日経ヘルスケア 発売日・バックナンバー

▲2022年9月号　no.395　9月10日発行


■特集１　介護大手のサバイバル戦略

●介護大手のサバイバル戦略　２０２４年度制度改正に向けて加速する業界再編（026p）
●全体動向　Ｍ＆Ａによる大規模化と合従連衡が進行中！ （028p）
●（株）ベネッセスタイルケア　東京都新宿区新型コロナ禍で有老ホームの入居率が一時低下　営業力の強化やＩＣＴ化の推進で打開へ（034p）
●セントケア ・ ホールディング（株）　東京都中央区訪問看護、小多機、看多機に引き続き注力　各地で 「複合拠点」 を急ピッチで展開（036p）
●綜合警備保障（株）　東京都港区コロナ下も堅調に推移、来期売上高は５００億円規模に　ＤＸ推進と外部との連携でサービス強化（038p）
●（株）ツクイ　横浜市港南区生産性改善に取り組み、 「地域戦略」 で成長を志向　Ｍ＆Ａや介護保険外サービスの基盤固めにも注力（040p）
●（株）ユニマット　リタイアメント ・ コミュニティ　東京都港区定期巡回サービス事業所を新規展開、黒字化が進む　次期制度改正では大規模経営優遇の方向性に期待（042p）


■特集２　地域医療連携推進法人

●全国に拡大中！ 地域医療連携推進法人（047p）
●全体動向全国に３２法人が設立、過疎地型や都市型など様々　地域の実情に合わせて民間 ・ 公的の連合も（048p）
●病床融通では都道府県や地域の医療関係者と早めに協議を　連携により効果的なＣＯＶＩＤ－１９対応を実現した例も厚生労働省医政局医療経営支援課医療法人支援室長補佐、地域医療連携推進法人指導官の上野直也氏に聞く（051p）
●房総メディカルアライアンス（千葉県館山市）過疎地医療を立て直す！ 公立病院を巻き込んで改革（052p）
●桃の花メディカルネットワーク（茨城県古河市）有床診の間で病床を融通、脳卒中診療を充実（054p）
●尾三会（愛知県豊明市）　都市部での広域連携で医療提供体制の質向上（056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●配置している薬剤師数が他病院より多いのは問題？ 病院機能が異なれば必要人数も違う点を留意すべき（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●年間診療報酬２５００万点超えが確定！ 昨年の実績を７カ月で更新　要因を改めて深掘りする（012p）


■ＮＥＷＳ

●看護職員処遇改善評価料を答申、１０月開始　ほか（014p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●介護事業者の倒産、過去３番目の高水準に　物価高で過去最多更新の可能性も（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２４年度制度改正の議論が本格化　経営効率化と職員の戦力化を急げ！ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　藤井将志と考える医療マネジメント 「ヒエラルキーの底辺」 からの脱却を　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●機能訓練に効くデジタルツール　ＡＩ活用で評価や負荷設定を自動化、関連業務も一元化（058p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●アンケートで見る２０２２年度診療報酬改定の影響　前編［感染対策、高度急性期 ・ 急性期入院］感染対策向上加算への移行で８６％が増収（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●事業所以外での受診は勤務時間扱い？ 意外と迷う健康診断の細かい運用受診に要する時間を勤務とする義務はないが、妥当な取り扱いを（070p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●配転命令を拒否した職員を解雇　命令権濫用、解雇無効と判断（074p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「神様は 『ここで治してもらえ』 と言っています」 診療拒否を伝えても通院に固執する暴言患者（080p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●承継開業を検討もデメリットが心配…　経営を安定させるにはどんな準備が必要？ （082p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●新型コロナ禍での研修会の開催どうすればよい？ （085p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●特養の新規入所者の 「認知症高齢者の日常生活自立度」 の判定が主治医意見書と認定調査票で違う場合、ＩＩＩａ以上の記載の方を選んで日常生活継続支援加算の要件を判断してよいでしょうか。（088p）


■介護現場　再生の秘訣

●入居者の介護事故で家族がモンスター化　賠償金、入居費の肩代わりを次々に要求！ （092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●デイにいるはずの母がなぜ外で転倒？ （097p）


■情報パック

●複数の作業を１本のナイフで業務効率化も進む内視鏡処置具　ほか（102p）


■読者の声

●人材の育成 ・ 確保が最重要課題　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ウェブサイト、いつの間にやら時代遅れに（106p）

▲2022年8月号　no.394　8月10日発行


■特集１　デジタルツールで一歩先行く業務改善

●デジタルツールで一歩先行く業務改善　広がる医療 ・ 介護ＤＸ（022p）
●迫る需要の変化と人手不足に 「デジタル化」 で先手を打つ（024p）
●連携強化 ・ 業務効率アップで集患 ・ 診療の質も向上（027p）
●利用者確保や職員の負荷軽減 「手作業からの解放」 を図る（034p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年６月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２００床未満にダウンサイジングして得られる利点とは？ 在支病の届け出が可能に、大幅な増収を見込む（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●スタッフ定着の隠れたカギ　就業規則は産休育休に加え時短勤務の制度も整備を（010p）


■ＮＥＷＳ

● 「かかりつけ医機能」 の本格的な議論スタート　ほか（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●政府が介護分野のＩＣＴ化へ踏み出す！ セキュリティー対策がますます重要に（015p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　裁判官が語る医療訴訟の実像　医師が知っておきたい 「過失」 の判断基準　ほか（018p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●査定レセプト、そのままにしてませんか？ 再審査請求による点数復活、査定の予防、請求漏れ防止に生かす（041p）
●これだけ差がつく介護保険外サービス経営多角化や人材育成など多様なメリット、介護保険事業とのシナジーも（052p）
●在宅患者は９０万人、２年で１０万人増加在宅ターミナルケア加算、看取り加算の算定はＣＯＶＩＤ－１９流行前の１．５倍に（060p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＣＯＶＩＤ－１９後の医業経営戦略の考え方黒字経営と赤字経営の医療機関の戦略比較をして見えてくるポイント（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●健康診断を受けていなかった職員が大病に　他にも数人の職員が受診していないが…職員にも受診の義務、雇用時や夜勤従事者への実施も要注意（077p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●代替システムでＣＴ画像を読影　所見見逃し患者死亡、過失認定（081p）


■病医院トラブル１１０番日記

●検索サイトの口コミに３０００字を超える中傷　院長は謝罪の返信を書き込んでしまったが……（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新型コロナウイルスの感染拡大で資金繰りが悪化　安定した資金運営のために何をすれば？ （086p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●診療同行者って必要？ どう活用する？ （089p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●当訪問看護ステーションでは緊急時訪問看護加算を算定しています。先日、深夜に利用者が急変し、当月で初めて緊急訪問しました。この場合、深夜加算も算定できますか。（094p）


■介護現場　再生の秘訣

●高級ホームの入居者から届いた１通の手紙　ゴーマン支配人の横暴な実態が明らかに！ （096p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●もっと早く救急搬送できなかったのか！ （099p）


■情報パック

●放射線科受付業務の効率化実現　検査待ち状況をモニターで表示　ほか（110p）


■読者の声

●医療 ・ 介護施設の建築の参考に　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●負担増す事務的な業務、他院では誰が担っているの？ （114p）

▲2022年7月号　no.393　7月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護の労務総点検

●医療 ・ 介護の労務総点検（030p）
●度重なる人事 ・ 労務関連の法改正、事業主は早期に対応を（032p）
●パワハラ対策で 「４つのリスク」 を回避せよ 「ＳＯＧＩハラ」 など新たに問題視されるハラスメントにも注意（033p）
●パワハラ対策は対応体制整備と予防の両輪で（038p）
● 「産後パパ育休」 創設で男女の育休取得を促進事業主には育休を取得しやすい雇用環境の整備を義務付け（043p）
● 「前例作り」 と周知で産後パパ育休に備え（046p）
●月６０時間超の残業の割増賃金率が引き上げ３６協定届は様式が変更、代表者の選出方法が適切でなければ協定自体が無効となる可能性も（053p）


■特集２　社会福祉連携推進法人

●社会福祉連携推進法人ＳＴＡＲＴ！ （055p）
●初の認定法人が誕生、今後は多様な連携も（056p）
●経営基盤の強化へいち早く踏み出す（062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年５月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●急性期から回リハに転院、一旦ＤＰＣ病棟で受けるのは… 「収入面では良いが、私の経営哲学が許さない！ 」 （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●ターゲットを絞り効率的に販促を　成功のカギはチラシの活用　配布法のヒントは妻の助言（012p）


■ＮＥＷＳ

●規制改革実施計画を閣議決定、医療ＤＸなど柱に　ほか（014p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●日医新会長に松本吉郎氏が当選　東京など大票田の支持受け８割超を得票（016p）
●病院のマネジメント不在、ベンダーの不作為で 「起きるべくして起きた」 ほか（018p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

● 「予測する介護」 の確立で社会に貢献　供給力向上と介護需要の抑制に挑むＳＯＭＰＯケア（株）　（東京都品川区） （023p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＬＩＦＥシステムでトラブルが続発…　それでも真摯に取り組むべき理由（025p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　裁判官が語る医療訴訟の実像　専門外の当直医による医療過誤、裁判所の判断は？ ほか（027p）


■ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ

●武久洋三氏　日本慢性期医療協会 ・ 前会長　平成医療福祉グループ ・ 会長特定除外制度の廃止が機能分化の第一歩　高度急性期以外は多機能病院を目指せ（068p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●サイバー攻撃を受けた場合の法的責任改正個人情報保護法との関係と個人データ漏えい時の注意点（後編） （072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人事評価導入で賞与が下がった職員が猛抗議　丸く収めたいので評価を上げたいが…評価の安易な変更はせず、低い理由や改善点をしっかり伝える（085p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●院内の水たまりで患者が転倒骨折　病院運営法人に賠償支払い命令（088p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「大柄な男が待合室に居座って動かない！ 」 診断書の変更を強要する患者にどう応じる？ （092p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●複数医師体制での訪問予定の管理がうまくいきません！ （095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員のエンゲージメントが高まらず相次ぐ退職　組織に愛着をどう持ってもらい、定着につなげる？ （098p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●事業所とは離れた敷地にある住宅型有料老人ホームの複数の入居者に訪問介護を提供した場合、同一建物等減算（集合住宅減算）の対象となりますか。（102p）


■介護現場　再生の秘訣

●カリスマホーム長の退職で介護現場が荒廃　赤字転落し、高給の古参職員が抵抗勢力に（104p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

● 「骨折の原因が不明」 は虐待の隠蔽か！ （107p）


■情報パック

●脾臓測定に適した測定深度　プローブ切り替えも簡単　ほか（110p）


■読者の声

●医療費 ・ 給付抑制政策に危機感　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●学級閉鎖でスタッフが不足！ いつまで続く、この状況…（114p）

▲2022年6月号　no.392　6月10日発行


■特集１　必ず芽が出る！ 医療 ・ 介護リーダー育成術

●必ず芽が出る！ 医療 ・ 介護リーダー育成術（026p）
● 「リーダーが育たない」 と嘆くその前に！ 経営者に実践してほしい４つのこと（028p）
●ＴＲＥＮＤまずリーダーに必要な能力の見極めを学習の定着率を考慮した研修を設定する（029p）
●リーダー育成のために知っておきたい 「伝え方」 （031p）
●病院編（032p）
●診療所編（035p）
●座談会●現役リーダーたちが本音で語る 「日々の心得や経営者への要望」 日ごろの何気ない声掛けや傾聴がやる気アップに（038p）
●介護編（040p）


■特集２　介護報酬　加算の選択

●介護報酬　加算の選択（047p）
●新設加算、取るも取らぬも戦略次第（048p）
●施設編　自立支援を先んじてきた施設がまず算定（049p）
●通所編　要件緩和で増収につなげたケースも（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２０２２改定、感染対策の充実が最重点課題だったが…　ＣＯＶＩＤ－１９の重点医療機関ではないがために大幅減収（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●当院流の賞与の評価方法を開示！ 頭痛の種の賞与の評価 「自己 ・ 他者評価」 の実践法（014p）


■ＮＥＷＳ

●看護職員等の処遇改善、評価方法の方向見えず　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●社会福祉連携推進法人の制度がスタート　大規模化しなければ経営存続に赤信号？ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓 「何かあったらすぐに受診して」 の落とし穴　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●急増する新タイプの高齢者住宅 「安心 ・ 安全」 を確保した分譲 ・ 賃貸マンションに人気集まる（062p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●院内暴力と罪の成立要件（後編）　建物への落書きは建造物等損壊罪？ （068p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●病院の３６．１％が訪問診療を実施 「２０２０年医療施設静態調査」 を基に在宅医療の提供実態を分析（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●遅刻を繰り返しては言い訳を重ねる職員　もう信用はできないので辞めてもらいたい話し合い、書面による注意、懲戒処分と段階的に対応（079p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●術後入所した高齢者の体調悪化　老健の救急搬送義務違反認めず（082p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「目が良くなれば全て解決する」 と患者の息子が主張　高リスク患者への日帰り手術を女性眼科医に迫る（086p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●終末期患者の意思決定支援の指針、どうすればいい？ （089p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●古参職員が新人に攻撃的な態度　ぎくしゃくした院内の雰囲気を改善するには？ （092p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「複雑」 「特殊」 …見えにくい医療機関の実態　ヘルスケア事業で成功するポイントは？ （094p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導雄対策、伝授します！

●通所介護の口腔機能向上加算は、口腔機能向上サービスの提供が必要な利用者全員について算定することができますか。（098p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●妻が許しても俺は許さない！ （101p）


■介護現場　再生の秘訣

●新卒職員が早くも退職希望！ 解決策は？ 理想と現実のギャップを埋めるサポートを（104p）


■情報パック

●高齢者の転倒骨折リスクを低減　スペースに応じて組み立て可能　ほか（110p）


■読者の声

● 「指導はタダ」 から脱却して　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「メール５行に３０分」 の院長、リモート会議の普及で成長も…（114p）

▲2022年5月号　no.391　5月10日発行


■特集１　待ったなし！ 医療 ・ 介護現場の暴力対策

●待ったなし！ 医療 ・ 介護現場の暴力対策（026p）
●２つの凶行がもたらした衝撃　社会の問題が医療現場にも噴出（028p）
●ふじみ野市の事件を在宅医はどう見たか 「自分だったかもしれない」 という衝撃から（031p）
●訪問サービスのトラブル対応　現場の認識を高めサービス開始時から備え（033p）
●ケース編　専門的ノウハウや経験を生かした暴力対策（036p）


■特集２　２０２２年度診療報酬改定 「私はこう見る」

●２０２２年度診療報酬改定 「私はこう見る」 （041p）
●全日本病院協会会長　猪口　雄二氏に聞く高度急性期は強化、地ケアは厳しい見直し　中小病院は在宅療養支援病院を見据えた対応へ（042p）
●地域包括ケア病棟協会会長　仲井　培雄氏に聞く地ケア病棟は医療資源投入量に沿って評価見直し　ｍｕｌｔｉｍｏｒｂｉｄｉｔｙ患者に対応した 「地域診療拠点」 に（044p）
●回復期リハビリテーション病棟協会副会長　宮井　一郎氏に聞く重症患者割合基準の引き上げは影響大　適用外の重症患者の不適切な受け入れを懸念（046p）
●日本慢性期医療協会副会長　池端　幸彦氏に聞く民間中小病院は 「地域密着型 ・ 多機能病院」 へ　療養１の基準充足を視野に次期改定に向けた準備を（048p）
●東京都医師会理事　黒瀬　巌氏に聞く外来機能分化の促進には病診連携の会合も必要　オンライン診療の距離要件などの撤廃には注視を（050p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年３月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●“大盤振る舞い”の急性期充実体制加算をいざ算定へ！ そこに立ちはだかった意外な障壁とは？ （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●１年に５人の退職者が出て大ピンチ　細やかな対話の積み重ねでスタッフの定着率向上狙う（014p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省が 「看護職員の処遇改善」 の本格的な議論スタート　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●次の介護保険制度改正の議論がスタート　予想される論点と見直しの方向は？ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　ネットの書き込みで開示 ・ 削除請求、認容例と棄却例の差は？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●ランサムウエアから自院を守れ！ 半田病院の事例と各種ガイドラインから学び、今すぐできる５つのこと（052p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●相次ぐ患者の迷惑行為、罪の成立要件は 「お前らただじゃすまないぞ」 と言われたら脅迫罪？ （060p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●介護の処遇改善補助金、どう配分した？ ２０２２年１０月から 「介護職員等ベースアップ等支援加算」 で引き継ぎ（066p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●特別養護老人ホームしらひげ　東京都墨田区“柔らかい雰囲気”を随所に演出　災害時の福祉避難所としての想定も（079p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●４月採用の新卒職員が早々に退職　他の新卒も辞めるのではないかと心配入職直後の達成目標を示し半年はコミュニケーションを密に（083p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●入居者が着用させられた鍵付きの服　裁判所は 「違法な身体拘束」 と認定（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診療所のカードで使い込み、やりたい放題の迷惑職員　損害賠償請求を提訴したら書き込み人不明の中傷も…（092p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●有床診療所を軌道に乗せる秘策、ありますか？ （095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員の身だしなみが乱れつつあるように思う適切な身なりとは？ どう浸透させるべきか？ （098p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●なぜ企業は医療職からそっぽを向かれるのか？ 嫌われる 「３つの問題行動」 はコレだ！ （100p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導雄対策、伝授します！

●当法人の訪問看護ステーションの利用者で、定期的に状態確認をした方がよさそうな人がいます。この場合、所要時間２０分未満の訪問看護で状態確認をすることはできますか。（102p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●ケアマネが悪質商法に気付かないのか！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●看護師の配置、十分なはずが 「足りない」 の声　受診同行を看護師が担当して人手不足に（108p）


■情報パック

●ＡＩを用いたノイズ除去技術搭載　高画質化した超音波診断装置　ほか（110p）


■読者の声

●コロナとパワハラ対応に苦労　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●言いがかり、クレーム…診療中に恐怖を感じる今日このごろ（114p）

▲2022年4月号　no.390　4月10日発行


■特集１　徹底分析！ ２０２２年度診療報酬改定

●徹底分析！ ２０２２年度診療報酬改定（026p）
●高度急性期以外は厳しい改定、診療実績に重点（028p）
●厚生労働省保険局医療課長の井内努氏に聞くコロナ禍で表面化した医療提供体制の課題に対応　地域の貴重な資源の病床、効果的な活用を（030p）
●地域の“総力戦”で感染症対策を強化（031p）
●ＣＯＶＩＤ－１９対応を踏まえて高い評価（033p）
●看護必要度、内科 ・ 循環器疾患で影響大（038p）
●バランス型の地ケア病棟が求められる改定に（041p）
●重症患者割合の引き上げで患者確保に苦戦も（045p）
●中心静脈栄養の患者への摂食嚥下支援を評価（047p）
●精神科救急の入院料が３層構造に（050p）
●かかりつけ医機能の充実で機能分化進める（053p）
●機能強化型を中心に地域での連携を推進（057p）
●初診解禁による報酬新設で普及なるか（061p）
●短３の点数引き下げで大幅な減収の可能性も（064p）
●算定対象拡大や点数アップで救急体制を強化（066p）
●医師事務作業補助体制加算１で経験年数導入（070p）
●幅広い診療行為が保険適用に（073p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年２月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●院内転棟中心の地ケア病棟で大幅減収の危機！ 急性期病棟の看護必要度基準クリアも厳しい状況に…（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●少子化とコロナで職員採用に難航　新卒中心の採用戦略見直し　第二新卒を新たな選択肢に（012p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省が 「外来機能報告等に関するガイドライン」 を公表　ほか（014p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●介護保険福祉用具に１０年ぶり新種目　排尿を予測するセンサーを在宅で　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●実地指導とＬＩＦＥの最新動向に要注意　ＩＣＴの早期導入で経営力アップを図れ！ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　ガソリン価格上昇で通勤手当を見直しました　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＤＸ推進活動で組織変革とリーダー育成済生会熊本病院発、 「Ｗｉｔｈコロナ時代の職場環境づくり」 への挑戦（076p）
●医療機関におけるサイバーセキュリティー改正個人情報保護法との関係と個人データ漏えい時の注意点（082p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●患者の減少が続いて人件費率は上がる一方全員一律にしている職員の昇給額を下げたい給与表を作成し、年数に応じて昇給額を調整する（094p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●医師が眼科手術のカルテを改ざん　病院側に９６０万円の損害賠償命令（098p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診療情報の開示要求の背後に親子間の相続争い　巻き込まれないためにはどう対応すべき？ （102p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●もし院内で火災 ・ 放火が起きたら…　万が一に備えてどんな対策を講じるべき？ （106p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●病床を作りたいが、看護師が協力してくれない！ （109p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●企業が意外と知らない病院事務長の 「実像」 役割を知れば病院の実態も見えてくる！ （112p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導雄対策、伝授します！

●当事業所の訪問介護サービスの利用者について主治医から依頼があった場合、訪問介護員が医行為を行うことは可能でしょうか。（114p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●情報が盗まれた母に警備をつけろ！ （117p）


■介護現場　再生の秘訣

●高級ホームなのに利益はスズメの涙　１対１配置に近い手厚い介護体制の問題とは？ （120p）


■情報パック

●構造物の動きの可視化を実現　動画撮影が可能な回診車　ほか（126p）


■読者の声

●子育て世代の休業で職員間に溝　ほか（128p）


■編集部から

●（129p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「は～（ＨＥＲ）」 とため息しか出ないＨＥＲ－ＳＹＳの入力作業（130p）

▲2022年3月号　no.389　3月10日発行


■特集１　転機迎えた高齢者住宅マーケット

●転機迎えた高齢者住宅マーケット　サ高住の創設から１０年（026p）
●高齢者住宅マーケット３０年間の変遷と興亡の歴史（028p）
●ニーズの多様化が加速、 「入居時自立」 タイプも増加（029p）
●白馬メディケアサービス（株）　ハーウィル大宮土呂別館　さいたま市北区２５～４０ｍ２の住戸で稼働率は平均８割超え（034p）
●有限会社さくら介護センター　さくらサポート加納　大阪府東大阪市古民家を生かした改修型のサ高住を運営（036p）
●（株）ライフケア ・ ビジョン　Ｌｉｆｅ　Ｃａｒｅ　Ｓｕｉｔａ　大阪府吹田市自立高齢者を先端技術で見守る新住宅（038p）
●日本ホスピスホールディングス（株）　東京都千代田区末期癌や難病患者を看取る 「ホスピス住宅」 （040p）


■特集２　決定！ ２０２２年度　診療報酬改定

●決定！ ２０２２年度　診療報酬改定（043p）
●当初予想に反し厳しい改定、地ケアにメス（044p）
●中核病院と相互連携により地域で感染症対応（045p）
●ＣＯＶＩＤ－１９患者対応などＩＣＵを手厚く評価（046p）
●看護必要度Ａ項目 「心電図モニター」 削除（047p）
●在宅復帰支援やサブアキュート機能を重視（048p）
●入院料１～４の重症患者割合の基準を厳格化（049p）
●経過措置病棟は期限延長、減算幅２５％に（050p）
●救急医療管理加算、患者像や重症度を明確化（051p）
●かかりつけ医機能の強化と機能分化を促進（052p）
●新たに報酬を設定、対面診療の約８７％に（053p）
●後方病床機能強化で裾野拡大へ（054p）
●点数引き上げでタスクシフティングを推進（055p）
●参考資料　●　２０２２年度診療報酬改定における主要改定項目（056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年１月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２０２２改定で看護必要度の 「心電図モニター」 が全削除！ 予想外の決定に戸惑う看護部長、果たしてその影響は？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●医療機関へのサイバー攻撃に危機感　改正個人情報保護法に対応　デジタル危機管理を強化！ （012p）


■ＮＥＷＳ

●看護必要度 「心電図モニター」 削除、内科系疾患で影響大　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「処遇改善支援補助金」 がスタート　新ルールにどう対応すればいい？ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　当院で院内クラスター発生！ 広報対応の教訓は　ほか（022p）


■Ｃａｓｅ　Ｓｔｕｄｙ

●法人 ・ 機能の異なる２病院が隣接 「緩やかなパートナーシップ」 で実践する機能分化と連携（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●３６協定の届け出に必要な労働者代表　頼みやすい職員の名前を借りればいい？ 使用者による選出は不適切、立候補を募って選出を（087p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●事務部上司の叱責受け職員が休職 「不必要に人格非難」 とパワハラ認定（090p）


■病医院トラブル１１０番日記

●のどの痛みで受診して、なぜ妊娠を聞かれるのか！ 頭に血が上った父親が娘の診察で猛抗議（094p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●相次ぐ医療従事者を狙った凶悪事件！ 限られた資源で運営するクリニックの予防策は？ （096p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅専門ですが、病床を持ちたくなりました（099p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●病院の 「組織図」 を１０倍楽しむ方法　ターゲットが分かる！ 営業戦略が分かる！ （102p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●地域密着型介護老人福祉施設の運営者です。以前に栄養マネジメント加算を算定していましたが、２０２１年度介護報酬改定で新設された栄養マネジメント強化加算をそのまま算定できますか。（106p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●自殺を図る母のサービスを続けろ！ （109p）


■介護現場　再生の秘訣

●心に染み入る僧侶の 「講話レク」 を開催　新型コロナで気落ちする入居者に好評（112p）


■情報パック

●文字認識で患者情報を一元管理　高速イメージスキャナー　ほか（118p）


■読者の声

●法人運営が多角化する時代　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「逃げ得」 が当たり前に？ 感じざるを得ない疑問（122p）

▲2022年2月号　no.388　2月10日発行


■特集１　進め！ 医療 ・ 介護タスク　シフト ・ シェア

●進め！ 医療 ・ 介護タスク　シフト ・ シェア（026p）
●タスクシフト ・ シェアを進めるポイント（028p）
●国も後押し、元気高齢者など無資格者の活用も（029p）
● 「トップダウン」 や 「徐々に移管」 で定着を図る（031p）
●元気高齢者の活用、エキスパートとしての育成が鍵（039p）


■特集２　来る介護 「負担増時代」 にどう備える？

●来る介護 「負担増時代」 に　どう備える？ （045p）
●補足給付見直しが介護現場を直撃！ ２０２１年８月制度改正の影響（046p）
●ニーズに見合ったケア提供が課題　介護 「負担増時代」 の行方（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年１２月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●病棟の看護職員の配置、なぜこんなに多い？ 築４０年の古い病棟が非効率な看護業務の一因だった！ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●診療報酬は前年の１．４倍に　閑散期にも徹底的な集患を　予約制の導入へ新たな一歩（012p）


■ＮＥＷＳ

●相次ぐ病院へのサイバー攻撃、医療機関は早急に対策を　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護報酬改定後の実地指導が本格化　コロナ禍での新ルールに注意せよ！ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　→記者リポート　経験や勘頼みの営業から脱却、紹介患者が増加　ほか（022p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●２０２２年度診療報酬改定の詳細固まる！ 入院 ・ 外来共に医療機能の分化と連携を強める方向性が鮮明に（058p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●処遇改善補助金の準備はＯＫ？ 「ベースアップ等」 の要件は１０月以降の介護 ・ 診療報酬に引き継ぎ（062p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●自立支援関連の加算算定は医療連携が鍵アンケートで見る２０２１年度介護報酬改定の影響（後編） （068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

● 「産後パパ育休」 が始まる？ 育児 ・ 介護休業法改正への対応は改正は４月と１０月の２段階、まずは休業取得の環境整備を（080p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●ナースコールを使わず利用者が転倒　法人の安全配慮義務違反を認定（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「ＰＣＲは他でやってくれと医者に強く言われた」 無症状で発熱外来を受診した患者がクレーム（090p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●院長に　秘書を付けても　いいですよね！ （093p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ベテラン職員が退職して業務遂行が大混乱　１人の職員に依存する体制をどう脱すればいい？ （096p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●企業が今コラボすべき医療職は保健師！ 多様な社会課題に向き合う役割に期待集まる（098p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●虐待が疑わしいから撮影する！ （101p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導対策、伝授します！

●２カ所の訪問看護ステーションを利用していた利用者が入院しました。両方のステーションが退院後の在宅療養について共同指導したら、双方とも退院時共同指導加算を算定できますか。（104p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「絶対に転倒させないで」 と家族が無理な要求　言いなりホーム長に介護職員の不満は限界（106p）


■情報パック

●軽量コンパクトでお手入れも簡単　使いやすさを追求した入浴用の椅子　ほか（110p）


■読者の声

●むちゃなクレームや要求が増加　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●子どもへの１０万円給付で思い出した出来事をざんげする（114p）

▲2022年1月号　no.387　1月10日発行


■特集　さあ、変わろう！ 中小病院

●さあ、変わろう！ 中小病院　人口減少時代を生き抜く鍵の見つけ方（028p）
●人口減少地域の実際～社会保険稲築病院の奮闘記～　医療需要のピークアウトで経営改革（030p）
●中小病院が生き残り策を考えるための４ステップ（032p）
●ポイントは 「地ケア病棟」 と 「総合診療」 の充実（033p）
●多彩な用途の地ケア病床で経営を改善（035p）
●Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｊａｐａｎ主催者の本田宜久氏に聞く中小病院再生の新たな視点、 「コミュニティーホスピタル」 （040p）
●コミュニティーホスピタルの実際～金井病院の経営戦略～ 「予防」 を切り口に地域住民のニーズに応える（042p）
●全日本病院協会会長の猪口雄二氏に聞く高齢化と新型コロナで急速に変わる医療需要　中小病院は周囲の医療提供体制踏まえた機能の強化を（044p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年１１月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●回復期リハビリ病棟への転換で本当にいいの？ ＨＣＵの新設で地域の“医療生態系”を守る！ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●年末の診療日をスタッフに伝達ミス！ ピンチで真価問われた院長　誠実な対応で信頼回復図る（012p）


■ＮＥＷＳ

●２０２１年度補正予算が成立、過去最大の３５兆９８９５億円に　ほか（015p）


■ウォッチ！ ２０２２診療報酬改定

●医師らの技術料などに当たる診療報酬本体部分はプラス０．４３％に　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●看護 ・ 介護職等の収入増を補正予算で計上　まず交付金で実施、１０月以降は報酬で対応　介護は月９０００円、看護は月４０００円程度の賃上げに（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●間違いだらけのＢＣＰ作成　将来の巨大地震への対策も怠るな！ （021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所開業の 「そこが知りたい」 開業物件を選ぶ際のチェックポイントは？ ほか（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●第５波までの経験はどう生きる？ 第６波の襲来を見据えて入院 ・ 在宅の体制再編進む（046p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＬＩＦＥ関連加算、施設は算定に意欲的アンケートで見る２０２１年度介護報酬改定の影響（前編） （054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●会議へのオンライン参加を推進したい　どのようなルールを定めるべきか目的を見定めて検討、情報漏洩リスクも自覚を促す（060p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●骨折手術後に肺血栓塞栓症を発症　病院側の過失認めず全請求を棄却（064p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●営業活動って誰が何をすればいい？ （069p）


■病医院トラブル１１０番日記

●誹謗中傷の大量口コミを削除できないまま３年　採用内定を断られるほどに追い込まれた歯科診療所（072p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●マスク着用を巡って患者同士が言い合いに！ 自院はどう対応？ 予防策はどうすればいい？ （074p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●病院の最大の悩みは 「人材マネジメント」 職員教育などのサポートに企業の商機あり！ （078p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●特定施設の職員です。最近、入居者の看取りが増えており、看取り介護加算の算定を検討していますが、 「回復の見込みがないと診断した者」 の根拠として医師の診断書が必要でしょうか。（082p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●セクハラ歴はやっぱり個人情報？ （085p）


■介護現場　再生の秘訣

●ＤＸ推進で若手と年配の“世代間対立”が勃発　互いが納得するには何が必要か？ （088p）


■情報パック

●乗るだけで簡単にデータ管理　通信機能付き体重計　ほか（094p）


■読者の声

●基本報酬増による処遇改善求める　ほか（096p）


■編集部から

●（097p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●相続の相談を受けて知った、院長夫人としての能力とは？ （098p）

▲2021年12月号　no.386　12月10日発行


■特集　コスト削減 ・ 業務改善で生き残る

●コスト削減 ・ 業務改善で生き残る　医療 ・ 介護経営　減収時代の決定策！ （030p）
●ポイントは 「組織力の強化」 と 「ＩＣＴ化の推進」 （032p）
●事務の一本化や待ち時間短縮など多様な取り組み（035p）
●アメーバ経営やＳＮＳの活用などで最大効果（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２０２２改定、看護必要度の評価項目は見直されるのか 「心電図モニター管理」 の除外を不安がる看護部長（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●離職防止 ・ 業務効率アップに効く！ 主任業務の整理 ・ 再配分で職員の意欲向上を図る（012p）


■ＮＥＷＳ

●徳島県の病院にサイバー攻撃、患者受け入れ停止　ほか（015p）


■ウォッチ！ ２０２２診療報酬改定

●ＣＯＶＩＤ－１９関連の補助金で一般病院は黒字に　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●データ活用にほど遠いＬＩＦＥの現状　介護事業者は今何をすべきか？ （021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　あのレセプトが削られたわけ　突合 ・ 縦覧点検でレセプト査定された２事例　ほか（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●締め付け続くリハビリ職による訪問看護看護師割合の増加、専門性の高い看護師配置など早期の対策が必須（050p）
●失敗しない 「病院Ｍ＆Ａ」 地域医療構想や地域包括ケアの推進、後継者不在などで病院Ｍ＆Ａは急増（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●介護職員が同僚を誘って忘年会を企画　新型コロナが下火とはいえ、大丈夫か？ 行動ガイドラインを示して感染予防の自覚を促す（073p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●髄膜炎菌感染症で患者が死亡　助産師と担当医の過失を認定（076p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅クリニックの経営を軌道に乗せたい！ （085p）


■病医院トラブル１１０番日記

●不動産業者が入院患者の情報をしつこく聞いてくる 電話で繰り返される恫喝に毅然とした対応を指示（088p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●オンライン請求医療機関等で紙での返戻が廃止に　事務職員の負担を増やさず対処するには？ （090p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療職のモチベーションを奪う“イケてない会議”企業側が避けるべき３つの 「ＮＧ行為」 とは？ （092p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●組織再生とは 「ヒトの再生」 先人の言葉から学び、愚直に前進あるのみ（100p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

● 「誰が傷をつけたか」 の話じゃない！ （103p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導対策、伝授します！

● 「７時間以上８時間未満」 の通所介護サービスを受ける予定だった利用者が体調不良となり、３時間で終了しました。この場合、当初の通所介護計画通りの介護報酬を請求できますか。（108p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「優秀な元介護職員」 の新任ホーム長が辞意 「名選手、名監督にあらず」 の根本的な理由（112p）


■情報パック

●低コストで簡単な操作性を実現　内視鏡検査の飛沫感染予防マスク　ほか（118p）


■読者の声

●医療 ・ 介護職の賃上げ実現に疑問　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「悪質な口コミ消します」 の怪しい営業を受けて考えたこと（122p）

▲2021年11月号　no.385　11月10日発行


■特集　徹底予測２０２２診療報酬改定

●徹底予測２０２２診療報酬改定　未曽有のコロナ禍でどう変わる？ （024p）
●全体動向　コロナ対応を評価も、改定率はゼロか若干のプラスか（026p）
●２０２５年に向けた改革とコロナ対応の両方を視野に　各論においてきめ細かく議論を重ねて進めたい（028p）
●高度急性期 ・ 急性期　看護必要度の厳格化は見送り？ 急性期の新指標設定か（029p）
●急性期後 ・ 回復期入院　地ケアの入院料、 「機能」 に応じて細分化？ （033p）
●慢性期入院　医療区分３の 「中心静脈栄養」 に新たな要件？ （036p）
●外来 ・ オンライン診療　地域包括診療料 ・ 加算の対象疾患や要件緩和か（038p）
●在宅医療　在支病に実績要件追加し提供量を増やす流れ（040p）
●横断分野　働き方改革、地域医療確保加算の要件見直し？ （043p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●予定入院多いが、入院時支援加算１の算定が少ない…　原因は院内調理の充実にこだわる栄養科長だった！ （008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●アフターコロナを見据えた省力化を　受付の負担軽減の効果絶大　ＡＩ導入で電話対応６割減（010p）


■ＮＥＷＳ

●第８次医療計画に向けて在宅医療ＷＧがキックオフ　ほか（012p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●抗原検査を用いた制限緩和の実験を実施　東京都医師会の黒瀬巌理事に聞く第６波抑制に向け 「早期の発見と介入、治療が重要」 （015p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　クリニック事件簿　診療所の法令違反が発覚、第三者承継が破談に　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●新型コロナ禍で減収に直面する事業者　加算での安易な穴埋めは慎むべし（021p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●コロナが幕を開ける 「診療所大廃業時代」 経営に意欲を失いリタイア繰り上げ、高い承継のハードル（047p）
●拡大続く障害者グループホーム市場相次ぐ医療法人 ・ 営利法人の参入、 「開設規制」 導入の可能性も（052p）


■日経ＸＨＥＡＬＴＨ　ＥＸＰＯ２０２１

●日経クロスヘルスＥＸＰＯ　２０２１　リポート（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●新型コロナワクチン対応で残業続きの中不満の職員が定時に帰ってしまった（069p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●送迎中の利用者が自宅前で転倒　介助した特養側の過失を認定（072p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●訪問看護ステーションの経営が軌道に乗りません！ （077p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●たくさんの 「しくじり」 から学ぶ　想定外の試練は次々とやって来る（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●長年手を焼く透析患者の暴言がエスカレート　同情の態度を唯一示す師長に交渉を任せてみたが…（082p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●患者がウェブ検索でクリニックを探す時代に集患効果を発揮するウェブサイトにするには？ （084p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療機関の経営に不可欠な 「ブランディング」 の視点　企業の製品 ・ サービスの販売促進策にも応用可能！ （086p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●わいせつ行為歴も個人情報だ！ （089p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●居宅介護支援のケアマネジャーです。利用者の家族の希望で、ベッドからの転落防止のため４点柵を福祉用具貸与しています。この場合、家族の希望なので身体拘束にはならないと考えてよいですか。（092p）


■介護現場　再生の秘訣

●空室が目立つホームに病院からの“絶縁宣言”新型コロナ流行時に断っていたツケを支払う（096p）


■情報パック

●在宅確認や認知症患者をサポート　会員制の生活支援サービス　ほか（102p）


■読者の声

●介護職員の採用と定着が悩み　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●感染疑い続出で人員不足に 「ブルータス、お前もか！ 」 （106p）

▲2021年10月号　no.384　10月10日発行


■特集１　人が集まる採用 ・ 育成

●人が集まる採用 ・ 育成　医師、看護師、介護職…職種別に攻略！ （028p）
●人材採用 ・ 育成ステップ別攻略ポイント（030p）
●採用 ・ 育成はターゲット像の詳細設定から（032p）
●ｃａｓｅ――公益財団法人　豊田地域医療センター（愛知県豊田市）病院見学の医師は４人から３２人に　総合診療医の採用 ・ 育成で活路を見いだす（034p）
●ｃａｓｅ――　社会医療法人美杉会 ・ 佐藤病院（大阪府枚方市）認定看護師、国試対策、現場復帰など　教育体制の充実で９１％の定着率（036p）
●鶴田光樹氏　医療法人愛誠会 ・ 昭南病院　理事 ・ 事務局長／藤井将志氏　特定医療法人谷田会 ・ 谷田病院　事務部長自ら考え実行に移せる事務職員を育てるには（038p）
●ｃａｓｅ　１――（株）創心會（岡山県倉敷市）独自のケア研修をキャリアパスと連動　パートナー制度や社内表彰も定着に貢献（040p）
●ｃａｓｅ　２――　一般社団法人　日の出医療福祉グループ（兵庫県加古川市）非福祉系学生の採用促進、幹部育成へ　合同説明会で人気に、９００人超が参加（042p）
●医療法人重仁会 ・ 大谷地病院、金沢ＱＯＬ支援センター（株）狙った人材にピンポイントでアプローチ（044p）


■特集２　グループホーム再起動！

●グループホーム再起動！ ２０２１年度改定で経営モデルが変化（047p）
●Ｍ＆Ａが加速？ キャリアパス再構築の課題も（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●新型コロナ禍で総合入院体制加算の届け出がピンチに！ ほとんどの要件を見事にクリアしているのになぜ？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●来るインフルワクチン接種時期 「ついで受診」 を勧め収益化　人員不足はシステムで解消（012p）


■ウォッチ！ ２０２２診療報酬改定

●中医協総会、入院医療等分科会の中間まとめを了承　ほか（015p）


■ＮＥＷＳ

●４～５月の医療費、新型コロナ拡大前より依然低迷　ほか（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　記者リポート　済生会理事長に聞く、なぜ 「街づくり」 を推進？ ほか（021p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●居宅介護支援の新ルールが１０月から導入 「誰のためのケアプランか？ 」 を再考せよ！ （025p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●手探りで築いたコロナ第５波の往診体制想定外の感染拡大の速さに報酬 ・ 診療体制の整備が追いつかず（060p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●マスク着用を注意したら患者が逆ギレ　罵倒された事務職員が出勤してこない（072p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●紹介患者の診療情報提供書　他科に共有怠った医師に過失（076p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●職員の意識変革が組織を変える大きな力へ　職員参加型の事業再生タスクフォースで生まれ変わる組織（後編） （090p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●訪問看護と診療所の看護師間に対立が勃発！ （093p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「新型コロナ陽性ならば診察費は無料になるはず」 別室で待つ患者の誤解をどう解けばいい？ （096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●激しいクレーム、モンスター患者に困惑　大きなトラブルに発展させない対応方法は？ （098p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療職に多大な負担を強いる 「書く」 作業　書類作成の効率化にビジネスチャンスあり！ （102p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●訪問介護の報酬算定に 「２時間ルール」 があると聞きました。当事業所では、サービスとサービスの間隔が１時間しかない利用者がいますが、この場合、報酬を算定できないのでしょうか。（106p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「感染対策は万全！ 」 の自信に潜む落とし穴　もしもの事態を想定せずリスク管理に甘さ（108p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●誤嚥で窒息させた施設を訴える！ （111p）


■情報パック

●約５秒で皮下脂肪の厚さが分かる簡単操作の皮下脂肪厚計　ほか（118p）


■読者の声

●患者のクレームやトラブル多発　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●身内とのお別れも今までとは違う 「非常」 な事態に（122p）

▲2021年9月号　no.383　9月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護リスクマネジメントの”新潮流”

●医療 ・ 介護リスクマネジメントの“新潮流”感染対策、クレーム対応、転倒の理解…　多岐にわたる課題（032p）
●医療 ・ 介護リスクマネジメント　５つの“新潮流”まとめ（034p）
●次々と押し寄せるリスク、着実に対策を（036p）
●感染対策　コロナ禍で対応は必須、全職員への浸透の徹底が鍵（038p）
●転倒リスクへの理解　転倒は必ずしも防げないことを入所前に説明（042p）
●クレームへの対応　“トリアージ”やサービス向上で組織的に対応（045p）
●カスタマーハラスメント対策　法人内の人材を守る、厳正な判断で毅然と対応（047p）
●ＢＣＰ（事業継続計画）の策定　もう他人事ではない、地域との関係強化も視野に（049p）


■特集２　どう活用する？ オンライン診療

●どう活用する？ オンライン診療　第５波の到来で政府が普及を後押し（051p）
●ＣＯＶＩＤ－１９患者への電話や情報通信機器を用いた診療に加算（052p）
●医療法人家族の森 ・ 多摩ファミリークリニック（川崎市多摩区）　ほか発熱外来での活用で実施件数が増加　ほか（055p）
●ＣＯＶＩＤ－１９の自宅療養患者をオンライン診療で支援（060p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●全床を地ケア病床に転換すれば年４０００万円の純益増　最大の障壁は 「急性期至上主義」 の院長だった…（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●一言メッセージで患者の心をつかむ　販促の王道ＤＭを活用し対象絞ったプロモーションを（012p）


■ＮＥＷＳ

●自宅療養者への往診、 「救急医療管理加算１」 の算定が可能に　重症者以外は自宅療養を求める政府方針を提示　ほか（015p）


■ウォッチ！ ２０２２診療報酬改定

●平時と有事を区別した診療報酬体系を求める意見相次ぐ　厚労省の社保審 ・ 医療部会、２０２２年度改定の基本方針の議論を開始　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●ＳＯＭＰＯケアが新中期計画、 「今後３年は攻めに転じる」 データを分析 ・ 活用して介護の質と生産性を向上　他事業者への支援サービスやアクティブシニア向けサービスの確立にも注力（019p）
●ポラリスが寺院にデイサービス開設　塔世山四天王寺と連携して自立支援　寺院内の歩行訓練や 「禅脳」 メンタルケアも実施（021p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

● 「利益は地域に投資、それが社福の使命」 １６４の医療 ・ 介護拠点、さらに拡充へ一般社団法人　日の出医療福祉グループ　（兵庫県加古川市） （023p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　２０２１年度介護報酬改定と科学的介護情報システム（ＬＩＦＥ） 「科学的介護」 の実践が経営力アップに不可欠　ほか（024p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＬＩＦＥが介護サービスの質を可視化　データ活用の力量で事業者間の格差拡大も（028p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＬＩＦＥのデータ収集 ・ 活用でケア向上を 「科学的介護」 の実践で、利用者 ・ 職員満足度や収益力のアップも可能（062p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●最低賃金引き上げによる人件費増が不安　パート１年目のアップが全体に影響する？ （070p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●内視鏡手術で鎮静の患者死亡　裁判所は説明義務違反を認定（074p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●ＪＡＬに学ぶ！ 医療 ・ 介護施設再生の極意　職員参加型の事業再生タスクフォースで生まれ変わる組織（前編） （080p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●人事評価って、何のためにあるのでしょう？ （083p）


■病医院トラブル１１０番日記

●受付職員の申し送り不十分で高齢の患者を放置　当日中の患者宅訪問を促してスピード解決（086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●高いだけで経営面で恩恵のない納税…　節税をしたいが、何か良い方法は？ （088p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●社会人を受け入れる医療機関のインターンシップ　ヘルスケアビジネスで起業を狙うなら検討を！ （090p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●認知症高齢者グループホームに看護師を配置し、２４時間オンコール体制を整えています。看護師は必要時に勤務する契約で日常的に勤務していませんが、医療連携体制加算（Ｉ）を算定できますか。（092p）


■介護現場　再生の秘訣

●介護の質の向上と残業削減、どう両立させる？ 「０か１００か」 に陥りがちな現場の意識改革（094p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●運転手の発作を防げなかったのか！ （097p）


■情報パック

●非接触 ・ 自動でデータを取得　バイタル測定可能なリストバンド　ほか（102p）


■読者の声

●連載 「なぜ復活」 が面白い　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ネットの普及であふれるＩＤとパスワードの管理に四苦八苦（106p）

▲2021年8月号　no.382　8月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護発！ 今取り組みたい 「街づくり」

●医療 ・ 介護発！ 今取り組みたい 「街づくり」 １０年後、２０年後も地域に選ばれるために（034p）
●医療、介護、福祉、生活支援を継ぎ目なく提供　交流拠点のカフェはコロナ契機に黒字転換（036p）
●２０２５年を超えた先の２０４０年問題　永続的な患者、利用者増の実現を視野に 「街づくり」 で長期的な課題に向き合う（040p）


■特集２　口腔 ・ 栄養ケア向上作戦

●口腔 ・ 栄養ケア向上作戦　２０２１年度介護報酬改定の重点テーマ（053p）
●多職種協働の中心となる専門職確保が鍵（054p）
●口腔 ・ 栄養ケア強化で運営が変わる（055p）
●多職種の口腔 ・ 栄養ケアを根付かせる（058p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年６月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●緩和ケア充実に不可欠な病院併設型訪問看護ステーション　新型コロナウイルス感染症の影響の光と影とは？ （016p）


■実践！ 新クリニック経営術

●最新鋭のアレルギー検査機器を導入！ 通年で 「稼げる」 体制を構築　感染症頼みの経営から脱却（018p）


■ウォッチ！ ２０２２診療報酬改定

●急性期医療の評価方法の在り方について議論　中医協 ・ 入院医療等分科会が２０２２改定に向けて個別事項の議論開始　ほか（020p）


■ＮＥＷＳ

●オンライン初診の制度化、今秋の指針改定を目指す　適さない症状や処方薬などが焦点、指針適用時期はＣＯＶＩＤ－１９感染状況を見極めて判断　ほか（022p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●アルツハイマー病に２００３年以来の新薬　認知症の薬物治療は可能になる？ 医療 ・ 介護関係者も知っておきたい認知症治療薬の動向（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　宮原孝和の 「“最強”のクリニックをつくるエッセンス」 ＬＩＮＥで来院を呼びかけ、１日約２０人の増患効果　ほか（026p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●コロナ禍の長期化で疲弊する介護現場 「職員を守ること」 こそが最重要課題だ！ （031p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●業務継続計画（ＢＣＰ）策定の基礎知識リスクを事前に想定して業務の優先順位を決める（063p）
●今こそ！ 病院外来の再編を外来診療のスリム化と外来支援スタッフの効率化でコスト削減（073p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●履歴書で女性と思って面接したら男性だった！ トランスジェンダーの雇用に不安（086p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●身体拘束を行った患者が死亡　二審では病院に過失ありと判断（090p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●生き残るのは 「ヒト」 を大切にする組織 「経営理念」 「ＫＰＩ」 を上手に操る経営者の極意とは？ （094p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●どうする？ 中途採用者への入職後研修（097p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「数年前に子どもがひどい扱いを受けた」 と中傷　サイト管理者に削除申請しても返事が来ない（100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新型コロナの感染拡大で続く受診控え　患者をつなぎ留める情報発信の方法とは？ （102p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療機関の内情が分かるイケてる 「お宝サイト」 経営課題と改善の実例が自社のビジネス展開に役立つ（104p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●居宅介護支援の契約時に、前６カ月間に訪問介護、（地域密着型）通所介護、福祉用具貸与がそれぞれ位置付けられたケアプランの割合を利用者に説明しないと、運営基準減算に該当しますか。（108p）


■介護現場　再生の秘訣

●ホーム運営に 「１００点満点」 は望めない　看護師欠員で大もめ、知らぬ顔の副ホーム長（110p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●Ｙ字ベルトを外せ！ いや、外すな！ （113p）


■情報パック

●操作性と安全性を強化した医療施設向けベッド　ほか（116p）


■読者の声

●医療 ・ 介護連携のヒントがほしい　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●なんとも手間掛かるワクチン接種、心身すり減った…（122p）

▲2021年7月号　no.381　7月10日発行


■特集１　新型コロナ患者に積極対応する病院 ・ 介護施設の”勝算”

●新型コロナ患者に積極対応する病院 ・ 介護施設の“勝算”（032p）
●大阪の“医療崩壊”はなぜ起きた？ 重症者が重症病床数の 「１２０％超え」 の衝撃（034p）
●病床不足の背景と改善策を探る 「有事」 を想定していない医療体制の弱点露呈（038p）
●リーダーシップと手厚い職員支援が成功の鍵経営面では補助金が利益増に貢献も、難しい有事と平時の見極め（042p）


■特集２　どう進める？ 新型コロナワクチン接種

●どう進める？ 新型コロナワクチン接種（053p）
●１１月末までの接種完了を目標に　手厚い補助で接種体制を整備（054p）
●接種体制を効率化して地域に貢献　予約管理、動線確保、キャンセル対応を工夫（057p）
●入居者 ・ 利用者と共に従事者の接種も模索　居宅系は原則として優先枠なく、出遅れ感も（064p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２１年５月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

● 「救急搬送２０００件」 の地域医療体制加算の算定目指すもＣＯＶＩＤ－１９の流行で要件クリアが遠のく…（014p）


■実践！ 新クリニック経営術

●アナログだった看板に技術革新の波　野立て看板をデジタル化　訴求力が格段にアップ！ （016p）


■ＮＥＷＳ

●ＣＯＶＩＤ－１９受け入れ病院で手術や侵襲性の高い検査などが減った可能性　厚労省が入院医療等の調査 ・ 評価分科会に２０２０年度調査結果（速報値）を報告　ほか（018p）


■ウォッチ！ 新型コロナウイルス感染症

●ワクチン個別接種の予診で初 ・ 再診料、外来診療料は算定不可　接種後の健康状態の観察で何らかの症状が発生した場合、処置や検査、投薬などの報酬は算定可　ほか（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　禁忌、適応外処方をしたら医療訴訟で敗訴する？ ほか（023p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●訪問看護で記録システムを全面導入　評価の標準化や残業時間の半減に効果（株）ツクイ　（横浜市港南区） （027p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２１年度改定が一段落しても油断は禁物　２０２４年度制度改正の議論が始まる！ （029p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●地域で開設広がる 「コロナ後遺症外来」 経営面でのメリットは少ないがニーズは高く、今後重要性が増す可能性も（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●非常勤で雇いたいフリーランス医師にコンサルタント契約を求められた（085p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●施設入居者が食事中に死亡 「窒息死ではない」 と請求棄却（088p）


■あの病院 ・ 介護施設はなぜ復活したのか？

●相次ぐ医師の退職で想定外の危機　患者数激減によって訪れた逆転のチャンスで再生へ（094p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●優秀な人材を面接で見極めるのが難しいです…（097p）


■病医院トラブル１１０番日記

●疲弊する現場に 「何も心配ない」 とうそぶく理事　半年前の助言を生かせなかったトラブルの先は…（100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●スタッフの新規採用後にトラブルが発生　採用トラブル防止と定着のポイントとは？ （102p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●ＭＢＡやＭＰＨはヘルスケアビジネスに役立つか？ 取得者が経験した 「本当の価値」 と 「落とし穴」 （104p）


■コンサルタント近藤貴史の介護実地指導雄対策、伝授します！

●定員２５人の通所介護 ・ 介護予防通所介護事業所を運営しています。今年５月は利用者数が２６人になる日が何日かありました。この場合、定員超過利用減算の対象になるのでしょうか。（108p）


■介護現場　再生の秘訣

●コロナ後の 「ガラガラ」 と 「満室」 の違いは？ 現場が理由を付けて新規受け入れを拒否（110p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●センサーマットをつけて、なぜ転倒骨折？ （113p）


■情報パック

●９種類の手すりを組み合わせて屋内のあらゆる場所に対応　ほか（116p）


■読者の声

●科学的介護の意義に気づく　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●不安だらけのワクチン接種、本当に７月末に終わるの？ （122p）