を更新　ほか（016p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●医療部会 ・ 医療保険部会で２０２６年度改定に向け議論を開始　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　勤務先から 「雇い止め」 、どんなケースで無効になる？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●看護部から病院を改革する 「ヘルスケアリーンマネジメント」 による病院経営戦略（056p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●最低賃金に抵触する職員が出る可能性大　人件費増を抑えつつ職員の意欲を維持したい賞与原資の一部を月次賃金に回して、職員の意欲をアップさせる（066p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●脳梗塞発症後のｒｔ－ＰＡ療法　医師の注意義務違反を否定（070p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「金の話は嫌」 では務まらない医療管理職にお薦めの学び方（074p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●医療法人谷田会 ・ 谷田病院（熊本県甲佐町）　電子カルテと連携したＡＩでサマリー作成（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●福利厚生や教育制度、見直していますか？ スタッフの意見を反映しながらアップデートを（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「学校健診で不当に費用を徴収」 と口コミ　対応の不備を詫びつつも事実誤認は毅然と訂正（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●人手不足の中、職員には長く勤続してほしい　育児や介護をしている職員の定着を図るには？ （084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●診療所を活性化させる人材をどう育成する？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●私の質問に納得いくように回答しろ！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●有老ホームで開かれる 「入居判定会」 のナゾ　主催するホーム長の前職は特養の副施設長（092p）


■情報パック

●嚥下造影検査時の姿勢を保持　移動から検査まで１台でカバー　ほか（096p）


■読者の声

●将来的な訪問介護の動向を知りたい　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●代替わりで立派になる歯科医院、対照的に医科は…（106p）

▲2025年9月号　no.431　9月10日発行


■特集１　あきらめないＤＸ

●あきらめないＤＸ　中小病院 ・ 診療所での始め方と続け方（032p）
●政府が進める 「医療ＤＸ」 と医療機関での対応が急務な 「医療現場のＤＸ」 （034p）
●２医療機関に見る立ち上げの軌跡（036p）
●失敗事例に学ぶＤＸの始め方と続け方（041p）
●院内でＤＸを根付かせる秘訣（042p）


■特集２　工事費高騰！

●工事費高騰！ ままならぬ建て替えにどう対応（047p）
●●ドキュメント－－報道で注目された吉祥寺南病院の建て替え、いよいよ始動巨大医療法人グループが事業を引き継ぎ３００床規模に（048p）
●●工事費高騰でいま－－病院建築の計画中止 ・ 再検討相次ぐ事業収支に狂いが生じ、民間病院では９割近くが中断か（050p）
●●体制と文化を見直す－－上尾中央医科グループ（ＡＭＧ）の取り組み本部主導で建て替え判断、改修 ・ 修繕による長寿命化にも重点（052p）
●●対応策－－選択肢を幅広く念頭に、まずは自院の 「あり方検討」 から目指す病院機能や事業モデル変革の検討必須、投資抑制も視野に（054p）
●介護施設の建て替え問題はこれから本格化か今後の経営見据え施設から住宅に転換図るケースも（056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●あなたの組織の院長と事務長の関係性は？ プロの経営人材になりきり、意見の擦り合わせを（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●クリニックの運用改善　閑散期は院内改革の好機　課題をまとめて改善！ （012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●外国人の受け入れが国家的な課題に！ 各種の方策で小規模事業者にも恩恵を（015p）


■ＮＥＷＳ

●深夜帯のごく短時間の訪問などは 「通知で定める基準に満たない」 との判断　ほか（018p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●中医協総会、入院外来分科会の中間取りまとめ了承　ほか（020p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●人材採用難を乗り切る賃金戦略　一般企業の工夫も参考にして対応を（023p）


■トレンドを読む

●人にしかできない業務とそれ以外を切り分け業務標準化で年間１４億円の生産性向上に（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ～三井記念病院の挑戦～　院内ルールはなぜ現場に定着しない？ ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●２６改定、地包医病棟を軸に再編加速へ入院医療の要になるのは必至、急性期からの転換を促す見直し強まるか（058p）
●厚労官僚が見る地域包括医療病棟の論点　林　修一郎氏　厚生労働省保険局医療課長手厚い診療や療養が必要な患者の受け入れを促す報酬設定を目指す（063p）
●診療側委員が見る地域包括医療病棟の論点津留　英智氏　入院 ・ 外来医療等の調査 ・ 評価分科会委員的確な施設基準、報酬で急性期病棟からの円滑な移行の実現を（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員から駐車場の利用料を徴収したい　実際の徴収額や対象者はどう設定すべきか正職員とパートで利用料を分け、近隣相場を見つつ徐々に引き上げる（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●ガイドワイヤが体内に放置され死亡　業務上過失致死罪が成立（071p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●昭和世代の管理職に贈るＺ世代の力を引き出す処方箋（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●“リーダー頼み”からの脱却　成熟期はスタッフ育成を見直すチャンス！ （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「院長が誤診を認めない」 との口コミ　事態は深刻、弁護士への速やかな相談を助言（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員が最低限の業務しかしようとしない仕事に対する意欲の向上のために何をすべきか（084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●研修医の受け入れを経営戦略に生かすには？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●父を丸め込み過失を認めない気か！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●住宅型有老ホームに高収益のカラクリが…自信満々の経営者が犯した致命的な過ち（092p）


■情報パック

●再来受付と同時確認が可能に　マイナ保険証の利用拡大にも貢献　ほか（096p）


■読者の声

●病院は大淘汰時代に　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「帰省中の初診患者」 を診る難しさ（106p）

▲2025年8月号　no.430　8月10日発行


■特集１　的を絞れ！ 入院につながる病院外来

●的を絞れ！ 入院につながる病院外来（028p）
●患者需要が減る中、多様な外来戦略が必要な時代に（030p）
●入院ニーズのある外来患者を増やす対応方法のポイント（033p）
●入院につながる独自の外来ルートを選択 ・ 強化へ（034p）


■特集２　ニーズが高まる介護保険外サービス

●ニーズが高まる介護保険外サービス（045p）
●複雑な介護ニーズに多様な事業者参入の可能性（046p）
●介護保険外サービスの認知 ・ 市場の拡大に向けて注力経産省の担当官に聞く、関連施策の動向（048p）
●ここまでキテる！ 一歩先を行く保険外サービス（049p）
●地域で御用聞きサービスを展開、保険サービスにつなぐ　保険外サービスの成功のヒント（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年６月

●介護職（003p）


■現役事務局長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「経営に役立つのか」 と言われ続けた街づくり事業ＳＮＳなどの発信で人材採用に大きな効果（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●リスクマネジメントは念入りにセミセルフレジがダウン！ バックアップの意義を痛感（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●今後求められる 「ダイバーシティー経営」 個人の尊厳を守り、ハラスメント対策を！ （017p）


■ＮＥＷＳ

●新たな地域医療構想や第９次医療計画の策定に向け検討会を新設　ほか（019p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●診療報酬でのかかりつけ医機能の評価で意見対立　ほか（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　医療安全確保のための指針、診療所の約５割が作成せず　ほか（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●対応必須！ ケアプランデータ連携業務効率化や残業時間削減に効果、 「投資」 と捉えて前向きに検討を（056p）
●寄稿　健康診断に求められる医療水準は？ 見落としや伝達ミスから訴訟に発展するケースも（063p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職者から再度働きたい旨の相談があった　採用基準や再入職後の処遇をどうすべきか既存職員の不満に配慮しながら、対象職員や賃金を決める（068p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●人工関節置換手術で左足に麻痺　術式の選択肢示さず説明義務違反（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●部下のやる気を 「下げさせない」 管理職が考えたい３つの視点（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●業務がうまくいく 「余白」 の作り方　スタッフとのコミュニケーションも向上（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「食欲ない母に何もしてくれなかった」 とネットの書き込み　受診に消極的な患者に誠実に対応した院長への助言とは（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

● 「待ち時間が長い」 という苦情が相次いでいる　待合室で快適に過ごしてもらうための工夫は？ （086p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●在宅医療から他事業を展開するには？ （089p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●２時間おきの体位変換が常識だ！ （091p）


■介護現場　再生の秘訣

●やる気のない職員が優秀な職員を駆逐？ ホームで今起きている極めて深刻な事態（094p）


■情報パック

●プライバシーに配慮２４時間体制での見守りを支援　ほか（098p）


■読者の声

●介護職員の 「仕事」 の評価を期待　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●時間外診療はもう無理です…（106p）

▲2025年7月号　no.429　7月10日発行


■特集１　患者が集まる　広報 ・ 地域戦略

●患者が集まる　広報 ・ 地域戦略（032p）
●多彩な広報施策を連動させ、地域にファンを創出（034p）
●患者が集まる医療機関になるための広報 ・ 地域戦略チャート（036p）
●パナソニック健康保険組合 ・ 松下記念病院（大阪府守口市）　ほか（037p）
●紹介元の困り事を把握し、応えられる医療機関が選ばれる（044p）


■特集２ 「週休３日制」 の選択肢

●人材確保に効く！ 「週休３日制」 の選択肢（047p）
● 「働き方」 の充実に不可欠、人材採用 ・ 定着の促進に効果（048p）
●週休３日制にも多様な勤務形態、組織の特性に応じて工夫（051p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年５月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●当院の事務職員は 「全員事務長宣言！ 」 ジェネラリストの医療マネジメント職を育成（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

● 「待ち時間短縮」 の先へ　目指すは 「滞りのない診療」 診療前後も含めスムーズに（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護現場でＡＩの普及がどんどん進む！ 活用場面は多様、課題はリスク管理（017p）


■ＮＥＷＳ

●２０２７年度までに 「病床削減」 を明記するも、具体的な数値は記載せず　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●地域包括医療病棟、入棟時の柔軟なトリアージ運用を求める意見　ほか（022p）


■トレンドを読む

●療養病棟の機能は将来も欠かせない 「慢性期治療病棟」 が今後の鍵に（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　職員からの 「報 ・ 連 ・ 相」 、返答の優先順位は？ （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＡＩを活用した訪問診療で地方医療に活路過疎地域でも採算が見込める診療所経営モデル（056p）
●変わり始めた医療経営者 ・ リーダーたち　組織開発に活用できるコーチングとは（062p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が働きやすい就業環境を整えたい使用者側の負担も軽減される対応方法は？ 両立支援等助成金を活用しながら、職場環境を整備する（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●短期入所で誤嚥による死亡　事故防止義務違反を認める（071p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●洛和会丸太町病院（京都市中京区）　連携先情報を一元管理し、チームで営業（076p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「苦手な他職種」 への向き合い方　管理職が意識すべき３つの視点（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●優先順位を付けたのに物事が進まない… 「できる」 を積み重ねるタスク管理を（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「診てくれないのはおかしい！ 」 と電話口で激高する母親　その後の実名書き込みを堂々論破（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●増患などを目的として分院を作りたい計画の段階で検討しておくべきことは？ （086p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●地域で信頼される在宅医療チームを組織するには（089p）


■介護現場　再生の秘訣

●職員配置が手厚いのになぜ人手不足？ 原因は医療処置が苦手な看護師たち（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入浴中に目を離した職員を訴える！ （095p）


■情報パック

●口腔ケアの課題解決をサポート　医療現場の標準化 ・ 省力化にも　ほか（098p）


■読者の声

●続く建築 ・ 改修コストの高騰　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「カスハラ離職」 はどうすれば防げたのか（106p）

▲2025年6月号　no.428　6月10日発行


■特集１　地ケア ・ 回復期リハ ・ 療養　選別の時代へ

●地ケア　回復期リハ　療養　選別の時代へ（030p）
●地域包括ケア病棟在宅 ・ 救急患者の受け入れ促進が必須に　将来的に地域包括医療病棟と競合する可能性も（032p）
●仲井　培雄氏　地域包括ケア推進病棟協会会長　高齢者救急の受け入れ活性化に余地あり（034p）
●共同診療や介護施設との連携などを強化（035p）
●回復期リハビリテーション病棟多職種協働による質の向上が生き残りの鍵に　急性期病院からの迅速な受け入れ体制の確立を（038p）
●宮井　一郎　氏　回復期リハビリテーション病棟協会常任理事算定病院の増加で入院料１の厳格化が進む可能性（040p）
●疾患構成の見直しや多職種協働の推進に活路（041p）
●療養病棟　医療区分激変も多くは増収に　中心静脈栄養減らす対策が必須（045p）
●医療区分２ ・ ３割合、稼働率向上へ様々な工夫（047p）


■特集２　２０４０年の介護サービス提供体制を読み解く！

●２０４０年の介護サービス提供体制を読み解く！ 地域ごとのサービス需要に着目２０４０年に向けた議論がスタート（051p）
●現状を読み解く！ 地域ごとのサービス需要に着目２０４０年に向けた議論がスタート（052p）
●論点を深掘り！ （057p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●地域により異なる人材確保の正解　当院では 「コミュニティーづくり」 に手応え（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●採用活動で求められた新たな戦略　過不足のない採用へ　専門学校に院長自ら営業（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●訪問介護で外国人の活用が解禁！ 制度には依然問題も…解消する方策は？ （015p）


■ＮＥＷＳ

●物価 ・ 賃金上昇に応じた診療報酬引き上げを巡り議論が白熱　ほか（018p）


■トレンドを読む

●クラウド化＝高コストという議論への懸念 「リフト」 「ネイティブ」 の違いを見極めよ（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　病院マーケティング、 「やれることをやり尽くす」 がコツ（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●どうする？ ２０２５年度の賃上げ避けては通れぬ賃上げ対応、他院との差別化と人材定着につなげる戦略は？ （060p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●電子マネーで賃金を支払うデジタル払い導入にはどのような手続きや調整が必要か給与システムの調整や個々の労働者の同意が必要（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●内視鏡治療後に腹膜炎を発症　緊急手術遅れの過失認めず（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●次期リーダーの選び方と育成　意識すべき３つのポイント（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●退職の意向を伝えてきたスタッフ対応次第で大逆転の可能性が！ （078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●症状がないのにヘルペス治療薬を執拗に求める女性　優し過ぎる院長に迷惑患者への対応方針を伝授（080p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●管理栄養士を採用して患者指導を充実させたい勤務体制の組み方や教育 ・ 研修のポイントは？ （082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

● 「最期まで食べたい」 希望を叶える体制をどう整えるか（085p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「看取りが得意」 のホームの危うい実態　高効率 ・ 高収益の代わりに失ったものは？ （090p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●写真を貼るのは個人情報漏洩だ！ （093p）


■情報パック

●シリコンゴム製で手入れが簡単　いつでも手指消毒を可能に　ほか（098p）


■読者の声

●実態に見合わない診療報酬体系　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●インスタグラムの運用で思わぬ失敗（106p）

▲2025年5月号　no.427　5月10日発行


■特集１　いよいよ本番！ 科学的介護２．０

●いよいよ本番！ 科学的介護２．０　求められるデータ活用と工夫（028p）
●フィードバック票が改善もデータ活用に大きな課題（030p）
●ＬＩＦＥデータの活用で状態改善 ・ 自立支援に挑む！ （037p）


■特集２　今どきの診療所職員トラブル

●今どきの診療所職員トラブル（047p）
●コミュニケーション不全による職員トラブル　不満を直接表明せず、前触れなく突然退職（048p）
●賃金 ・ 働き方に関するトラブル　賃上げ要求、早期退職に戸惑う院長（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年３月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「中小病院」 のイメージって、ダサい？ 期待かかるコミュニティホスピタルの普及（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●診療所の美観維持 「清潔感」 は評価に直結　地道なファン患者確保策に（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「協働化 ・ 大規模化」 が今後の経営の鍵に　事業者グループ形成を各種の補助金で支援！ （015p）


■ＮＥＷＳ

●５万床超の返上申請に対して病床削減の支援対象は７１７０床　ほか（018p）


■トレンドを読む

● 「包括期機能」 の設定で課題解決にめど　医療機関と病床の機能の整合性が必要に（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎どうする救急医療提供体制　救急搬送件数、選定療養の 「特別の料金」 徴収で減少（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●カスハラ訴訟、裁判所の判断は？ ３つの事例に見る争点と医療機関側の留意点（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●年次有給休暇の取得率が上がらない夏季休暇に充てても支障はないか？ 計画年休制度と法定外休暇の組み合わせは可能（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入所者が誤嚥による窒息で死亡　全介助などの義務が焦点に（070p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●上級管理職の戦略眼の磨き方　鍵は 「問い続ける」 姿勢（074p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●消極的に見えたスタッフが実は…　自ら動く組織づくりの３つのポイント（078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●複数人物からの伝聞で構成された悪質書き込み　数日で投稿削除に至らせた推理と手段とは……（080p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新入職員の窓口対応で苦情が相次いでいる　経験の浅い職員のミスを減らす手段とは（082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●かたくなな患者 ・ 家族にも対応できる組織をつくるには（085p）


■介護現場　再生の秘訣

●スキマバイトが明かした現場のあきれた実態　無責任なホーム長が業務を外部へ丸投げ…（090p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入所者の暴行は施設の責任だ！ （093p）


■情報パック

●コスパと使いやすさを重視　使用環境に合わせて雑音を抑制　ほか（097p）


■読者の声

●世間の賃上げとは別物　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「初診」 の説明でここまで苦労するとは…（106p）

▲2025年4月号　no.426　4月10日発行


■特集１　新地域医療構想

●新地域医療構想　加速する医療 ・ 介護の再編統合（028p）
●２０４０年に向けた再編統合の幕開け地域に必要とされる機能の選択や大規模化による収益拡大で生き残りが決まる時代へ（030p）
●将来の医療 ・ 介護需要を見越した機能分化や合併が進む（034p）


■特集２　広がる介護現場のスポット採用

●広がる介護現場のスポット採用　人材確保の新潮流（047p）
●柔軟な働き方の提供で急拡大する 「スポット採用」 （048p）
●スポット採用の疑問 ・ 不安にお答えします（051p）
●先行例に見るスポット採用の使い方（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年２月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●働き方改革、うまくいっていますか？ 医療現場で感じる疑問も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●ルーティンワークにも業務改善の種　煩雑な給与計算から解放！ 税理士の助言で大幅効率化（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●医療行為を担える介護職は経営の大きな強み 「認定特定行為業務従事者」 の配置の検討を（015p）


■ＮＥＷＳ

●２０２４年度改定後、病床利用率上昇も医業利益率と経常利益率は悪化　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　目指せ！ 病院経営プロフェッショナルへの道　これが民間中小病院の生き残り戦略だ！ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●窮地に立つ病院、問われる経営陣の手腕待ち受ける多くの苦難、生き抜くために経営知や課題解決力の向上が必須に（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●改正育児 ・ 介護休業法が４月から施行　多くの変更項目の中で重要ポイントは？ 新たに制度の対象となった職員を把握し、周知が求められる（065p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●弁護士会照会で診療情報を提供　裁判所は守秘義務違反を否定（069p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●眼科領域でのデジタルプラットフォームを構築　医療過疎地、高齢者や働く世代などのニーズに応える（074p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●部下を動かす５つのパワーその有効な活用法とは？ （076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●さえない顔で朝礼に参加するスタッフ 「院長２割、スタッフ８割」 で朝礼改革（078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●日帰り手術後の経過に不満の患者が費用返還を要求　もめ事を避けたい院長は 「どこまで払えばいい？ 」 （082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●最近何かと話題のＡＩ技術　診療所で活用するには何から始めればよい？ （084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●へき地診療所を持続的に運営するには？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●（複数職員が）パワハラを受けている！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●やる気を失ったホーム長が次々と退職…私利私欲に走る上級管理職の重大な罪（092p）


■情報パック

●順番待ちの整理券をデジタルで発行　混雑対策や業務効率化に　ほか（097p）


■読者の声

●診療所の経営、将来が見通せない　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●職員を退職に追い込む院長夫人の言動（106p）

▲2025年3月号　no.425　3月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護のカスハラ対策

●今取り組むべき医療 ・ 介護のカスハラ対策（030p）
●医療 ・ 介護の 「特殊性」 でカスハラ対策難しく（032p）
●ご存じですか？ これもカスハラ（033p）
●組織としてカスハラ対応の体制構築を（034p）
●判例から読み解くカスハラ対策（038p）


■特集２　ニーズ拡大！ 「自立者」 向け高齢住宅

● 「自立者」 向け高齢者住宅（049p）
●有識者が絶賛した介護予防の 「成果」 （050p）
●入居者の自立を促進する工夫の数々（052p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務局長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●同じ介護職でも医療と介護で広がる賃金格差　創意工夫の余地が失われる診療報酬改定（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●キラーコンテンツは意外なところに　デジタルＸ線が思わぬ人気　発端は 「星１つ」 の口コミ（010p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護経営ＤＢの報告実務が大きな負担に　入力ルールが非常に難解…その対策は？ （013p）


■ＮＥＷＳ

●医療機関における電子処方箋導入の有無で医療ＤＸ推進体制整備加算を再編成　ほか（017p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●介護人材確保補助金の交付率決まる処遇改善加算は職場環境要件などを２０２５年度も緩和（019p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●社会医療法人シマダ ・ 嶋田病院院内で 「未来戦略策定支援チーム」 を組成　外部講師と連携してデータ活用人材を育成（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ～三井記念病院の挑戦～　患者の命に直結！ 診断レポートの見落としをどう防ぐ？ ほか（025p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●急性期１の２割が看護必要度を満たせずアンケートで見る２０２４年度診療報酬改定の影響（060p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員に通勤手当の引き上げを求められたガソリン価格の高騰にどう対応？ 価格を反映する時期と車両ごとの燃費を考慮した金額を設定する（071p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入院患者が肺炎で死亡　看護体制の過失を訴えるも敗訴（076p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●女性と産婦人科医をつなぐオンライン診療プラットフォーム　女性医師の働き方改革にも寄与（082p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●身に付けておきたい交渉術 「ＢＡＴＮＡ」 と 「ＺＯＰＡ」 （084p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●人材難の今だからこそ人生経験が豊富な５０代スタッフの採用（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●紹介先への検査結果送付が診察日に間に合わず不安が強い患者からの猛抗議に院長が動揺（090p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●地域との関係を深め収益向上につなげたい認知度や信頼感を高めるための方法とは？ （094p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●訪問歯科を導入するメリットは？ （097p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●保険でもっと出せるんでしょう？ （101p）


■介護現場　再生の秘訣

●看護主任が入居者の受け入れを拒絶！ 縦割り組織のホームが招いた弊害（104p）


■情報パック

●簡単で確実な服薬管理を実現　アラームで飲み忘れを防止　ほか（106p）


■読者の声

●賃上げ効果なく中小病院の経営は困難　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「前医への不満」 による受診が増えている？ （114p）

▲2025年2月号　no.424　2月10日発行


■特集１　岐路に立つ急性期病院

●岐路に立つ急性期病院（028p）
●社会医療法人祐愛会 ・ 織田病院（佐賀県鹿島市）　市内唯一の急性期１、苦渋の維持断念（030p）
●急性期１は冬の時代に、生き残り戦略は多様化（032p）
●急性期一般入院料１を維持（035p）
●急性期一般入院料２へ移行（042p）


■特集２　在宅復帰と高稼働　二兎を追う老健施設

●在宅復帰と高稼働　二兎を追う老健施設　新たな地域医療構想でもクローズアップ？ （049p）
● 「新たな地域医療構想」 で示された２つの役割（050p）
●全国老人保健施設協会会長　東　憲太郎氏に聞く新たな地域医療構想に向けて　いっそうの機能強化が求められる（052p）
●上位区分の鍵となるのは在宅復帰率とベッド回転率（053p）
●超強化型と高稼働を両立するノウハウは……（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年１２月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●経営理論で頭でっかちだった駆け出しの頃……　実際の病院経営は試行錯誤の連続（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●承継や閉院より早くに検討が必要　避けては通れぬ 「相続」 今知っておくべき対策は？ （012p）


■ＮＥＷＳ

●医療 ・ 介護の賃上げ施策 「最大限活用されるよう環境整備」 ほか（014p）
●２０２５年度予算案で過去最高の社会保障費３８兆円を閣議決定　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●難題が次々と降りかかる２０２５年　経営者は 「攻め」 の姿勢を貫け！ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　榊原陽子のクリニック覆面調査ルポ　電話の自動音声で患者を怒らせていた診療所　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●シリーズ　改革必須！ 岐路に立つ居宅介護支援　どうする？ 人材確保と質向上の両立（062p）
●寄稿老健 ・ 特養で 「増収」 の法人が３割超に　アンケートで見る２０２４年度介護報酬改定の影響（070p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●施設内で職員の私物の紛失が相次ぐ　疑わしい職員の所持品検査を行いたい現実的に実施は困難であるため、予防策の検討をする（087p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●ヘルパーが業務後に急死　逆転判決で労災認める（091p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究　寄稿

●存在感を増すヘルスケアスタートアップ　急速に進むデジタル化や治療の個別化などに貢献（094p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「悲哀」 感じる中間管理職　状況改善への手段とは？ （096p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●バレンタインデーのチョコレート問題　受け取りますか？ やめますか？ （100p）


■病医院トラブル１１０番日記

●口コミに好評価を書き込んだ患者が手のひら返し　開院間もないクリニック院長が削除要請を綿密に作成（102p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●そろそろ診療所に税務調査が入りそう　調査を受ける際に注意すべきポイントは？ （104p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●最期に 「やりたいこと」 を実現するには何が必要か？ （107p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●眼鏡は買うので、捜さなくて結構！ （109p）


■介護現場　再生の秘訣

●地域密着型の老舗ホームにＭ＆Ａの危機　後継者がいない創業経営者の決断は？ （112p）


■情報パック

●食後の血糖値上昇を穏やかに　食物繊維配合の栄養補助飲料　ほか（116p）


■読者の声

●医療度が高い入所者への対応　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●年末年始の当番日に患者が殺到！ 対応に反省点も（122p）

▲2025年1月号　no.423　1月10日発行


■特集１　一歩踏み込む人材定着術

●一歩踏み込む人材定着術　採用難の今だからこそ（030p）
●職員の定着阻害要因を探り、離職を食い止める（032p）
●医療法人誠療会 ・ 成尾整形外科病院（熊本市中央区） 「公平感」 大切に考課見直し、理念の理解度も評価（035p）
●医療法人慶成会 ・ 青梅慶友病院（東京都青梅市）３６０度評価、提案制度など職員の声を聞く仕組みを導入（037p）
●医療法人みみ ・ はな ・ のど　せがわクリニック（福岡市中央区） 「バッジ制度」 などで業務の幅や習熟度を適切に評価（039p）
●医療法人ＣＣＲ ・ せんだメディカルクリニック（熊本市中央区）保育所との契約、勤務時間の工夫など職員の育児支援に注力（041p）
●医療法人ぽよぽよクリニック（松江市）ネガティブ退職で組織崩壊の危機！ 克服して平均勤続年数は１９年（043p）
●社会福祉法人高坂福祉会 ・ 扶桑苑（愛知県扶桑町）個別化した採用活動でミスマッチを減らし、新卒の離職率は半減（045p）
●社会福祉法人あいの土山福祉会 ・ エーデル土山（滋賀県甲賀市） 「残業 ・ 腰痛 ・ メンタル不調」 による離職を解消、入職待ちは８０人（047p）


■特集２　本格化！ 介護の生産性向上政策

●本格化！ 介護の生産性向上政策（051p）
●数値目標、補助金…ＤＸ推進へあの手この手（052p）
●社会福祉法人弘陵福祉会　特別養護老人ホーム 「六甲の館」 （神戸市北区）ノーリフティングケアで職場環境を改善（058p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年１１月

●看護師（003p）


■連載バトンタッチ特別対談

●（株）ＭＭオフィス代表　工藤　高　氏　×　藤井　将志　氏　医療法人谷田会 ・ 谷田病院事務部長厳しい経営環境に挑むには、前例にとらわれず 「未来志向型経営」 を（010p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●熊本の小さな町で試行錯誤１０年　良いことも悪いことも赤裸々にお伝えします（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●経鼻インフルワクチン 「フルミスト」 導入　第３のキラーコンテンツに運用には想定外の難しさも（014p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省が２０２７年度から始まる新しい地域医療構想の方向性を取りまとめ　ほか（017p）


■ＦＯＣＵＳ経営戦略

●（株）ＳＯＹＯＫＡＺＥ 「健康型」 有老ホームの入居進む　自立高齢者市場への足掛かりに（020p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護職員の処遇改善へ新補助金が創設　大手と中小の賃金格差は縮まるのか？ （023p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　同じネタをこすりまくって強みをアピール！ （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　シリーズ　改革必須！ 岐路に立つ居宅介護支援

●事業所内外で求められる有効な 「連携」 （062p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員採用でフリーランス契約を求められた　要望のまま契約して問題はないか？ 「労働者」 に該当しないのかを確認して対応を（070p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入所者がてんかん発作で死亡　救急車要請の遅れを認定（075p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●アプリで認知行動療法ベースの片頭痛治療を実現　患者 ・ 医療者の双方の課題解決を目指す（078p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●リーダーシップに様々な 「型」 自院に求められるタイプは？ （082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●たかが制服、されど制服。　院長が気付かない女性スタッフの悩みとは？ （084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ネット上の中傷に 「何とか対抗したい」 と強く望む院長　勢い余って作成した炎上必至の返信にポイントを助言（086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●クリニック勤務の未経験者が働きやすく、すぐに辞めないためにはどうしたら？ （088p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●在宅医療の診療所が病床を開設する経営上の効果は？ （091p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●事故が３件も続く送迎は大丈夫なのか？ （093p）


■介護現場　再生の秘訣

●有老ホームの職員に入居者虐待の疑いが…　管理者と本社に求められる責務とは？ （096p）


■情報パック

●抗菌剤（銀）を含有させ粘膜にも優しい安心設計　ほか（098p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●郵便料金値上げと 「送料自腹」 問題（106p）

▲2024年12月号　no.422　12月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護連携、次の一手

●目指せｗｉｎ－ｗｉｎ　医療 ・ 介護連携、次の一手（028p）
●ミスマッチ乗り越え強固な関係構築へ　現況と今後の展望（030p）
● 「定期的な会議」 開催はまだ少数　介護保険施設の動向（032p）
●医療機関の生き残りにつなげる攻めの連携戦略　医療機関の動向（037p）
●地域共通の連携サマリー、その普及の鍵は？ 医療 ・ 介護連携の未来像（042p）


■特集２　レセプト審査対策の最新トレンド

●レセプト審査対策の最新トレンド　ＡＩにより監視の目が強まる！ （047p）
●査定対策、再審査請求するための体制作りの基礎（048p）
●医師が押さえるべき 「症状詳記」 の作成ポイント（049p）
●審査支払機関との攻防戦！ 医療機関は再審査請求で 「攻めの姿勢」 が求められる時代に（050p）
●医師を巻き込んだ査定分析や人材育成で効果発揮（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●１２年間の連載で変わったこと、変わらないこと　過去踏襲型ではなく未来志向型の病院経営を（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●高機能化が進む予約システム　ウェブ管理の診察券を導入　職員の負担が大幅軽減（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●再び注目される 「介護保険外サービス」 利用ニーズ拡大へ規制緩和が課題（015p）


■ＮＥＷＳ

●国民健康保険料の限度額を３万円引き上げへ　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　記者リポート 「見え検マップ」 で迅速にＡＣＰ、多職種で困り事を解決へ　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　シリーズ　改革必須！ 岐路に立つ居宅介護支援

●人材難を背景に降りかかる多くの課題　シリーズ　改革必須！ 岐路に立つ居宅介護支援（060p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●１１月に施行となったフリーランス新法　自施設に関係があるのか分からないフリーランスとの 「口約束」 や 「買いたたき」 をしていないか確認を（073p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●易出血性の患者が院内で転倒　死亡との因果関係を認めず（080p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●超音波センサーで排尿傾向をモニタリング ・ 分析　排尿の悩みを解決し、介助者の負担も軽減へ（090p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●業務効率高める 「多能工化」 育成には細心の注意を（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●ＳＮＳ発信で分かるクリニックの課題　３つの視点で深掘りを（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「あんたのところで３歳の娘が暴行を受けた！ 」 予想される悪質書き込みに院長が事前の準備（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●口コミサイトに当院を非難する投稿　評判を下げないための対策とは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●訪問診療の頻度はどのように決めるべきか？ （105p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●転ぶと困るから母を歩かせないで！ （107p）


■介護現場　再生の秘訣

●紹介会社への依存で経営が悪化の一途…職員採用と入居者確保は誰の役割か？ （112p）


■情報パック

●会計業務の効率化を追求　患者ニーズにも対応のセルフレジ　ほか（114p）


■読者の声

●残業時間が長くなってしまうのが課題　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●アナログ世代の診療所はいよいよ淘汰？ （122p）

▲2024年11月号　no.421　11月10日発行


■特集１　物価高騰時代のコスト削減

●まだまだできる！ 物価高騰時代のコスト削減（024p）
●４重苦の時代、委託費減に余地あり（026p）
●削減幅の大きい委託費を中心に点検を（028p）
●卸との関係性がコスト削減の鍵（039p）


■特集２　真価問われる介護医療院

●真価問われる介護医療院　移行促進終わるも漸増？ （043p）
●医療療養からの転換に新設も加わり多彩に　移行促進終了後の動向（044p）
●ニーズを捉えて独自色、規模拡大も　先行施設の戦略（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●看護必要度を向上させ、急性期１を死守せよ 「プロジェクトＫ」 に課された３つのミッション（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●初の経鼻インフルワクチンが登場 「フルミスト」 導入へ奮闘　余剰在庫を警戒し低価格に（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＤＸ化は今後の介護経営の 「生命線」 職員を巻き込んだ意識改革が不可欠に（015p）


■ＮＥＷＳ

●四病協、緊急財政支援などの要望書を厚労省と財務省に提出　ほか（017p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●一般社団法人　ナースクリエイト　（大阪市生野区）健康相談で高齢者の救急搬送を低減　不動産会社と連携してサービス提供（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ～三井記念病院の挑戦～　院内ビッグデータの活用で転倒 ・ 転落を減らせ！ （020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●サイバー攻撃への対応が喫緊の課題に職員の行動手順の策定やベンダーとの役割分担など事前対策が重要（054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●台風接近日の出勤に危険手当求められた　支払うべきか？ 基準や金額の設定は？ 支払いは基本的に不要、支給するなら基準を明確にする（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●治療薬中止後に脳梗塞発症　検査を怠ったと過失認定（070p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●医療資源を集約したプラットフォームを構築　救急搬送を減らし医師の働き方改革の一助に（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●お金アレルギーの管理職　知識と意識を高めるには？ （082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●クリニック成長期のリーダー育成　院長の期待を明確にしてスタッフに伝達（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●点滴から１カ月後に 「痛くてフライパンが持たれへん」 強い口調で訴える患者の背景を推測してみると……（090p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●負担軽減のため非常勤医師を活用したい　採用やマネジメントのポイントとは？ （094p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

● 「身寄りがない」 独居患者の看取り、何を意識すべき？ （097p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●職員にけがをさせる腕力は父にはない（101p）


■介護現場　再生の秘訣

●創業理念にこだわる頑固な古参職員たち　過剰な入居者至上主義に若手が反発！ （104p）


■情報パック

●ＡＩが適切な検査画像を自動選別　レポート作成の負担を軽減　ほか（106p）


■読者の声

●政策の方向性と介護現場の矛盾で疲弊　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●色々考えさせられた医薬品の供給不足（114p）