▲2022年6月号　no.392　6月10日発行


■特集１　必ず芽が出る！ 医療 ・ 介護リーダー育成術

●必ず芽が出る！ 医療 ・ 介護リーダー育成術（026p）
● 「リーダーが育たない」 と嘆くその前に！ 経営者に実践してほしい４つのこと（028p）
●ＴＲＥＮＤまずリーダーに必要な能力の見極めを学習の定着率を考慮した研修を設定する（029p）
●リーダー育成のために知っておきたい 「伝え方」 （031p）
●病院編（032p）
●診療所編（035p）
●座談会●現役リーダーたちが本音で語る 「日々の心得や経営者への要望」 日ごろの何気ない声掛けや傾聴がやる気アップに（038p）
●介護編（040p）


■特集２　介護報酬　加算の選択

●介護報酬　加算の選択（047p）
●新設加算、取るも取らぬも戦略次第（048p）
●施設編　自立支援を先んじてきた施設がまず算定（049p）
●通所編　要件緩和で増収につなげたケースも（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２０２２改定、感染対策の充実が最重点課題だったが…　ＣＯＶＩＤ－１９の重点医療機関ではないがために大幅減収（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●当院流の賞与の評価方法を開示！ 頭痛の種の賞与の評価 「自己 ・ 他者評価」 の実践法（014p）


■ＮＥＷＳ

●看護職員等の処遇改善、評価方法の方向見えず　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●社会福祉連携推進法人の制度がスタート　大規模化しなければ経営存続に赤信号？ （019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓 「何かあったらすぐに受診して」 の落とし穴　ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●急増する新タイプの高齢者住宅 「安心 ・ 安全」 を確保した分譲 ・ 賃貸マンションに人気集まる（062p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●院内暴力と罪の成立要件（後編）　建物への落書きは建造物等損壊罪？ （068p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●病院の３６．１％が訪問診療を実施 「２０２０年医療施設静態調査」 を基に在宅医療の提供実態を分析（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●遅刻を繰り返しては言い訳を重ねる職員　もう信用はできないので辞めてもらいたい話し合い、書面による注意、懲戒処分と段階的に対応（079p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●術後入所した高齢者の体調悪化　老健の救急搬送義務違反認めず（082p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「目が良くなれば全て解決する」 と患者の息子が主張　高リスク患者への日帰り手術を女性眼科医に迫る（086p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●終末期患者の意思決定支援の指針、どうすればいい？ （089p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●古参職員が新人に攻撃的な態度　ぎくしゃくした院内の雰囲気を改善するには？ （092p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「複雑」 「特殊」 …見えにくい医療機関の実態　ヘルスケア事業で成功するポイントは？ （094p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導雄対策、伝授します！

●通所介護の口腔機能向上加算は、口腔機能向上サービスの提供が必要な利用者全員について算定することができますか。（098p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●妻が許しても俺は許さない！ （101p）


■介護現場　再生の秘訣

●新卒職員が早くも退職希望！ 解決策は？ 理想と現実のギャップを埋めるサポートを（104p）


■情報パック

●高齢者の転倒骨折リスクを低減　スペースに応じて組み立て可能　ほか（110p）


■読者の声

● 「指導はタダ」 から脱却して　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「メール５行に３０分」 の院長、リモート会議の普及で成長も…（114p）