日経ヘルスケア 発売日・バックナンバー

▲2026年6月号　no.440　6月10日発行


■特集１　２０４０年に向けた連携 ・ 再編 ・ 統合の幕開け

●２０４０年に向けた連携 ・ 再編 ・ 統合の幕開け新地域医療構想の本格スタートを控え活発化する動き（026p）
●人口減少地域に迫る危機、民間３病院が統合へ市も統合を後押し、コスト抑制や強固な経営基盤の構築を支援（028p）
●病床機能から医療機関機能に軸足が移行必要病床数などの見直しで病床削減の圧力はより高まるか（031p）
●全日本病院協会会長 ・ 神野正博　氏に聞く医療機能を巡り調整会議で踏み込んだ議論も　救急患者は原則、二次救急医療機関が担うべき（036p）
●厚生労働省医政局医療計画課　地域医療構想推進室長 ・ 堤　雅宣　氏に聞く医療機関機能の選択、診療実績以外の基準の考慮も　再編 ・ 集約化を見据えた医療提供体制の整備が不可欠（037p）
●医療法人尽誠会（富山市）　急性期病院の受け皿としての機能を強化多職種連携で医療依存度の高い患者を積極的に受け入れ（038p）
●病床数適正化支援事業から見る病床削減の現状給付金制度の充実で病床削減意向が強まる（040p）


■特集２　新たなフェーズ迎える外国人介護人材

●新たなフェーズ迎える外国人介護人材（047p）
●悩みながら探る訪問系のあり方　（株）権兵衛（静岡県焼津市）の試みまず介護福祉士２人を定期巡回へ　２０２６年度から運営モデルづくり（048p）
●訪問系と育成就労でキャリア確立　サービス従事の実情と先行する事業者の動向広がる選択肢にどう対応するか　成長意欲に正対するキャリアを（050p）
●地方 ・ 小規模法人はどうする？ ウェルグループ（奈良県大和郡山市）の展望育成就労で採用し定着を図る　大都市への転籍に一定の制限（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●診療報酬改定は中小病院の追い風になるか　結果を左右する次の一手（010p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●紹介患者割合基準の厳格化に苦悩する大規模病院　地域に逆紹介先が少ない…　減収は避けられないのか？ （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●クリニックの利益最大化を考える　施策の積み重ねが重要に　現金の管理に思わぬ盲点（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●診療報酬改定から見えた介護業界の未来　ＡＩ ・ ＩＣＴ導入が生き残りの絶対条件に！ （017p）


■ＮＥＷＳ

●財務省 「医師数過剰は確定的」 、医学部の定員削減要求　ほか（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日経メディカル　ＣＯＶＥＲ　ＳＴＯＲＹ　２０２６年度診療報酬改定　現場の医師への影響は？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●医療 ・ 介護現場に潜む情報漏洩リスク組織全体で行うべき情報セキュリティ対策への提言（056p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●戦力となる外国人職員の定着は不可欠　離職防止のため、就業環境を整備したい助成金制度を活用して、外国人職員に配慮した体制を構築する（062p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●高齢患者が転倒後に死亡　慎重な転倒リスクの評価求める（065p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　ＳＮＳでの広報が採用につながらない採用につながる情報発信は“バズる”必要はない　組織として続けやすいＳＮＳ運用の体制構築を（070p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●部下から能動的に働き掛ける　ボスマネジメントの３つの基本原則（074p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●社会医療法人董仙会 ・ 恵寿総合病院（石川県七尾市）ＡＩなどを定着させ、人材不足をＤＸで補う（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフ育成のために評価制度を導入 「何となくうまくいかない」 原因とは？ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●無関係の批判、事実と異なる内容に困惑　口コミ後数カ月で患者減の医院への助言内容とは（086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●求人を出しても応募に結び付かない　自院に関心を持ってもらい採用につなげるには？ （090p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●診療に直結しない相談にどう対応する？ （093p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●次に薬を間違えたらクビだからな。（095p）


■介護現場　再生の秘訣

●人員基準より手厚い配置でも残業増加！ 看護師を優遇するホーム長の大きな 「罪」 （098p）


■情報パック

●不慣れな介護者でも簡単に使えて　口腔ケアの負担軽減に　ほか（102p）


■読者の声

●人材不足は経営にも悪影響　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●補助金はありがたいが、申請の道のりは険しい（106p）

▲2026年5月号　no.439　5月10日発行


■特集１　中間管理職が活躍する職場づくり

●中間管理職が活躍する職場づくり　組織力アップにつながる（026p）
●困り事の相談先に悩む中間管理職が約６０％　組織として中間管理職を支える仕組みの整備を中間管理職の生の声を知る（028p）
●抱え込まない体制づくりが必要不可欠に中間管理職当事者が考える 「働きやすい職場」 とは？ （030p）
●中間管理職に求められる能力とは？ その教育の仕方 ・ 見極め方中間管理職が活躍できる職場をつくる（034p）
●上司 ・ 部下とのコミュニケーション攻略法　中間管理職が活躍できる職場をつくる（039p）


■特集２　介護の生産性向上の限界に挑む！

●介護の生産性向上の限界に挑む！ 人員配置 「３対０．９」 を実現するには？ （045p）
●国を挙げて 「未来の介護モデル」 の推進へ（046p）
●データに基づく個別ケアで 「理想の介護」 を追求（050p）


■特集３　２０２６年度診療報酬改定 「私はこう見る」

●２０２６年度診療報酬改定 「私はこう見る」 （059p）
●日本医師会常任理事　江澤　和彦　氏に聞く賃上げ対応の拡充は人材確保に資する　新たな地域医療構想を見据え、外来医療も役割分担を（060p）
●日本医療法人協会副会長　太田　圭洋　氏に聞く実績要件などで急性期病院を選別へ　適切な医療機関機能を選ばなければ経営難は続く（062p）
●地域包括ケア推進病棟協会会長　仲井　培雄　氏に聞く地包医 ・ 地ケア病棟共にメリット多い改定内容に　救急搬送患者の受け入れは競争ではなく役割分担を（064p）
●回復期リハビリテーション病棟協会副会長　岡本　隆嗣　氏に聞く実績指数基準の引き上げにどう対応するかが鍵に　強まる在院日数短縮の圧力、病床稼働率低下のリスクも（066p）
●日本慢性期医療協会副会長　井川　誠一郎　氏に聞く療養病棟入院料は 「１」 への一本化の流れが強まる？ 急性期病棟でのリハビリ強化により患者が減る可能性（067p）
●全国在宅療養支援医協会事務局長　島田　潔　氏に聞くハードルの高い新加算で在宅医療も集約化の流れ　地方の小規模な医療機関が立ち行かなくなる懸念も（068p）
●日本訪問看護財団事務局次長　大竹　尊典　氏に聞くホスピス型住宅の適正化が進んだ一方、　居宅中心の訪問看護の評価は置き去りに（069p）
●健康保険組合連合会理事　松本　真人　氏に聞く物価 ・ 賃上げ対応を評価、医療機関でしっかり活用を　かかりつけ医機能報告制度と報酬のひも付けに意欲（070p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年３月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●診療報酬はどんどん細分化するけれど賃上げと物価高に医療経営は耐えられる？ （010p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●人口少数の二次医療圏で急性期病院Ｂの特例を活用 「最後のとりで」 病院では医療圏統合が死活問題に（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●新たな勤務体系で離職対策　離職希望続出で激震　給与の高い 「フル勤務」 導入（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護経営を揺るがす２０２７年度制度改正　ＡＩ活用で現場職員の意識変革を図れ！ （017p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省と経産省が医療機器や医薬品の安定供給のための対策本部を設置へ　ほか（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　目指せ！ 病院経営プロフェッショナルへの道　プラス改定も課題山積の病院経営　ほか（022p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●けがをしやすい高年齢の職員が増加　労災防止のため安全な職場環境をどう作る？ 施設内の危険な箇所をリスト化し、職員の意識改革を促す（074p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入居者が心疾患で死亡　協力医療機関側に賠償責任（077p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　定着はしているが職員が育っていないと感じる研修だけでは職員は育たない理念を基に 「現場の判断基準」 を言語化していますか（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●本部機能の運用は人材が要　体制を見直すための５つの視点（088p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●メンタル不調を生まない職場づくり　相談 ・ 有休の体制を整えスタッフを守る（092p）


■病医院トラブル１１０番日記

●匿名の口コミに悩む皮膚科診療所の院長　投稿内容から推理を重ねて浮かび上がったのは…（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●患者数の季節変動に効率的に対応したい　職員の労働時間を柔軟に調整するポイントは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●職員のバーンアウトと離職を防ぐには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の写真を撮ってバカにしているのか !? （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●死亡退居が急増して空室が埋まらない…　原因は 「紹介会社任せ」 の依存体質にあり（108p）


■情報パック

●人気の味が復活販売　毎日の栄養補給をサポート　ほか（112p）


■読者の声

●人口減少地域の介護はどうなるか　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●医療従事者のネイルはあり？ なし？ （122p）

▲2026年4月号　no.438　4月10日発行


■特集１　徹底分析！ ２０２６年度診療報酬改定

●徹底分析！ ２０２６年度診療報酬改定（026p）
●物価高 ・ 賃上げに対応し、機能分化の促進も（028p）
●重症者の受け入れ基準を高め、集約化を促す（030p）
●急性期拠点機能を見据えた報酬体系に（032p）
●地包医は手厚い報酬、地ケアは緊急入院が鍵（038p）
●実績指数と除外患者の見直しで厳しい改定に（042p）
●区分見直しは経営に貢献、拘束最小化に弾み（045p）
●地域包括ケアへ新機軸、通院 ・ 在宅に減算（047p）
●連携やデータ提出の加算活用なしには減収も（050p）
●重症患者割合や往診体制次第で収益に明暗（054p）
●ホスピス型住宅に包括評価、適正化を推進（057p）
●ＩＣＴで業務を効率化し、看護配置基準を緩和（059p）
●インフレ下の賃金 ・ 物価上昇へ段階的対応（060p）
●２４時間の救急外来体制に大幅なプラスか（062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年２月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●人口が少なく小規模な病院だからこそ医師会との関係性を軸に活動の幅を広げる（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●物価対応等除いても地包医１で１０％近い増収見込み　包括期充実体制加算やリハ ・ 栄養 ・ 口腔連携加算も寄与（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●人材確保と育成の一石二鳥　アルバイト職員が活躍中　有休付与ルールに要注意（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護の生産性向上はもう限界なのか？ 事務作業から解放されるＡＩ活用のススメ（015p）


■ＮＥＷＳ

●医療機関機能は２０２８年度までに決定へ　ほか（017p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●医療法人ゆうの森桜十字グループ在宅医療の質を維持しながら経営基盤を強化　経営が順調な今だからこそグループへ統合（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　不十分な問診で賠償請求も、訴訟を防ぐために必要なことは？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●２０２６年度介護報酬臨時改定を解説！ 賃上げには生産性向上 ・ 協働化の取り組みが必須に（068p）
●プラス改定も課題山積の病院経営病棟から病院の機能の在り方に重点シフト、経営陣の経営力向上を（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が癌に罹患し勤務への不安を吐露　職場としてどう支援すればいいか治療のための特別休暇制度など仕事と両立できる体制を作る（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●２度の救急外来でＣＴ検査せず　脳梗塞見落としの過失を認める（084p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　新人を迎え入れてもすぐに離職してしまう新人が早期離職する原因は組織にあり !? 入職後のギャップを埋める定着支援の秘密（088p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●医療現場に起こる特有の同調圧力　マネジメント層ができる小さな工夫（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●対応が難しいカスタマーハラスメント　クリニックを守る仕組みを整備（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「無駄な検査、点数稼ぎだ」 と決めつける投稿に憤慨　副院長が初めて書いた返信を見てみると…（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●レセプト業務の負担が大きい　医事未経験者が多くても対応する方法は？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●病院からの紹介患者を増やすには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●問題職員をなぜ勝手に辞めさせた！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●処遇改善加算が 「職員格差」 を生んだ？ ベテラン偏重とデジタル化の思わぬ弊害（108p）


■情報パック

●介護現場の業務時間を可視化　加算取得に伴う事務作業も効率化　ほか（112p）


■読者の声

●今後の賃上げがどうなるのか不安　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「あんたたちばかり裕福になりやがって」 の誤解（122p）

▲2026年3月号　no.437　3月10日発行


■特集１　徹底解説！ ２０２７年度介護保険制度改正

●徹底解説！ ２０２７年度介護保険制度改正（026p）
● 「２０４０年」 に向けた大改革がいよいよ始動！ （028p）
●全国介護事業者連盟 ・ 理事長　斉藤正行氏に聞く今後の大きな制度改革に介護事業者はしっかり対応を（030p）
●介護サービスを維持する柔軟な仕組みを拡大２０４０年に向けた介護サービス提供体制の構築（031p）
●新たな相談支援で事業環境が変化する可能性も／日本介護支援専門員協会 ・ 会長　柴口里則氏に聞く（034p）
●入居者保護へ多様な規制強化策を導入へ　有料老人ホームの制度見直し（037p）
●焦点は 「２割負担の対象者拡大」 の議論の行方　給付と負担の制度見直し（040p）


■特集２　決定！ ２０２６年度診療報酬改定

●決定！ ２０２６年度診療報酬改定（045p）
●全体動向　賃上げ ・ 物価高対応、医療機能強化の改定に（046p）
●高度急性期入院　ＩＣＵ ・ ＨＣＵ管理料に救急や手術の要件を追加（047p）
●急性期入院　病院機能を評価する入院料を新設（048p）
●軽度急性期 ・ 急性期後入院　地域包括医療病棟　急性期病棟の有無や医療資源投入量で再編（049p）
●軽度急性期 ・ 急性期後入院　地域包括ケア病棟　初期加算などの見直しで後方支援をより評価（050p）
●回復期入院　重症患者割合や実績指数の除外対象見直し（051p）
●慢性期入院　処置重複や重症患者の医療区分を再編へ（052p）
●外来医療　機能分化を推進、眼科 ・ 歯科連携には新加算（053p）
●オンライン診療　Ｄ　ｔｏ　Ｐ　ｗｉｔｈ　Ｎでの診療補助に新たな評価（054p）
●在宅医療　往診体制確保や重症患者割合で評価に差（055p）
●訪問看護　同一建物居住者数や訪問日数で評価を区分（056p）
●賃金　継続的な賃上げ実施の有無でベア評価料に差（057p）
●物価対応　基本診療料と併算定する物価対応料を新設（058p）
●働き方改革　若手減少の診療科で処遇改善の新加算（059p）
●救急医療　救急外来に新報酬、２４時間応需などを重視（060p）
●医療ＤＸ　現行の諸加算を入院 ・ 外来の加算として整理（061p）
●参考資料　２０２６年度診療報酬改定における主要改定項目（厚生労働省資料を一部改変） （062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年１月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「スペシャリスト職」 の採用を始めました！ 様々な働き方を認めて人材不足に効く一手（010p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●全床地ケア病院における２０２６年度改定の影響を検証　中小病院には 「下町ロケット経営戦略」 が求められる（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●少ない診療日数でも点数増を実現　戦略的に検査を提案　運用の 「設計」 が鍵に（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●職員の賃上げ支援の補助金に問題が山積！ 申請日程や算出基準に困惑する事業者…（017p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省、新たな地域医療構想の取りまとめ案を発表　ほか（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医師１０００人に聞きました　育休の取得経験がある医師は女性６１．６％、男性８．７％　ほか（021p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●自転車の道路交通法違反が厳罰化へ　通勤などで利用する職員への対応は？ 任意保険加入の義務化や反則金支払いの責任を明確にする（079p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●高次脳機能障害の患者が転落　設備の安全性欠如を認める（082p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　応募の間口を広げてみても採用がうまくいかない 「誰でも歓迎」 は逆効果もターゲットを意識した採用活動を（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●えこひいきは個人の問題か　マネジメントの問題か（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

● 「経験則」 がスタッフの離職につながる？ 年々変化する労務管理など定期的な見直しを（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●職員を名指しで攻撃する投稿に動揺する事務長　弁護士への相談踏まえた削除要請を助言（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●コロナ禍でやめた飲み会を再開すべき？ 効果を高めるための工夫とは（100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●医師の訪問スケジュールをどう管理する？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●誤薬のせいで暴れて転倒したんだ！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●体育会系のホーム長が職員にパワハラ？ 労基署に訴えた部下の 「本当の顔」 は…（108p）


■情報パック

●クラウド化を実現する第一歩　レンタル型サーバーで手軽に導入　ほか（112p）


■読者の声

●公定価格の不安定化を危惧　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ベテラン開業医を悩ます電子カルテの導入問題（122p）

▲2026年2月号　no.436　2月10日発行


■特集１　人手不足時代のキーパーソン　介護助手 ・ 看護補助者

●人手不足時代のキーパーソン　介護助手 ・ 看護補助者（030p）
●人材不足の加速でタスクシフト ・ シェアが不可欠に　介護助手 ・ 看護補助者の採用 ・ 育成 ・ 定着は道半ば（032p）
●介護助手 ・ 看護補助者の採用 ・ 育成 ・ 定着のポイント（034p）
●組織一丸で業務の棚卸しから定着策まで行う 「職場改革」 （036p）


■特集２　開業医の 「引退」 失敗しない承継 ・ 閉院の進め方

●開業医の 「引退」 失敗しない承継 ・ 閉院の進め方（045p）
●総論　失敗しない引退には早めの準備が不可欠（046p）
●第三者承継　鍵は後継者探し、経営状況の確認は必須（048p）
●実際に第三者承継を経験した医師に聞く／深堀　隆氏　深堀呼吸器科 ・ 内科クリニック専門性を重視して後継者を探し、スムーズに患者を引き継ぐ（051p）
●閉院　費用も手間も想像以上、早めの備えを（052p）
●実際に閉院を経験した医師に聞く判断を先送りせず、患者と最後に向き合う時間を確保できた（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１２月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「今ある資源を生かす」 「世界一になる」 成長著しいドバイの医療経営はトップのビジョンが命（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●施設基準の厳格化は必至、療養２に未来はあるか…　介護医療院への転換が経営改善の有望な選択肢に（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●患者呼び込みの手順を変更　診察前後のフローを改革　鍵は既存の機器の活用（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２６年の介護業界は激動のステージへ 「攻め」 と 「守り」 の一体経営で生き残れ！ （015p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●２０２６年度診療報酬の改定案まとまる！ 手厚い処遇等への対応と医療機関機能のさらなる明確化が進む（018p）


■ＮＥＷＳ

●介護報酬は２０２６年度の臨時改定で２．０３％引き上げ　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ロボット支援手術、再使用可能鉗子の破損で１０００万損失　ほか（025p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　シリーズ　生産性向上で介護現場が輝く！

●インカムで連携体制と業務効率を改善介護現場のチーム力向上で総業務時間 ・ 残業を削減、職員の有休取得も促進（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●定期昇給と最低賃金引き上げの調整が煩雑賃金調整を効率的にできるようにしたい昇給時期を１０月に変更して最低賃金との調整も一括対応する（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●医療事故の後に病室で転倒　慰謝料を一般基準より増額（076p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み 「採用が難しい」 「定着しない」 の負のループから抜け出したい（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●管理職の 「抱え込み」 の弊害　組織全体で属人化への対処を（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●成熟期のクリニックほど要注意！ ＳＮＳの発信で陥りやすい落とし穴（084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診察室で症状の経過を読み上げ続ける患者　誠実に対応し疲弊する院長に心得を助言（088p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●福利厚生制度を活用して職員エンゲージメントを向上させたい（092p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●自宅と施設、訪問診療のバランスをどう決める？ （095p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●カスハラ防止ポスターは権利の侵害だ！ （099p）


■介護現場　再生の秘訣

●大手ホーム出身の幹部が地方の現場で苦戦　業務の画一的な標準化に職員たちが反発！ （102p）


■情報パック

●置き場所を選ばない手すり　従来品よりも設置しやすい設計　ほか（110p）


■読者の声

●ベースアップが必要不可欠に　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●心をえぐる初老の患者からのクレーム（114p）

▲2026年1月号　no.435　1月10日発行


■特集１　売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院

●売るか？ 閉じるか？ 選択を迫られる病院（030p）
●データで読み解く病床を持つ医療法人のＭ＆Ａの実態（２０１２年度～２０２４年度） （032p）
●経営難、後継者不足などでＭ＆Ａ件数は増加傾向に規模拡大による収益強化を図る医療機関も続々と出現（034p）
●医療法人伯鳳会理事長の古城資久氏に聞く病院の価値で最も重要なのは 「経営数値」 ではなく 「医療の質」 と 「職員の質」 買い手が語る、中小病院が知らない“本当の判断基準”（038p）
●成長戦略を左右する 「攻め」 の病院Ｍ＆Ａ　ワンストップサービス体制の構築や建て替え費用確保も（040p）
●実務に携わるコンサルタントが語るＭ＆Ａのリアルネガティブな印象薄れ戦略的に選択する時代へ（048p）


■特集２　ホスピス型住宅問題の深層

●ホスピス型住宅問題の深層（055p）
●図解　ホスピス型住宅問題を巡る３つの構造的課題（056p）
●なぜ起きた？ ホスピス型住宅問題住宅と施設、医療と介護の隙間に生じた構造的課題が背景に（057p）
●日本訪問看護財団　常務理事　平原優美　氏／事務局次長　大竹尊典　氏専門職の論理と乖離した医療保険の利用は地域の訪問看護の担い手にそぐわない（061p）
●日本ホスピス住宅推進協会 ・ 代表　日本ホスピスホールディングス（株）　代表取締役社長　高橋　正　氏ホスピス住宅の役割など定義を明確に社会インフラとしての機能を果たす（062p）
●どうなる？ ホスピス型住宅問題訪問看護提供の各段階において見直しの議論が進み始める（063p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１１月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●事務長、医療現場に立つ！ リアルなケアを目の当たりにして変化した考え方（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●ＤＰＣ入院期間ＩＩの設定が平均値から中央値へ　病床回転率向上を目指してきた医事課長の悲哀（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●対処すべきは 「滞り」 と 「属人化」 開業２０年を迎えて思う　スムーズな経営の勘所（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●地方の施設から外国人材が都市部へ流出！ 「選ばれる施設」 になるための対策とは？ （015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●医療法人虹心会 ・ たなべクリニック産科婦人科理念 ・ クレドの浸透が職員の信頼や成長につながる（018p）


■ＮＥＷＳ

●改正医療法が成立、開業抑制や病床削減の支援を盛り込む　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●支払い側委員、経営格差や貢献度を踏まえた報酬改定を要望　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　ホスピス型住宅への不適切な指示書求められた医師は４割　ほか（027p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●シリーズ　生産性向上で介護現場が輝く！ 夜勤の業務負担を半減、離職者ゼロに組織改革で職員連携とテクノロジー活用を推進、稼働率も安定化（066p）
●寄稿　個人 ・ 組織の成長を支える人事評価制度役割、行動、業績、加点の４本柱を４段階で評価（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人事評価を反映した賞与支給制度を導入　悪化した職場の雰囲気を改善したい評価項目 ・ 基準の明示や加点式などで不満を解消する（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●癌転移で脊椎圧迫による麻痺　裁判所が対応の遅れを認める（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●ＯＪＴ偏重の落とし穴　マイナス面を補うには？ （088p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●大阪医科薬科大学病院（大阪府高槻市）　ウェブ予約で事務作業を大幅削減（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●１０年後も今の働き方を続けられますか？ 早過ぎることはない承継の準備（096p）


■病医院トラブル１１０番日記

●セクハラへの初期対応を誤り患者が増長　院長に毅然とした対応で迫るよう再面談を提案（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●オンライン資格確認の運用がいまだ難しい　円滑に進めるためのポイントは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●在宅医療の制度を学び続けられる組織にするには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●腐ったほうれん草を食べさせられたよ。（105p）


■介護現場　再生の秘訣

●外国人と日本人の職員間でトラブル発生！ 壁を乗り越えて強い組織をつくるには？ （108p）


■情報パック

●医療 ・ 介護現場の臭い問題の一助に皮膚にも安全な仕様を採用　ほか（112p）


■読者の声

●建築費高騰の影響が深刻に　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●メールの山に紛れ込む重要連絡（122p）

▲2025年12月号　no.434　12月10日発行


■特集１　認知症対応の３つの柱

●アップデート！ 認知症対応の３つの柱（030p）
●認知症対応の強化を支援する動きが進む　基本に立ち返りつつ最新の技法や技術の活用も推進（032p）
●身寄りのない高齢者の増加で身元保証等サービス事業者との連携が不可避に（035p）
●認知症対応の強化にＩＣＴ ・ テクノロジー活用のススメ（036p）
●認知症高齢者に対応したＩＣＴ ・ テクノロジーの代表的分類（037p）
●認知症ケアの方法 ・ 対象者は多種多様に（038p）


■特集２　高齢者救急も連携で診る時代に

●高齢者救急も連携で診る時代に（047p）
●徐々に整う高齢者救急の連携体制、今後も推進（048p）
●社会医療法人豊生会 ・ 東苗穂病院（札幌市東区）在宅から下り搬送まで、全方位の連携で高齢者救急を支える（051p）
●医療生活協同組合やまがた ・ 鶴岡協立病院（山形県鶴岡市）連携パスの運用で高齢肺炎患者の転院をスムーズに受け入れ（053p）
●タムスグループ医療法人有相会 ・ 最成病院（千葉市花見川区） 「連携強化」 と 「断らない救急」 で地域の高齢者救急を担う（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●改定率１０％は実現するのか？ 年々細かくなる診療報酬に危機感も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●物価高対応にあの手この手　スタッフの満足度向上へ　昼食代の補助を開始（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＩＣＴ ・ 介護ロボットの導入効果には限界も　ＡＩ活用こそが介護ＤＸ推進の主役だ！ （015p）


■ＮＥＷＳ

●高市首相、 「報酬改定前に医療機関や介護施設を支援する」 と答弁　ほか（018p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●医療経済実態調査、医療法人の一般病院の損益率マイナス１．０％　ほか（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　新厚労相の上野氏 「処遇改善や経営支援を補正予算に」 （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●中重度者対象の有老ホームを登録制へ厚労省の検討会が制度改正の論点を整理、 「ホスピス型住宅」 も規制の対象に（058p）
●地域医療連携推進法人の現在地（後編）【ケース編】最新事例に学ぶ連携推進法人成功のヒント（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が新たな資格手当の創設を要求　支給方法の見直しをどう進めるべきか資格に関わる業務の実施状況などに応じて差別化を図る（083p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●診療記録の開示を複数回請求 「応じる義務なし」 の判決（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●成果 ・ 失敗のフォローアップ　その後を左右する上司の一言（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●まだ間に合う！ ２０２６年のビジョン設定　理想を逆算するクリニックづくり（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「女医が怖過ぎる、行かない方がいい」 との投稿　診療に支障来しサイト管理者への削除要請を提案（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ＳＮＳを開設したが活用法が分からず放置　集患 ・ 採用に効く運用方法とは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●若手医師を採用して診療所の活性化を図るには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●プロなんだから母の転倒を防げ！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●事業譲受した有老ホームの業績が悪化…優秀な人物を管理職に登用したのになぜ？ （108p）


■情報パック

●背上げ機能で飲み込み動作を援助　適切な姿勢の保持で誤嚥対策も　ほか（112p）


■読者の声

●人材紹介会社の利用で経営が厳しい　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「お姉様看護師」 たちが残してくれたもの（122p）

▲2025年11月号　no.433　11月10日発行


■特集１　徹底予測　２０２６年度診療報酬改定

●徹底予測　２０２６年度診療報酬改定（030p）
●１％超えの改定率の実現も不透明な情勢　新たな地域医療構想を見据えた報酬を設定へ（032p）
●厚生労働省保険局医療課長の林修一郎氏に聞く 「新たな歴史」 を作るインフレ下での改定　人手不足対応には施設基準の見直しも視野に（036p）
●救急と手術で 「急性期拠点機能」 を評価か　看護必要度は内科系症例の項目追加へ（高度）急性期入院 ・ ＤＰＣ／ＰＤＰＳ（037p）
●地包医の出来高請求点数の範囲を拡大するか　地ケアは救急患者受け入れ評価の新設も軽度急性期 ・ 急性期後入院（041p）
●廃用 ・ 運動器リハの上限単位数引き下げか 「専門等機能」 により入院料１の厳格化も回復期入院（044p）
●医療資源投入量による報酬の見直しの可能性　入院料２の医療区分２ ・ ３の患者割合厳格化か慢性期入院（047p）
●機能強化加算と地域包括診療料 ・ 加算を　かかりつけ医機能報告制度と対応させ整理か外来 ・ オンライン診療（049p）
●高齢者施設への月２回以上訪問は適正化か　緊急往診 ・ 看取りは評価拡充の可能性も在宅医療（052p）
●同一建物 ・ 同一敷地内居住者の訪問を減算か　訪問看護指示書の様式変更の可能性も訪問看護（054p）
●ベースアップ評価料は提出書類の　簡略化などで診療所の届け出を促進か　賃上げ（055p）


■特集２　創設！ 居住サポート住宅

●創設！ 居住サポート住宅　高齢者住宅と競合？ 介護事業者 ・ 医療法人に参入メリットも（057p）
●制度改正のポイントと影響　多様な事業者の参入で新しい市場が誕生！ （058p）
●介護事業者 ・ 医療法人の居住支援の取り組み　新たなニーズの発掘で事業領域の拡大へ（066p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年９月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●今期の決算は過去最悪の赤字！ 診療報酬の問題のみならず慢心が招いた側面も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●人材採用難時代の新たな一手　高卒採用に初挑戦　試行錯誤も多くの学び（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「小規模事業者グループ」 は希望の光　未来を切り開く介護経営の新戦略に！ （015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●人材が集まる組織 ・ 集まらない組織　賃上げに頼らない採用の秘訣とは（019p）


■ＮＥＷＳ

●中山間地域における新たなサービス類型や包括報酬の案を提示　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

● 「物価や賃金、人手不足への対応」 を２０２６年度改定の重点課題に位置付けへ　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎医師の 「働き方改革」 働き方改革、半数近くの病院が自院や地域への影響を懸念　ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●地域医療連携推進法人の現在地（前編）【トレンド編】地域の実情に合わせ多様化する活用法（072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人件費の増加などにより経営悪化が鮮明　費用圧縮で賞与を減額する際の注意点は？ 就業規則の内容に注意しつつ、職員に賞与減額の必要性を説明する（082p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●虐待に関する児相への情報提供　根拠示さず名誉毀損に（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●避けては通れない 「派閥」 問題うまく生かして組織力を強化（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●休診がスタッフの不満に…診療体制の整備など具体的な対策を（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●心当たりのない口コミ内容に困惑と憤り　なりすましの可能性も念頭に事実でない点を訂正（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●自院でオンライン診療の導入を検討　体制整備の面で気をつけるべきことは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●組織が拡大しても職員間で情報と方針を共有するには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●職員にどんな教育をしているのか！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●人望の厚い介護主任をホーム長に登用後…人格が豹変し、現場から総スカンの事態に！ （108p）


■情報パック

●簡便 ・ 確実 ・ 安全に針を留置　患者と医療従事者の負担を軽減　ほか（112p）


■読者の声

●外国人人材の活用に不安が残る　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●休む理由は今や 「育児」 から 「介護」 へ（122p）

▲2025年10月号　no.432　10月10日発行


■特集１　一歩踏み出す　在宅 ・ 施設の看取り

●一歩踏み出す　在宅 ・ 施設の看取り（028p）
●病床削減の流れで看取りの場の整備は喫緊の課題に特性生かし 「看取りの場」 として選ばれる事業所を目指す動きも（030p）
●施設 ・ 事業所の強みを生かした看取りの体制をつくるには（032p）
●（株）Ｆｌｅｅｋ ・ 訪問看護ステーションあゆみ（千葉県浦安市）、（株）ＡＳＩＡＭ ・ アシアム（東京都葛飾区）オンコールや土日祝日も対応できる体制づくり（034p）
●社会福祉法人恩賜財団済生会 ・ 特別養護老人ホーム淡海荘（滋賀県栗東市）９割の入所者が施設での看取りを希望（036p）
●日本老人福祉財団 ・ 佐倉＜ゆうゆうの里＞（千葉県佐倉市）入居者に合わせた看取りハンドブックを作成（038p）
●医療法人木水会 ・ 介護老人保健施設やすらぎの里八州苑（栃木県栃木市）施設ケアマネジャーが情報連携の窓口に（040p）
●医療法人一心会 ・ 初富保健病院介護医療院（千葉県鎌ケ谷市）看取り時期の兆候をスコア化し情報共有（042p）


■特集２　職員が自走する診療所のつくり方

●職員が自走する診療所のつくり方（045p）
●自走する組織づくりに不可欠な 「３要素」 （046p）
●医療法人樹恵会 ・ 樹のひかり形成外科 ・ 皮ふ科奈良本院（奈良市）理念の徹底的な共有が引き出す自発的な提案（048p）
●大川眼科（三重県四日市市）　ミーティングで活発な意見、背景に独自のルール（050p）
●医療法人おうちの診療所 ・ おうちの診療所中野（東京都中野区）毎週月曜日を 「関係の質」 向上のために使う（052p）
●組織づくりの過程で直面しがちなこんな事態効果的な対処法は？ （054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年８月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●事務部長が看護部長を代行　当初は猛反発も、自ら動き始めた師長たち（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●紙飛行機大会とセミナーを開催　ファン患者創出へ新イベント　トラブルにめげず盛況に（010p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●訪問介護サービスで外国人の活用が解禁！ 受け入れの課題を解決するにはどうする？ （013p）


■ＮＥＷＳ

●２０２４年度の概算医療費は４８兆円、４年連続で過去最高額を更新　ほか（016p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●医療部会 ・ 医療保険部会で２０２６年度改定に向け議論を開始　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　勤務先から 「雇い止め」 、どんなケースで無効になる？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●看護部から病院を改革する 「ヘルスケアリーンマネジメント」 による病院経営戦略（056p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●最低賃金に抵触する職員が出る可能性大　人件費増を抑えつつ職員の意欲を維持したい賞与原資の一部を月次賃金に回して、職員の意欲をアップさせる（066p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●脳梗塞発症後のｒｔ－ＰＡ療法　医師の注意義務違反を否定（070p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「金の話は嫌」 では務まらない医療管理職にお薦めの学び方（074p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●医療法人谷田会 ・ 谷田病院（熊本県甲佐町）　電子カルテと連携したＡＩでサマリー作成（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●福利厚生や教育制度、見直していますか？ スタッフの意見を反映しながらアップデートを（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「学校健診で不当に費用を徴収」 と口コミ　対応の不備を詫びつつも事実誤認は毅然と訂正（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●人手不足の中、職員には長く勤続してほしい　育児や介護をしている職員の定着を図るには？ （084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●診療所を活性化させる人材をどう育成する？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●私の質問に納得いくように回答しろ！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●有老ホームで開かれる 「入居判定会」 のナゾ　主催するホーム長の前職は特養の副施設長（092p）


■情報パック

●嚥下造影検査時の姿勢を保持　移動から検査まで１台でカバー　ほか（096p）


■読者の声

●将来的な訪問介護の動向を知りたい　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●代替わりで立派になる歯科医院、対照的に医科は…（106p）

▲2025年9月号　no.431　9月10日発行


■特集１　あきらめないＤＸ

●あきらめないＤＸ　中小病院 ・ 診療所での始め方と続け方（032p）
●政府が進める 「医療ＤＸ」 と医療機関での対応が急務な 「医療現場のＤＸ」 （034p）
●２医療機関に見る立ち上げの軌跡（036p）
●失敗事例に学ぶＤＸの始め方と続け方（041p）
●院内でＤＸを根付かせる秘訣（042p）


■特集２　工事費高騰！

●工事費高騰！ ままならぬ建て替えにどう対応（047p）
●●ドキュメント－－報道で注目された吉祥寺南病院の建て替え、いよいよ始動巨大医療法人グループが事業を引き継ぎ３００床規模に（048p）
●●工事費高騰でいま－－病院建築の計画中止 ・ 再検討相次ぐ事業収支に狂いが生じ、民間病院では９割近くが中断か（050p）
●●体制と文化を見直す－－上尾中央医科グループ（ＡＭＧ）の取り組み本部主導で建て替え判断、改修 ・ 修繕による長寿命化にも重点（052p）
●●対応策－－選択肢を幅広く念頭に、まずは自院の 「あり方検討」 から目指す病院機能や事業モデル変革の検討必須、投資抑制も視野に（054p）
●介護施設の建て替え問題はこれから本格化か今後の経営見据え施設から住宅に転換図るケースも（056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●あなたの組織の院長と事務長の関係性は？ プロの経営人材になりきり、意見の擦り合わせを（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●クリニックの運用改善　閑散期は院内改革の好機　課題をまとめて改善！ （012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●外国人の受け入れが国家的な課題に！ 各種の方策で小規模事業者にも恩恵を（015p）


■ＮＥＷＳ

●深夜帯のごく短時間の訪問などは 「通知で定める基準に満たない」 との判断　ほか（018p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●中医協総会、入院外来分科会の中間取りまとめ了承　ほか（020p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●人材採用難を乗り切る賃金戦略　一般企業の工夫も参考にして対応を（023p）


■トレンドを読む

●人にしかできない業務とそれ以外を切り分け業務標準化で年間１４億円の生産性向上に（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ～三井記念病院の挑戦～　院内ルールはなぜ現場に定着しない？ ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●２６改定、地包医病棟を軸に再編加速へ入院医療の要になるのは必至、急性期からの転換を促す見直し強まるか（058p）
●厚労官僚が見る地域包括医療病棟の論点　林　修一郎氏　厚生労働省保険局医療課長手厚い診療や療養が必要な患者の受け入れを促す報酬設定を目指す（063p）
●診療側委員が見る地域包括医療病棟の論点津留　英智氏　入院 ・ 外来医療等の調査 ・ 評価分科会委員的確な施設基準、報酬で急性期病棟からの円滑な移行の実現を（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員から駐車場の利用料を徴収したい　実際の徴収額や対象者はどう設定すべきか正職員とパートで利用料を分け、近隣相場を見つつ徐々に引き上げる（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●ガイドワイヤが体内に放置され死亡　業務上過失致死罪が成立（071p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●昭和世代の管理職に贈るＺ世代の力を引き出す処方箋（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●“リーダー頼み”からの脱却　成熟期はスタッフ育成を見直すチャンス！ （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「院長が誤診を認めない」 との口コミ　事態は深刻、弁護士への速やかな相談を助言（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員が最低限の業務しかしようとしない仕事に対する意欲の向上のために何をすべきか（084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●研修医の受け入れを経営戦略に生かすには？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●父を丸め込み過失を認めない気か！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●住宅型有老ホームに高収益のカラクリが…自信満々の経営者が犯した致命的な過ち（092p）


■情報パック

●再来受付と同時確認が可能に　マイナ保険証の利用拡大にも貢献　ほか（096p）


■読者の声

●病院は大淘汰時代に　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「帰省中の初診患者」 を診る難しさ（106p）

▲2025年8月号　no.430　8月10日発行


■特集１　的を絞れ！ 入院につながる病院外来

●的を絞れ！ 入院につながる病院外来（028p）
●患者需要が減る中、多様な外来戦略が必要な時代に（030p）
●入院ニーズのある外来患者を増やす対応方法のポイント（033p）
●入院につながる独自の外来ルートを選択 ・ 強化へ（034p）


■特集２　ニーズが高まる介護保険外サービス

●ニーズが高まる介護保険外サービス（045p）
●複雑な介護ニーズに多様な事業者参入の可能性（046p）
●介護保険外サービスの認知 ・ 市場の拡大に向けて注力経産省の担当官に聞く、関連施策の動向（048p）
●ここまでキテる！ 一歩先を行く保険外サービス（049p）
●地域で御用聞きサービスを展開、保険サービスにつなぐ　保険外サービスの成功のヒント（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年６月

●介護職（003p）


■現役事務局長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「経営に役立つのか」 と言われ続けた街づくり事業ＳＮＳなどの発信で人材採用に大きな効果（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●リスクマネジメントは念入りにセミセルフレジがダウン！ バックアップの意義を痛感（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●今後求められる 「ダイバーシティー経営」 個人の尊厳を守り、ハラスメント対策を！ （017p）


■ＮＥＷＳ

●新たな地域医療構想や第９次医療計画の策定に向け検討会を新設　ほか（019p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●診療報酬でのかかりつけ医機能の評価で意見対立　ほか（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　医療安全確保のための指針、診療所の約５割が作成せず　ほか（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●対応必須！ ケアプランデータ連携業務効率化や残業時間削減に効果、 「投資」 と捉えて前向きに検討を（056p）
●寄稿　健康診断に求められる医療水準は？ 見落としや伝達ミスから訴訟に発展するケースも（063p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職者から再度働きたい旨の相談があった　採用基準や再入職後の処遇をどうすべきか既存職員の不満に配慮しながら、対象職員や賃金を決める（068p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●人工関節置換手術で左足に麻痺　術式の選択肢示さず説明義務違反（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●部下のやる気を 「下げさせない」 管理職が考えたい３つの視点（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●業務がうまくいく 「余白」 の作り方　スタッフとのコミュニケーションも向上（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「食欲ない母に何もしてくれなかった」 とネットの書き込み　受診に消極的な患者に誠実に対応した院長への助言とは（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

● 「待ち時間が長い」 という苦情が相次いでいる　待合室で快適に過ごしてもらうための工夫は？ （086p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●在宅医療から他事業を展開するには？ （089p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●２時間おきの体位変換が常識だ！ （091p）


■介護現場　再生の秘訣

●やる気のない職員が優秀な職員を駆逐？ ホームで今起きている極めて深刻な事態（094p）


■情報パック

●プライバシーに配慮２４時間体制での見守りを支援　ほか（098p）


■読者の声

●介護職員の 「仕事」 の評価を期待　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●時間外診療はもう無理です…（106p）

▲2025年7月号　no.429　7月10日発行


■特集１　患者が集まる　広報 ・ 地域戦略

●患者が集まる　広報 ・ 地域戦略（032p）
●多彩な広報施策を連動させ、地域にファンを創出（034p）
●患者が集まる医療機関になるための広報 ・ 地域戦略チャート（036p）
●パナソニック健康保険組合 ・ 松下記念病院（大阪府守口市）　ほか（037p）
●紹介元の困り事を把握し、応えられる医療機関が選ばれる（044p）


■特集２ 「週休３日制」 の選択肢

●人材確保に効く！ 「週休３日制」 の選択肢（047p）
● 「働き方」 の充実に不可欠、人材採用 ・ 定着の促進に効果（048p）
●週休３日制にも多様な勤務形態、組織の特性に応じて工夫（051p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年５月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●当院の事務職員は 「全員事務長宣言！ 」 ジェネラリストの医療マネジメント職を育成（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

● 「待ち時間短縮」 の先へ　目指すは 「滞りのない診療」 診療前後も含めスムーズに（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護現場でＡＩの普及がどんどん進む！ 活用場面は多様、課題はリスク管理（017p）


■ＮＥＷＳ

●２０２７年度までに 「病床削減」 を明記するも、具体的な数値は記載せず　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●地域包括医療病棟、入棟時の柔軟なトリアージ運用を求める意見　ほか（022p）


■トレンドを読む

●療養病棟の機能は将来も欠かせない 「慢性期治療病棟」 が今後の鍵に（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　職員からの 「報 ・ 連 ・ 相」 、返答の優先順位は？ （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＡＩを活用した訪問診療で地方医療に活路過疎地域でも採算が見込める診療所経営モデル（056p）
●変わり始めた医療経営者 ・ リーダーたち　組織開発に活用できるコーチングとは（062p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が働きやすい就業環境を整えたい使用者側の負担も軽減される対応方法は？ 両立支援等助成金を活用しながら、職場環境を整備する（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●短期入所で誤嚥による死亡　事故防止義務違反を認める（071p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●洛和会丸太町病院（京都市中京区）　連携先情報を一元管理し、チームで営業（076p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「苦手な他職種」 への向き合い方　管理職が意識すべき３つの視点（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●優先順位を付けたのに物事が進まない… 「できる」 を積み重ねるタスク管理を（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「診てくれないのはおかしい！ 」 と電話口で激高する母親　その後の実名書き込みを堂々論破（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●増患などを目的として分院を作りたい計画の段階で検討しておくべきことは？ （086p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●地域で信頼される在宅医療チームを組織するには（089p）


■介護現場　再生の秘訣

●職員配置が手厚いのになぜ人手不足？ 原因は医療処置が苦手な看護師たち（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入浴中に目を離した職員を訴える！ （095p）


■情報パック

●口腔ケアの課題解決をサポート　医療現場の標準化 ・ 省力化にも　ほか（098p）


■読者の声

●続く建築 ・ 改修コストの高騰　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「カスハラ離職」 はどうすれば防げたのか（106p）

▲2025年6月号　no.428　6月10日発行


■特集１　地ケア ・ 回復期リハ ・ 療養　選別の時代へ

●地ケア　回復期リハ　療養　選別の時代へ（030p）
●地域包括ケア病棟在宅 ・ 救急患者の受け入れ促進が必須に　将来的に地域包括医療病棟と競合する可能性も（032p）
●仲井　培雄氏　地域包括ケア推進病棟協会会長　高齢者救急の受け入れ活性化に余地あり（034p）
●共同診療や介護施設との連携などを強化（035p）
●回復期リハビリテーション病棟多職種協働による質の向上が生き残りの鍵に　急性期病院からの迅速な受け入れ体制の確立を（038p）
●宮井　一郎　氏　回復期リハビリテーション病棟協会常任理事算定病院の増加で入院料１の厳格化が進む可能性（040p）
●疾患構成の見直しや多職種協働の推進に活路（041p）
●療養病棟　医療区分激変も多くは増収に　中心静脈栄養減らす対策が必須（045p）
●医療区分２ ・ ３割合、稼働率向上へ様々な工夫（047p）


■特集２　２０４０年の介護サービス提供体制を読み解く！

●２０４０年の介護サービス提供体制を読み解く！ 地域ごとのサービス需要に着目２０４０年に向けた議論がスタート（051p）
●現状を読み解く！ 地域ごとのサービス需要に着目２０４０年に向けた議論がスタート（052p）
●論点を深掘り！ （057p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●地域により異なる人材確保の正解　当院では 「コミュニティーづくり」 に手応え（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●採用活動で求められた新たな戦略　過不足のない採用へ　専門学校に院長自ら営業（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●訪問介護で外国人の活用が解禁！ 制度には依然問題も…解消する方策は？ （015p）


■ＮＥＷＳ

●物価 ・ 賃金上昇に応じた診療報酬引き上げを巡り議論が白熱　ほか（018p）


■トレンドを読む

●クラウド化＝高コストという議論への懸念 「リフト」 「ネイティブ」 の違いを見極めよ（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　病院マーケティング、 「やれることをやり尽くす」 がコツ（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●どうする？ ２０２５年度の賃上げ避けては通れぬ賃上げ対応、他院との差別化と人材定着につなげる戦略は？ （060p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●電子マネーで賃金を支払うデジタル払い導入にはどのような手続きや調整が必要か給与システムの調整や個々の労働者の同意が必要（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●内視鏡治療後に腹膜炎を発症　緊急手術遅れの過失認めず（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●次期リーダーの選び方と育成　意識すべき３つのポイント（076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●退職の意向を伝えてきたスタッフ対応次第で大逆転の可能性が！ （078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●症状がないのにヘルペス治療薬を執拗に求める女性　優し過ぎる院長に迷惑患者への対応方針を伝授（080p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●管理栄養士を採用して患者指導を充実させたい勤務体制の組み方や教育 ・ 研修のポイントは？ （082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

● 「最期まで食べたい」 希望を叶える体制をどう整えるか（085p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「看取りが得意」 のホームの危うい実態　高効率 ・ 高収益の代わりに失ったものは？ （090p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●写真を貼るのは個人情報漏洩だ！ （093p）


■情報パック

●シリコンゴム製で手入れが簡単　いつでも手指消毒を可能に　ほか（098p）


■読者の声

●実態に見合わない診療報酬体系　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●インスタグラムの運用で思わぬ失敗（106p）

▲2025年5月号　no.427　5月10日発行


■特集１　いよいよ本番！ 科学的介護２．０

●いよいよ本番！ 科学的介護２．０　求められるデータ活用と工夫（028p）
●フィードバック票が改善もデータ活用に大きな課題（030p）
●ＬＩＦＥデータの活用で状態改善 ・ 自立支援に挑む！ （037p）


■特集２　今どきの診療所職員トラブル

●今どきの診療所職員トラブル（047p）
●コミュニケーション不全による職員トラブル　不満を直接表明せず、前触れなく突然退職（048p）
●賃金 ・ 働き方に関するトラブル　賃上げ要求、早期退職に戸惑う院長（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年３月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「中小病院」 のイメージって、ダサい？ 期待かかるコミュニティホスピタルの普及（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●診療所の美観維持 「清潔感」 は評価に直結　地道なファン患者確保策に（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「協働化 ・ 大規模化」 が今後の経営の鍵に　事業者グループ形成を各種の補助金で支援！ （015p）


■ＮＥＷＳ

●５万床超の返上申請に対して病床削減の支援対象は７１７０床　ほか（018p）


■トレンドを読む

● 「包括期機能」 の設定で課題解決にめど　医療機関と病床の機能の整合性が必要に（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　シリーズ◎どうする救急医療提供体制　救急搬送件数、選定療養の 「特別の料金」 徴収で減少（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●カスハラ訴訟、裁判所の判断は？ ３つの事例に見る争点と医療機関側の留意点（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●年次有給休暇の取得率が上がらない夏季休暇に充てても支障はないか？ 計画年休制度と法定外休暇の組み合わせは可能（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入所者が誤嚥による窒息で死亡　全介助などの義務が焦点に（070p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●上級管理職の戦略眼の磨き方　鍵は 「問い続ける」 姿勢（074p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●消極的に見えたスタッフが実は…　自ら動く組織づくりの３つのポイント（078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●複数人物からの伝聞で構成された悪質書き込み　数日で投稿削除に至らせた推理と手段とは……（080p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新入職員の窓口対応で苦情が相次いでいる　経験の浅い職員のミスを減らす手段とは（082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●かたくなな患者 ・ 家族にも対応できる組織をつくるには（085p）


■介護現場　再生の秘訣

●スキマバイトが明かした現場のあきれた実態　無責任なホーム長が業務を外部へ丸投げ…（090p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入所者の暴行は施設の責任だ！ （093p）


■情報パック

●コスパと使いやすさを重視　使用環境に合わせて雑音を抑制　ほか（097p）


■読者の声

●世間の賃上げとは別物　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「初診」 の説明でここまで苦労するとは…（106p）

▲2025年4月号　no.426　4月10日発行


■特集１　新地域医療構想

●新地域医療構想　加速する医療 ・ 介護の再編統合（028p）
●２０４０年に向けた再編統合の幕開け地域に必要とされる機能の選択や大規模化による収益拡大で生き残りが決まる時代へ（030p）
●将来の医療 ・ 介護需要を見越した機能分化や合併が進む（034p）


■特集２　広がる介護現場のスポット採用

●広がる介護現場のスポット採用　人材確保の新潮流（047p）
●柔軟な働き方の提供で急拡大する 「スポット採用」 （048p）
●スポット採用の疑問 ・ 不安にお答えします（051p）
●先行例に見るスポット採用の使い方（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年２月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●働き方改革、うまくいっていますか？ 医療現場で感じる疑問も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●ルーティンワークにも業務改善の種　煩雑な給与計算から解放！ 税理士の助言で大幅効率化（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●医療行為を担える介護職は経営の大きな強み 「認定特定行為業務従事者」 の配置の検討を（015p）


■ＮＥＷＳ

●２０２４年度改定後、病床利用率上昇も医業利益率と経常利益率は悪化　ほか（018p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　目指せ！ 病院経営プロフェッショナルへの道　これが民間中小病院の生き残り戦略だ！ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●窮地に立つ病院、問われる経営陣の手腕待ち受ける多くの苦難、生き抜くために経営知や課題解決力の向上が必須に（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●改正育児 ・ 介護休業法が４月から施行　多くの変更項目の中で重要ポイントは？ 新たに制度の対象となった職員を把握し、周知が求められる（065p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●弁護士会照会で診療情報を提供　裁判所は守秘義務違反を否定（069p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●眼科領域でのデジタルプラットフォームを構築　医療過疎地、高齢者や働く世代などのニーズに応える（074p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●部下を動かす５つのパワーその有効な活用法とは？ （076p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●さえない顔で朝礼に参加するスタッフ 「院長２割、スタッフ８割」 で朝礼改革（078p）


■病医院トラブル１１０番日記

●日帰り手術後の経過に不満の患者が費用返還を要求　もめ事を避けたい院長は 「どこまで払えばいい？ 」 （082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●最近何かと話題のＡＩ技術　診療所で活用するには何から始めればよい？ （084p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●へき地診療所を持続的に運営するには？ （087p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●（複数職員が）パワハラを受けている！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●やる気を失ったホーム長が次々と退職…私利私欲に走る上級管理職の重大な罪（092p）


■情報パック

●順番待ちの整理券をデジタルで発行　混雑対策や業務効率化に　ほか（097p）


■読者の声

●診療所の経営、将来が見通せない　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●職員を退職に追い込む院長夫人の言動（106p）