目次
■特集1 その影響を探る
●2022年度診療報酬改定は入院医療をどう変えた? その影響を探る(022p)
●2022年度診療報酬改定の影響を読み解き、今後の病院運営にどう生かす? (024p)
●入院機能で明暗分かれる病床再編 ・ 削減の圧力が今後高まる? (025p)
●高度急性期入院 急性期充実体制加算の届け出を目的に病床再編を模索する動きも(028p)
●一般急性期入院 「心電図モニター管理」 の削除を入力漏れ対策などで乗り切る例が多数(031p)
●急性期後 ・ 軽度急性期入院/回復期入院(034p)
●看護職員処遇改善評価料の配分の仕方に悩む病院 看護職員に限定か、他職種も対象とするか…(040p)
■特集2 Beyond処遇改善加算!
●Beyond処遇改善加算! 変化を見据えた人事改革(041p)
●加算の配分から介護現場に合った人事考課制度へ(042p)
●(株)リフシア(神奈川県茅ヶ崎市) 中重度ケアの強化に向けて複線型人事を導入(043p)
●社会福祉法人くだまつ平成会(山口県下松市)ベースアップ等加算で勤務時間の制限ない職員を慰労(045p)
●(株)若武者ケア(横浜市港南区) ベースアップ等支援加算は訪問実績に応じて配分(046p)
●社会福祉法人戸出福祉会(富山県高岡市)自分たちの現場に合う考課制度の追求を続ける(047p)
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2022年10月
●理学療法士 作業療法士(003p)
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●回復期リハの重症患者割合要件の見直しでピンチに! 急性期一般入院料の看護必要度基準の厳格化に救われる(008p)
■実践! 新クリニック経営術
●今年1年の医院経営を振り返る 細やかな改善で収益底上げ 院長に求められた実行力(010p)
■NEWS
●COVID-19病床確保料の上限調整の条件を緩和へ ほか(012p)
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!
● 「介護助手」 制度の導入効果は未知数 目指すべき業務効率化の方法は? (015p)
■日経ヘルスケア 医療 ・ 介護経営 PICK UP
●今月のピックアップ 大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 組織的な“アン活”推進でパワハラを予防 ほか(018p)
■Report
●注目集まる急性期病棟の介護職の役割高齢化で生活支援が重要に、恵寿総合病院で 「介護部」 創設など新たな動きも(050p)
■特別インタビュー
●医療法人東陽会理事長 東 謙二氏突然の癌宣告で考えた病院継承のあり方と経営の持続(056p)
■Report 寄稿
●光熱費が高騰! 省エネ対策はどう進める? 「トップダウン」 から 「ボトムアップ」 へ、組織的な省エネルギー活動の始め方(061p)
■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術
●クラスター発生病院に家族勤務 患者の手術延期の正当性認める(077p)
■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門
●非常勤医の確保には宿日直許可が必要 労基署への申請は何から手を付ければいい? 勤務の実態を把握し、改善点があれば数カ月以上の運用を(080p)
■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密
●スタッフの 「本当の退職理由」 に向き合い、自院に必要な人材像を明確化しよう! (090p)
■病医院トラブル110番日記
●悪質口コミに専門用語、投稿者は医療関係者? 「改正プロバイダー責任法」 に言及し本気度示したいが…(092p)
■院長力を磨く! 診療所経営駆け込み寺
●地域で進む機能分化と連携! 病院との連携をより一層強めるにはどうしたら? (094p)
■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾
●在宅がん医総いつ算定すればよい? (099p)
■介護現場 再生の秘訣
●若手職員ばかりのホームで退居者が続出 「ド素人集団」 とベテラン職員がダメ出し(104p)
■介護トラブル 炎上させないクレーム対応
●なぜセンサーマットがなかったのか! (109p)
■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します!
●居宅介護支援の特定事業所集中減算について、同一事業者により提供された居宅サービス計画数が全体の80%を超えても、正当な理由があれば市町村長への報告は必要ないですか。(112p)
■情報パック
●モノクロとカラーの混在表示可能 高輝度のカラーモニター ほか(118p)
■読者の声
●査定率の地域間格差に疑問 ほか(120p)
■編集部から
●(121p)
■はりきり院長夫人の七転び八起き
●限定的になった感染者の発生届、第8波は本当に大丈夫か? (122p)
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商品情報・内容
- 出版社:日経BP
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月10日
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