▲2023年1月号　no.399　1月10日発行


■特集１ 「数合わせ」 採用からの脱却

●人材不足でも挑む！ 「数合わせ」 採用からの脱却（024p）
●ペルソナでターゲットを明確化し、欲しい人材にリーチする（026p）
● 「数合わせの採用」 から脱却するための３ＳＴＥＰ（027p）
●採用をより良くするための豆知識（028p）
●●横浜市立大学×５医療法人　将来の病院経営を担う医療マネジメント人材を採用したい（029p）
●横浜市立大学（附属病院、市民総合医療センター含む）とインターンシップ参加５法人が本音で語る想定以上に求められた双方向性 学生の知的好奇心をくすぐろう！ （031p）
●●済生会新潟県央基幹病院（２０２４年３月新設）新病院を共に作る医師３０人と看護師１００人を採用したい（034p）
●医療法人創福会 ・ ふくろうクリニック等々力新規分院が決定、在宅医療やリハビリを支える多職種が必要（036p）
●●社会福祉法人若竹大寿会　法人の理念に共感し、長く働いてくれる人材を採用したい（038p）
●●メディカル ・ ケア ・ サービス（株）会社の経営を担える管理職候補の新卒を採用したい（041p）
●施設と地域を往来する 「コミュニティ ・ ケアワーカー」 で介護人材確保と地域活性化の二兎を追う　特定医療法人谷田会 ・ 谷田病院（043p）


■特集２　病院 ・ 診療所のＭ＆Ａ最新事情

●病院 ・ 診療所のＭ＆Ａ最新事情　新型コロナ禍ならではの変化も（047p）
● 「建て替え問題」 「人材確保」 が契機のＭ＆Ａも診療所は 「承継開業」 がトレンドに（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年１１月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●急性期の看護職員の負担減に一役買っていた地ケア転換せず 「院内転棟６割以上」 の減算を受けるべき？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●新年から 「離職ドミノ」 の窮地に親の介護を理由に急な退職試練を糧に 「３つの改革」 （012p）


■ＮＥＷＳ

●介護現場でのインスリン投与の準備 ・ 片付けなどは 「医行為に該当しない」 ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護事業者の財務諸表の公表が義務化へ 「会計の区分」 への対応が重要課題に（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　都区部の診療所から集患の相談、実情を伺うと…　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●介護医療院への移行が着実に進む 「移行定着支援加算」 の廃止後も 「転換して良かった」 の声多数（056p）
●寄稿　降ろし忘れ事故は冬場も要注意繰り返される事故からの教訓と新しいヒューマンエラー事故対策（062p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●特別養護老人ホームあそか園　東京都江東区城のようなワクワク感のある外観　屋内には天体の要素が随所に（071p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●物価高で生活が大変な職員を支援したい　給与を増やすには、どうすべき？ 子どもの有無による支給額設定、現物支給なども検討を（074p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●脳膿瘍を疑わずに抗菌薬投与せず急変した患者に後遺症、過失認定（079p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

● 「スタッフが協力してくれない」 という呪縛から解放される方法（082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ＣＰＡＰ治療中患者が支払いで突然怒鳴り始めた 「二度と来てほしくない」 と職員に懇願された院長は…（084p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅医療のＣＯＶＩＤ－１９対応どうする？ （087p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「加算至上主義」 に染まったホーム長　要件クリアに固執しサービスの質が逆に低下（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●施設のために助言してあげるわ（095p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●入院後３カ月以内の退院が見込まれる認知症対応型共同生活介護の入居者について、３カ月にわたり月６日分、計１８日分の入院時費用を算定できますか。（098p）


■情報パック

●再製造した超音波カテーテル　環境保全や廃棄コスト削減に効果　ほか（102p）


■読者の声

●医薬品の国内自給率のアップが課題　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●未収金の徴収に苦慮、公的な特別マルサ機関を作ってほしい…（106p）