日経ヘルスケア 発売日・バックナンバー

▲2020年2月号　no.364　2月10日発行


■特集１　“超”採用難時代を乗り越える

●“超”採用難時代を乗り越える（024p）
●有効求人倍率はついに４倍超に（026p）
●採用難に効く！ ８の取り組み（030p）


■特集２　見えてきた２０２１年度　介護保険制度改正

● 「通いの場」 を拡充、軽度者の総合事業移行は見送りに（043p）
● 「２０４０年へのレール」 を敷く制度改正に（044p）
●軽度者の総合事業移行に向けた 「布石」 も（046p）


■特集３　広がる！ 栄養士の活用

●入院から在宅まで食支援を充実（053p）
●低栄養への認識の深まりで注目　診療 ・ 介護報酬でも後押し（054p）
●将来を見据え様々な場面で食支援が徐々に浸透（057p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１２月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●どうなる？ 次回改定での看護必要度の見直し　認知症の入院患者が多い病院は大打撃か（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●インフルエンザの予防接種　２０１９／２０は過去最多　看護師確保が最大のカギ（010p）


■ＮＥＷＳ

●医師業務のタスクシフト、法令改正が必要な２２項目を議論　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●アズパートナーズが埼玉 ・ 神奈川で介護付きホーム　ＩＣＴ活用で業務効率化、創出した時間で機能訓練を充実　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●プラス改定だったのに収支が悪化！ 人件費高騰の 「真の要因」 とは？ （017p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●詳細固まる！ ２０２０年度診療報酬改定看護必要度は基準値決定、地ケア病棟入院料は大病院規制が鮮明に（020p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●インフルエンザ罹患の職員が出勤を図る　黙認した上司は 「人手不足で仕方ない」 と主張処分を検討する前に感染症罹患時のルールを明示（075p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●問題の多そうな患者を紹介されました…（079p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●待ち時間対策など他院の活動を取り入れたい　うまく定着させるにはどうすれば？ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●大手検索サイトの書き込みに多数の低評価　軽く見る診療所院長に事態の深刻さを助言（084p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療機器 ・ 医薬品の販売を左右する医師の存在　どうやってアプローチすればいい？ （086p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●Ｂ、Ｃ水準指定の大枠がほぼ決定　指定までの基本的な流れを整理厚労省 「医師の働き方改革推進検討会」 が一定の方向性（088p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定加算と処遇改善加算、２月末の申請では様式統合に注意（094p）


■介護現場　再生の秘訣

●入居者の状態に応じた居室フロアの施設　運営体制に混乱生じてクレーム発生（098p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●入浴介助支援機器　入浴にも効率化の余地はある（100p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●骨折は職員の乱暴な介護のせい（103p）


■情報パック

●軽量で防塵 ・ 防水性能のあるホルター心電計　ほか（108p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●働き方改革は誰のため？ 雇用者側には展望なし！ （114p）

▲2020年1月号　no.363　1月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護　令和のソリューション

●医療 ・ 介護　令和の解ソリューションＩＣＴ、センサー、ロボット活用で業務改善、人手不足解消（026p）
●２０年後を見据えた３つの効率化　業務効率革命の主役は現場と企業（028p）
●院内 ・ 在宅の課題を先進技術で解決（032p）
●効率化が生んだ時間でケアの質向上（042p）


■特集２　待ったなし！ パワハラ防止

●待ったなし！ パワハラ防止　今年６月から対策が義務化（059p）
●急増するパワハラ事例、事前対策が重要に（060p）
●早期把握と日ごろの意思疎通が予防に直結（063p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１１月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ＤＰＣ対象病床から地ケア病床への転棟　次期改定の見直しで大幅に減収する !? （008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●デジタルデバイスの活用　１１月の報酬が過去最高に　セミセルフレジが特効薬（010p）


■ＮＥＷＳ

●政府が２０２０年度予算案を閣議決定　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●看取り介護に特化した住宅型有老ホーム　ユニマット　リタイアメント ・ コミュニティが初開設　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「利用者に無断で押印」 はアウト！ 実地指導を念頭に職場規範の見直しを（017p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●決定目前！ ２０２０年度診療報酬改定看護必要度の 「基準２」 は廃止を検討、地ケアは自院内転棟を制限へ（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

● 「医師偏在対策」 で実効的な医師確保へ２０１９年度中に各都道府県が医師確保計画を策定、２０年度から本格実施（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●代診を頼んでいる医師が患者から不評　診療を早く切り上げている疑いも一律の報酬を見直して自律的な改善を促す（073p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●必要な患者情報が共有されません（077p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●診療所の収入が頭打ちに　分院、事業の多角化などが必要か？ （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「順番を抜かされた」 と誤解した患者が職員に暴言　過剰な誠意を求められたら警察に相談を（082p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「医師の負担軽減に役立つ製品を開発したい…」 ちょっと待って！ 調査対象は医師だけでいい？ （084p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●介護職員の処遇改善、 「本道」 は基本給の改善から（088p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●お風呂でひどく怖い思いをした（091p）


■介護現場　再生の秘訣

●介護報酬が高い重度者を受け入れるホーム　入院や死亡が相次ぎ、空室リスク高まる（094p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●移乗介助支援ロボット　使用の手間や対象者の検討を導入前に（096p）


■情報パック

●高画質でも軽量 ・ コンパクトなワイヤレス超音波画像診断装置　ほか（100p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●優秀だった看護師が転職を重ねて別人格に…（106p）

▲2019年12月号　no.362　12月10日発行


■特集１　胎動する認知症マーケット

●胎動する認知症マーケット 「予防」 「効果的 ・ 効率的ケア」 の実現が軸（020p）
●予防、効果的 ・ 効率的ケアに焦点（022p）
●国を挙げた対策が本格化　検査、脳トレなどの開発進む（024p）
●現場に予防の視点が徐々に浸透　開発商品の活用で効果も（028p）


■特集２　介護職員等特定処遇改善加算　採用競争に勝つ分配の方法

●介護職員等特定処遇改善加算　採用競争に勝つ分配の方法（037p）
●特定加算活用の巧拙が採用 ・ 定着に影響（038p）
● 「介護福祉士の専門性」 を高める施策も（040p）


■特集３ 「４２４病院の公表」 で地域医療構想は変わるか

● 「４２４病院の公表」 で地域医療構想は変わるか　異例のテコ入れ策を厚労省が実施！ （047p）
●４２４病院公表の衝撃　関係者に不安と混乱、今後の予定は不透明に（048p）
●公表後の調整会議のあり方とは 「再編は必要」 との認識多数も、問題は各論（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●救急搬送入院患者の大半に救急医療管理加算 !? そんな報酬請求をする背景には…（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●システム関連機器のリスク管理　電子カルテは生命線　収納や配線の見直しを（010p）


■ＮＥＷＳ

●主任ケアマネの管理者要件の経過措置、２０２６年度末まで延長へ　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●介護大手各社が２０２０年３月期中間決算を発表　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●改めて問う！ 「自立支援」 とは何か？ 次の２０２１年度介護報酬改定へ備えよ（017p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●看護必要度は項目見直し、影響を試算へ機能強化加算では 「かかりつけ医機能」 の患者への周知を要件化か（058p）
●２０４０年に迫る高齢化 ・ 働き手の減少人口動態に応じた経営方針の転換と業務効率化の推進を（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●大雨に備えて職員を早く帰らせた　その分の賃金は支払うべき？ 法的義務はないが、モチベーション維持には支払いが無難（091p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●職員が増えて現場が混乱しています…（095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員の有給休暇の取得が進まない　不公平感なくうまく休ませるには？ （100p）


■病医院トラブル１１０番日記

●認知症患者から寄せられる毎日３０件の電話相談　機能低下を見極め多職種で連携して対応を（102p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「あの会社は悪魔に魂を売ったな」 医療界の噂は本当に怖い…要注意！ （104p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定加算、２０２０年度以降の課題も浮上（107p）


■介護現場　再生の秘訣

●満室なのに赤字経営の有老ホーム　保険外の介護サービスを採算度外視で提供（110p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●排泄ケア支援センサー（その２）　においを学習して排便を検知（112p）


■情報パック

●重症患者に立位支援を行える　急性期医療向けの電動ベッド　ほか（116p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●経営者の“心”看護師知らず、転職で人手不足が助長（122p）

▲2019年11月号　no.361　11月10日発行


■特集１　徹底予測！ ２０２０年度診療報酬改定

●徹底予測！ ２０２０年度　診療報酬　改定（018p）
● 「前回水準のプラス改定」 は望み薄か（020p）
●要件厳格化による７対１からの移行促進が焦点（022p）
●自院内転棟に偏重する地ケア病棟にメス（026p）
●医療区分３の 「中心静脈栄養」 に要件追加か（029p）
●機能分化 ・ ＩＣＴ活用推進が見直しの要点（032p）
●前回までの改定を踏まえて小幅な見直しか（034p）
●医師の働き方改革を目的に入院基本料に新評価？ （036p）


■特集２　働き方改革の本丸？ 「同一労働同一賃金」 に備える

●働き方改革の本丸？ 「同一労働同一賃金」 に備える（039p）
●待遇差の説明を求められたらどう答える？ （040p）
●給与規定や人事考課などを抜本的に変革（044p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●本当に、がん診療連携拠点病院ですか？ なぜ少ない 「がん患者指導管理料」 の算定（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●最も効率的なのは 「ＴＴＰ」 ！ はやるクリニック見学で経営ヒントを持ち帰る　 （010p）


■ＮＥＷＳ

●社保審 ・ 介護保険部会、ケアマネジャーの処遇改善が論点に　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●コニカミノルタと社会福祉法人善光会がＩＣＴ導入支援　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●どうなるケアプランへの自己負担導入　ケアマネは今こそ業務の再点検を（016p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

● 「特定技能」 で外国人介護人材が多様化まず 「技能実習」 で受け入れ体制を整備する介護事業者も（048p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●地方では 「月８万円以上等の改善」 に苦心 「介護職員等特定処遇改善加算」 の算定状況（後編） （054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●中小法人の働き方改革への対応　２０２０年４月までには始めたいが…年休取得の義務化などは既に始まっているので要注意（067p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●定年退職者を積極的に採用　勤務は体力 ・ 健康や希望を考慮ＣＡＳＥ　医療法人慶友会 ・ 守谷慶友病院（070p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●夜間 ・ 休日当番に疲れました…（077p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●人材確保が年々厳しくなっている…　ウェブサイトで効果的に採用するには？ （080p）


■医療職の心をつかむビジネスのお作法

●ヘルスケア事業成功の鍵を握る 「ＣＭＯ」 その人材確保や適性判断のポイントは？ （084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ウェブサイトに誹謗中傷する複数の投稿　名誉毀損で管理会社に削除依頼を（088p）


■介護現場　再生の秘訣

●本社が介護サービスの増収策を指示　ケアマネジャーに過大な圧力かかる（092p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●排泄ケア支援センサー　ベストの排泄タイミングを見極める（094p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

● 「職員の声」 を職場の改善に活用 「職場活性化プログラム」 の効果（096p）


■情報パック

●話し手の声を聞きやすく変換　卓上型の対話支援機器　ほか（100p）


■読者の声

●（103p）


■編集部から

●（104p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ラグビーと自然災害に学んだ医院運営で大切なこと（105p）

▲2019年10月号　no.360　10月10日発行


■特集１　介護訴訟をどう防ぐ

●介護訴訟をどう防ぐ　利用者 ・ 家族の権利意識の高まりで増加？ （024p）
●介護関係者が注目する 「あずみの里」 訴訟は控訴審へ介護現場を萎縮させる？ 有罪判決の行方は（026p）
●混迷する訴訟対応　無過失を立証できるケースもあるが…（028p）
●事故を訴訟に発展させない　初期対応は日ごろから想定しておく（032p）
● 「リスクをゼロにはできない」 との理解を得る（035p）


■特集２　クリニック経営のニューウェーブ

●クリニック経営のニューウェーブかかりつけ医機能の充実、夜間診療の強化、ＩＣＴ化…（039p）
●地域や今後のニーズを見極めた運営が必須（040p）
●患者の利便性向上や他院との差別化に焦点（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地域フォーミュラリーの導入が進行！ 医薬品メーカーの淘汰が本格化 !? （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●常勤とパートの業務を整理　手当の目的 ・ 対象を確認　同一労働同一賃金への対応（012p）


■ウォッチ！ ２０２０診療報酬改定

●急性期一般入院料１の約３割が看護必要度IIに移行　ほか厚労省が今年度の調査結果（速報値）を報告、改定前の療養２から介護医療院への転換は２．９％　ほか（014p）


■ＮＥＷＳ

●再編統合の再検証を求める公立 ・ 公的病院の基準をおおむね了承　ほか厚労省の地域医療構想ワーキンググループ、基準に該当する４２４病院も公表　ほか（016p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●学研ココファンが９月にサ高住を４棟オープン　ほか運営するサ高住は全国で１１０棟に、来期も１７棟開設予定　ほか（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●特定処遇改善加算への対応は万全？ 人材育成なくして法人の未来なし（021p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●多職種 ・ 法人連携をＩＣＴ活用で円滑に　こまめな情報共有で業務改善進み黒字化も（048p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●特定加算、約７割が 「２：１：０．５」 で配分速報！ 「介護職員等特定処遇改善加算」 の算定状況（前編） （054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●苦労して採用した事務長が期待外れ　高額の報酬が腹立たしく解雇したい解雇はしやすいが、期待することを１度じっくり話し合う（069p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●厳しい労基署の監督にどう対応　日ごろの勤務環境の整備が大切に（072p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●良い人材が見つかりません（081p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医師は多忙でホントに疲れている！ だから欲しい 「こんな商品、あんなサービス」 （084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●診療所の収入が伸び悩み　２診体制にする際の注意点は？ （088p）


■病医院トラブル１１０番日記

●失語症と偽る生活保護受給者が来院　診察時には過去の既往歴の確認を（092p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●処遇改善加算と 「認証評価制度」 でキャリアパスなどの整備を促進（096p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「特定加算」 の配分にベテランが不服　低い配分額に退職をちらつかせる（100p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●睡眠センサー　ケアプラン変更の効果をデータで検証（104p）


■情報パック

●指での直感的な操作が可能な液晶一体型の医用テレメータ　ほか（110p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●相続はつらいよ！ 親への役員報酬がなぜ兄弟に？ （114p）

▲2019年9月号　no.359　9月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護の　タスク ・ シフティング

●医療 ・ 介護のタスク ・ シフティング　働き方改革、人材不足で取り組み必須！ （024p）
●３分で分かる！ タスク ・ シフティングの勘所（026p）
●トップダウンとボトムアップの両面から改革を（027p）
●救急救命士や無資格者などの活用も広がる（031p）


■特集２　介護医療院への転換で病院が生まれ変わる！

●介護医療院への転換で病院が生まれ変わる！ （045p）
●移行定着支援加算は５０床なら約１７００万円に　病床稼働率や入院単価アップにも寄与（046p）
●ＣＡＳＥ　１　特定医療法人紀典会 ・ 北川病院転換を機に病院機能をアピール　診療圏を広げて稼働率を高める（050p）
●ＣＡＳＥ　２　医療法人養生会 ・ かしま病院医療療養を転換し 「２００床未満」 に　全体の入院単価が約１５００円アップ（052p）
●ＣＡＳＥ　３　医療法人高幡会 ・ 大西病院医療療養を入院料１にランクアップ　院内で医療機能の分化を図る（054p）
●ＣＡＳＥ　４　医療法人十連会 ・ 介護医療院十連全床を介護医療院に転換　医療区分１の患者の受け皿機能を担う（056p）


■特集３　メリット見えてきた 「地域医療連携推進法人」

●メリット見えてきた 「地域医療連携推進法人」 ３年目に入って設立が加速（058p）
●各地で多様な連携モデルが続々と誕生（059p）
●都市部で小規模から開始、まずは共同研修で質を向上北河内メディカルネットワーク代表理事、学校法人関西医科大学理事長　山下　敏夫　氏に聞く（063p）
●日本海ヘルスケアネット　山形県酒田市、鶴岡市、遊佐町、庄内町、三川町様々な事業を先駆的に実施、既に大きな成果（064p）
●日光ヘルスケアネット　栃木県日光市　市内全８病院が結集し今後の体制を模索（067p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年７月　拡大版

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●回復期リハビリに管理栄養士は必要？ 事務部長が 「人件費を賄えない」 と増員に反対（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●ヒントは他業種にあり　焼肉きんぐに学ぶ業務の省人化と省力化（012p）


■ＮＥＷＳ

●消費増税に伴う診療報酬改定を告示、１０月１日から適用　ほか（015p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●ベネッセスタイルケアが九州で第１号ホーム　福岡市南区に住宅型有料老人ホームを開設　ほか（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●今後の介護経営の環境は悪化の一途… 「保険外サービス」 参入への心得は？ （021p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●診療所で事務長を雇いたい　適切な人材をどう探す？ 重視するのはフットワーク、人材紹介など複数ルートで募集（085p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●寄稿　中嶋義文氏　三井記念病院精神科部長義務化される勤務医への面接指導　マニュアルの用意など体制整備を（088p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●地域に　連携先が　ありません（093p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療界独特の 「医局」 制度は謎だらけ…　その理解なくして、ヘルスケアビジネスの成功なし（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員間のコミュニケーションが不足　長所や短所を指摘し合える環境をつくるには？ （098p）


■病医院トラブル１１０番日記

●新人看護師に透析患者がセクハラ行為　職員を守る判断基準と対応策の策定を（100p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定処遇改善加算で人材確保競争がいよいよ本格化（104p）


■介護現場　再生の秘訣

●家族の無理な要求をホーム長が快諾　現場の業務負荷が高まり職員が退職（108p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●見守りセンサー 「機器導入後の負担増」 を避けるには（112p）


■日経ＢＰ 「クロスヘルス　ＥＸＰＯ　２０１９」 開催のお知らせ

●医療 ・ 介護の担い手と周辺産業の 「クロス」 を実現する新イベント（114p）


■情報パック

●胸骨圧迫中断時間を減らせる高性能の半自動除細動器　ほか（118p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●昔の機器に求められた 「丈夫で長持ち」 は今や死語？ （122p）

▲2019年8月号　no.358　8月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護 「アウトカム経営」 のススメ

●医療 ・ 介護 「アウトカム経営」 のススメ（028p）
●あなたが重視する 「アウトカム」 は何ですか？ （030p）
● 「成果」 を出している組織の五つの特徴（034p）
●医療 ・ 介護の先進事業者が明かす 「私たちが大事にしている指標」 （036p）


■特集２　広がるか？ 「介護保険＋保険外」 サービス

●広がるか？ 「介護保険＋保険外」 サービス（049p）


■特集３　病院経営を揺るがす働き方改革

●病院経営を揺るがす働き方改革　続報　宿日直許可基準が７０年ぶりに変更！ （059p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年６月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●医師の働き方改革に取り組んだＡ病院　業績は赤字から黒字に転換、その理由とは？ （014p）


■実践！ 新クリニック経営術

●残業時間の上限規制（2）業務の無駄取りが重要　モニターで誘導を省力化　（016p）


■トレンドを読む

●日本介護医療院協会　会長　鈴木龍太氏介護医療院は１５０施設を突破　転換により病院全体の機能が高まる（019p）


■ウォッチ！ ２０２０診療報酬改定

●療養病棟の入院患者、医療区分３の過半数が 「中心静脈栄養」 に該当　ほか（020p）


■ＮＥＷＳ

● 「年収４４０万円以上」 の処遇改善には現行の処遇改善加算を含めて計算可　ほか（022p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●東急イーライフが 「光が丘パークヴィラ」 取得　運営会社をＭ＆Ａ、居室や浴室など増改築へ　ほか（024p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●特定処遇改善加算が１０月スタート　配分の対象者は誰にすればいい？ （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●増える外国人患者の受け入れ　求められる通訳機能、未収金対策、受付対応の充実（068p）
●新設の包括的支援加算は約７割で算定データで見る　２０１８年度診療報酬改定の在宅医療への影響（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員のＳＮＳ投稿写真に入所者の後ろ姿　削除させるも反抗的な態度に不安施設内の撮影を許可制にし、ＳＮＳのルールは職員につくらせる（091p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医師から新商品 ・ サービスのヒントを聞きたい！ ヒアリングで押さえるべき必須ポイントは？ （094p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●初診がなんとなく不安です（097p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●分業制を進め過ぎて患者対応に滞りが…　見直す際のポイントとは？ （100p）


■病医院トラブル１１０番日記

●口コミサイトで 「無診察処方」 と中傷被害　虚偽の投稿には迅速な削除要請を（102p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定処遇改善加算、Ｑ＆Ａの第２弾と計画書の記入例（104p）


■介護現場　再生の秘訣

●重度者への医療対応が強みの有老ホーム　看護師が定着せず採用直後に離職（108p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

● 「道具」 を変えたら業務も変える（112p）


■情報パック

●約９０秒で検査結果が出る小型の糖尿病検査装置　ほか（118p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●楽して生きたい中年が増殖、誰が支えているの？ （122p）

▲2019年7月号　no.357　7月10日発行


■特集１　地域でファンを増やす 「ＣＳ経営」

●地域でファンを増やす 「ＣＳ経営」 （026p）
●患者 ・ 利用者満足度を高め経営力アップ（028p）
●イベント、ＳＮＳ、生活支援…工夫の数々（032p）


■特集２ 「薬を減らす」 対策

● 「薬を減らす」 対策　介護 ・ 医療 ・ 薬局の経営に必須！ （041p）


■特集３　高齢者住宅の新潮流

●高齢者住宅の新潮流　自立者向けがじわり拡大（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年５月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ポリファーマシーが改善しない理由とは　連携先の他院における処方への配慮も一因に…（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●２０２０年４月までに対応　法定休日と所定休日を変更　残業時間の上限規制（012p）


■ＮＥＷＳ

●政府が 「経済財政運営と改革の基本方針２０１９」 を閣議決定　ほか（015p）


■インタビュー

●森　清　日本在宅医療連合学会理事在宅医療２学会の合併後、初の大会開催　全ての医師の在宅医療への協力を訴える（018p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●デイサービスとショートステイの複合施設　ユニマット　リタイアメント ・ コミュニティが開設　ほか（021p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●行政の実地指導の方法が大幅見直し　介護事業者が注意すべき点は何か？ （023p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●研修に参加できない職員から不満　多くが研修できる仕組みをつくりたいレベルに応じて必須研修を設け、伝達研修はルーチンに（061p）


■医療職の働き方改革

●ＣＡＳＥ　医療法人芳尚会 ・ 吉成医院三つの柱で多彩な手を打つ　有休消化 ・ 残業削減の効果（065p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●病院向けビジネスの商機はどこにある？ 喫緊の課題 「働き方改革」 はニーズの宝庫（068p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●入院患者さんが自宅に帰りたがりません…（083p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●キャッシュレス決済の導入を検討中　メリット ・ デメリットを知りたい（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診察時に患者の服からトコジラミ　被害拡大を防ぐため早急な駆除を忠告（088p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定処遇改善加算、職員への配分額をどう計算する？ （092p）


■介護現場　再生の秘訣

●低価格モデルの有老ホーム　“安かろう悪かろう”から脱却した秘策とは（096p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●介護ロボットの導入はなぜ失敗するのか？ （100p）


■情報パック

●装着から１５秒で測定可能な　パルスオキシメーター　ほか（104p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●院内と院外では違う、スタッフの適材適所の配置（114p）

▲2019年6月号　no.356　6月10日発行


■特集１　次なる 「病院経営５．０」

●次なる 「病院経営５．０」 ２０４０年に向けた中小病院の生き残り策は？ （022p）
●ますます厳しくなる　病院経営を取り巻く環境（024p）
●人口激変が中小病院経営を直撃（026p）
●再編、病床削減が現実的な選択肢に（030p）
●高齢患者の増加に合わせた機能が必須（035p）


■特集２　医療 ・ 介護の消費増税対策

●医療 ・ 介護の消費増税対策　迫る税率１０％、報酬改定による補填効果は？ （041p）


■特集３　ＡＩ時代の経営 ・ 業務改善ツール

●ＡＩ時代の経営 ・ 業務改善ツール　管理者を悩ませてきた問題を解決（047p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

● 「稼働率」 「在院日数」 「看護必要度」 「入院単価」 あちらを立てればこちらが立たず…どれを優先？ （010p）


■ＮＥＷＳ

●公立 ・ 公的病院の機能改革、形式的な対応が多く　ほか（013p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●介護大手各社の２０１９年３月期決算出そろう　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●維持期リハ廃止に戸惑う医療機関　複雑な介護保険制度への対応が課題に（019p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●新卒採用の職員が出てこなくなった　解雇したいが携帯がつながらない自宅も訪ねて安否を確認し解雇の意思を伝える（065p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療機関向けのビジネスを成功させるには？ 院長が 「本当に欲しいモノ」 はコレだ！ （068p）


■病医院トラブル１１０番日記

●不当価格で土地の買い取り迫る地主　周辺の地価などを明示して価格交渉を（070p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定処遇改善加算、１０月算定には８月末までの計画書の提出が必要（082p）


■介護現場　再生の秘訣

●ＩＴ機器で効率的な介護を目指すも入居者から不満が相次いだ理由とは？ （088p）


■介護事故防止 ・ 対応の決め手

●介護職員の見守りでも転倒を防げず　家族側の賠償請求に過失認める認知症の利用者が突然立ち上がって転倒し死亡（091p）


■情報パック

●身長に合わせる介護ベッド　３段階のサイズ変更が可能　ほか（096p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 『日経ヘルスケア』 へのざんげと介護業界の大変さ（106p）

▲2019年5月号　no.355　5月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護のトラブル ・ クレーム最新事情

●医療 ・ 介護のトラブル ・ クレーム最新事情　在宅の暴力 ・ ハラスメントが顕在化（020p）
●令和時代のトラブルはどう変わる？ （022p）
●ヘビークレームには組織で対応（027p）
●現場の被害を拾い上げる体制が鍵（031p）


■特集２　どう決める、介護職員の給与

●どう決める、介護職員の給与 「令和元年介護報酬改定」 が見直しの契機に（035p）
●新加算で看護職と同水準の給与も 「リーダー級の職員」 の処遇が課題（036p）
●最高月６万７０００円の 「処遇改善手当」 を支給　（株）ぬくもあ（名古屋市東区） （038p）
●パート職員の基本給を勤続年数で最大１．５倍にゴールドエイジ（株） （名古屋市中村区） （041p）
●登録ヘルパーの減少に直面　常勤を重視し手当類を新設（株）若武者ケア（横浜市港南区） （044p）


■特集３　何が変わる？ 改正医療法 ・ 医師法

●何が変わる？ 改正医療法 ・ 医師法　自由開業 ・ 病床選択に制約か（047p）
●地域偏在解消に向け 「医師確保計画」 実施へ（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年３月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●２００床未満へのダウンサイジングの先には…　入院 ・ 外来収入ともに増加する可能性も！ （008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●情報の専門性が重要　医療の話題を積極配信　ウェブサイトのＳＥＯ対策（010p）


■ＮＥＷＳ

●小児の受診理由に多い 「アレルギー」 「精神 ・ 行動の障害」 （012p）


■介護ビジネストピックス

●センサーで健康状態を見守る有老ホーム（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●未曾有の人材不足の危機は当面続く　介護事業者に活路はあるのか？ （018p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●人材紹介で採用した職員が欠勤続き　支払った紹介料を返してほしい求める能力や返金のルールは事前に定めておく（061p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●ＢｔｏＢ、ＢｔｏＣだけじゃない！ 医療分野で収益モデルを考えるには？ （064p）


■医療職の働き方改革

●時間外労働には必須の３６協定　様式の項目に沿って適切に協議を（076p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅医療を利用する患者さんが増えません…（079p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●複数医師での外来診療と在宅診療　効率よく両立させるには？ （084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●併設老健で怒鳴る入所者と威圧的な息子　契約の内容次第で強制退所も選択肢に（086p）


■日経ＢＰ 「クロスヘルス　ＥＸＰＯ　２０１９」 開催のお知らせ

●医療 ・ 介護の担い手と周辺産業の 「クロス」 で日本のヘルスケアを新たなステージへ（089p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定処遇改善加算のＱ＆Ａを読み解く 「勤続１０年」 でなくても算定が可能（094p）


■介護事故防止 ・ 対応の決め手

● 「車いす固定」 を声出し確認　徹底させるも事故再発を防げず車いすの利用者がデイ送迎の車内で転倒（097p）


■介護現場　再生の秘訣

●手厚い配置でも 「人手が足りない」 ホーム　入居者の要望を断らない方針に原因（100p）


■情報パック

●バイタルと離着床を管理できる非接触型のベッドセンサー（104p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●働き方改革、消費増税…悲観的な令和元年（114p）

▲2019年4月号　no.354　4月10日発行


■特集１　２０２０ ・ ２１年度を大胆予測！ 医療 ・ 介護制度改正と報酬改定はこうなる

●２０２０ ・ ２１年度を大胆予測！ 医療 ・ 介護　制度改正と報酬改定はこうなる（022p）
● 「医療」 の現状が分かる（024p）
●何が起こる？ 次期制度改正 ・ 改定（028p）
●２０２５年モデル実現へラストスパート　新たな政策課題への対応も（030p）
● 「介護予防」 「生活支援」 「アウトカム評価」 などが論点　今から変化への備えを（036p）


■特集２　地域包括ケア時代の病院チェーンの経営戦略

●地域包括ケア時代の病院チェーンの経営戦略カマチグループ、古賀病院グループの方針とは（045p）
●都市部に軸足、事業の包括化に注力（046p）
●関東で回復期入院中心に事業を拡大　質の高いリハビリで在宅復帰率を向上カマチグループ（福岡市東区） （050p）
●エリアを絞り急性期から介護までカバー　連携強化して病床稼働率の向上を目指す古賀病院グループ（福岡県久留米市） （052p）


■特集３　見えてきた 「医師の働き方改革」

●見えてきた 「医師の働き方改革」 （054p）
● 「新たな評価機関」 が支援策の目玉（055p）
●法規定に沿った労務管理に努める（060p）
●タスクシェア ・ シフトで医師の業務を分担（062p）
●総合医が院内の診療体制を効率化（064p）


■特集４　好機到来の介護保険外サービス

●好機到来の介護保険外サービス　ＩＴシステム活用の新サービス提供も（067p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年２月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地域医療構想調整会議は何のため？ 犬猿の仲の院長同士が対立し機能不全に（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●収入の壁を把握しパート職員の活躍促す（012p）


■ＮＥＷＳ

●医師偏在指標や医師少数 ・ 多数区域などを加味して偏在是正へ厚労省の医療従事者需給検討会と医師需給分科会が中間取りまとめを了承（014p）


■ＮＥＷＳ　Ｐｉｃｋ　Ｕｐ

●地域医療連携推進法人がじわじわ浸透　今年４月にも３府県で複数認可の見込み２０１９年度内には全国で２ケタへ、一気に普及 ・ 定着する可能性も（016p）


■介護ビジネストピックス

●大和証券グループ本社がオリックス ・ リビングを買収ヘルスケア分野に積極進出、運用資産の規模拡大や顧客接点の強化図る（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●悩ましい自治体のローカルルール　指導内容の違いに事業者は戦々恐々（020p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「もうビジネスの話は聞きたくない！ 」 なぜ医師はあなたの会社に振り向かないのか？ （078p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●４月から必須になった労働時間管理　グレーだった主任クラスの残業も…管理職の残業にも適正な対応を（081p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●地域に在宅医療のニーズがなさそうです（085p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●男性スタッフを採用したが…安心して働いてもらうためには？ （088p）


■病医院トラブル１１０番日記

●怪しい不動産投資の誘い…口車に乗りあわや格好の 「カモ」 に（092p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

● 「介護職員等特定処遇改善加算」 で人事 ・ 給与制度はどう変わる？ （094p）


■介護現場　再生の秘訣

●安い家賃で入居者集めるサ高住　介護報酬頼みの事業モデルが崩壊（100p）


■介護事故防止 ・ 対応の決め手

●不可抗力の事故と判断し新人を優しくフォロー　新人職員のトイレ介助で利用者が転倒（103p）


■情報パック

●リアルタイムで測定できる持続血糖測定器（108p）


■読者の声

●（111p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●急用で給与振り込み遅延の危機！ どうする？ （114p）

▲2019年3月号　no.353　3月10日発行


■特集１　平成時代の医療 ・ 介護

●平成時代の医療 ・ 介護　元年創刊の本誌と識者が過去から展望する未来（032p）
●医療 ・ 介護の機能分担と多様化が進展　地域包括ケアシステムで一体改革目指す（034p）
●東京大学高齢社会総合研究機構特任教授、元厚生労働省事務次官　辻　哲夫　氏 「在宅ケア」 へのシフトに費やした約３０年（035p）
●病院完結型から地域完結型の医療へ　病床機能の分化、在宅の受け皿整備図る（036p）
●全日本病院協会会長、医療法人財団寿康会理事長　猪口　雄二　氏時代と制度に合わせて病院機能を転換（039p）
●地域包括ケア病棟協会会長、ほうじゅグループ代表　仲井　培雄　氏画期的だった平成２０年の国民会議の未来年表（040p）
●日本慢性期医療協会会長、平成医療福祉グループ代表　武久　洋三　氏医療区分の導入が社会的入院の解消に寄与（041p）
●医療法人萌気会理事長　黒岩　卓夫　氏　在宅医療が 「第三の医療」 として認知された（042p）
●介護保険創設で施設から在宅ケアに移行　営利法人を中心に多様な住まいの整備も（043p）
●つしま医療福祉グループ代表、社会福祉法人ノテ福祉会理事長　対馬　徳昭　氏介護保険で介護事業の安定運営が実現した（046p）
●高齢者住まい事業者団体連合会代表幹事、（株）サン ・ ラポール南房総代表取締役　市原　俊男　氏社会に浸透して多様化した高齢者住宅（047p）
●日本介護支援専門員協会会長、（株）グリーンケア専務取締役　柴口　里則　氏介護保険の要の存在目指すも、まだ発展途上（048p）
●人口減 ・ 人材不足の厳しい時代に突入　地域の需要に応じた事業戦略が必須に（049p）


■特集２　指定取消事例から得る教訓

●指定取消事例から得る教訓　介護経営のリスク回避へ（053p）
●（1） 「抜き打ち」 の実地指導が虐待以外でも（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■データで見る　診療報酬届け出状況

●療養病棟入院基本料　多くは療養１を届け出、２４２６施設 ・ １６万８２７２床に（006p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ＤＰＣ／ＰＤＰＳの効率性係数ゼロの衝撃！ 理事長の病床稼働率優先主義に原因が…（010p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●集患にはデジタル戦略が必須！ 今すぐ始めるべきＬＩＮＥの情報発信（012p）


■ＮＥＷＳ

●最も 「医師多数」 は東京都、最も 「医師少数」 は岩手県（015p）


■ＮＥＷＳ　Ｐｉｃｋ　Ｕｐ

●消費税率引き上げに伴う診療報酬改定案を中医協が答申（020p）
●２０１９年１０月に 「介護職員等特定処遇改善加算」 が創設（022p）


■介護ビジネストピックス

●岡山県の旧赤磐市民病院跡地に複合施設（025p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●今こそ取り組むべき共生型サービス　高齢者と障害者の共生モデル目指せ（027p）


■ＲＥＰＯＲＴ　病院

●どうなる？ 医師の働き方改革全病院で医師の労務管理が必須に、時間外労働削減の努力を促す（061p）
●総合診療医が経営改善の決め手に　多様な患者の受け入れで病床稼働率が向上（071p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●在宅系サービスの請求事業所数推移（092p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●働き方改革で残業時間に上限規制　３６協定の新様式にはどう対応？ 職員の健康確保措置、代表者選任法にも注意を（095p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●在宅医療の歴史を振り返ってみよう（099p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●増える自然災害　二次被害対策に何が必要？ （102p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（104p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●働き方改革に必須！ ＩＣＴで業務効率化を（106p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

●送迎中のヒヤリハットを全ドライバーに書類で配布　デイ送迎車が保育園児と衝突（109p）


■人から変える介護経営

● 「外国人実習生の受け入れで負担増大」 日本人職員から不満が噴出（114p）


■情報パック

●骨格筋指数を計測できる体組成計　ＭＣ－７８０Ａ－Ｎ（118p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●派手なスタッフ他院のふり見て当院のふり直す（122p）

▲2019年2月号　no.352　2月10日発行


■特集１　どう確保する？ 介護人材

●どう確保する？ 介護人材　外国人、新処遇改善加算…激変下で求められる対策（026p）
●次々と始まる新施策への対応が必須（028p）
●早期の戦力化へ受け入れ前から準備を（032p）
● 「辞めない職場」 を外部に発信（037p）
●育成体制の外部評価も必須に（041p）


■特集２　医科 ・ 歯科 ・ 介護連携　始めるなら今！

●医科 ・ 歯科 ・ 介護連携　始めるなら今！ （045p）
●いいことずくめの歯科との連携（046p）


■特集３　地域密着型サービス最前線

●地域密着型サービス最前線　収益モデルを確立した事業者が飛躍！ （057p）
● 「複合化」 「医療連携」 などが鍵に（058p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１８年１２月

●介護職（003p）


■データで見る　診療報酬届け出状況

●回復期リハビリテーション病棟入院料　回リハ病床数は微増も入院料１と２は大幅減（006p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●看護必要度IとIIの該当割合に大きな乖離　医療行為の電子カルテへの未入力が常態化（012p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●働き方改革関連法施行まで２カ月　有休の計画的付与を活用しよう（014p）


■ＮＥＷＳ

●初 ・ 再診料は５．５％、急性期一般入院料は４．８％引き上げ（016p）


■介護ビジネストピックス

●日常的な健康づくりを支援する住宅型有老ホーム（019p）


■ＮＥＷＳ　Ｐｉｃｋ　Ｕｐ

●医師の時間外労働、 「月１００時間 ・ 年９６０時間」 の上限案（020p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●注目集まる東京 ・ 豊島区のモデル事業　保険外サービス成功のヒントとは？ （023p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●病院　常勤重視で変わる麻酔科医の採用戦略多様な働き方への対応で 「脱フリーランス」 を目指す（066p）
●医療 ・ 介護　在宅看取りも念頭に多職種連携を推進つくば市、非常時連絡先シートの導入や意見交換会で支援（072p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●介護保険事業計画の達成状況　サービス別 ・ エリア別（082p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●施設の運営に支障が出る？ 有休取得の義務化に不安付与基準日を整理し、家族休暇などで取得を推進（087p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●ビデオ通話でのカンファレンス参加で報酬は算定できる？ （091p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●診療所の移転を検討中　場所選び ・ 手続きは何から始める？ （094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（096p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●労務管理に悩む院長の心強い味方とは？ （098p）


■人から変える介護経営

●有老ホームで５人の職員が一斉退職　本社の一方的なコスト削減に反発（102p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

●息子の抗議で職員を解雇　再発防止に倫理要綱唱和入所者の写真を悪気なくネットにアップ（105p）


■情報パック

●身に着けて歩ける椅子　ａｒｃｈｅｌｉｓ（アルケリス） （110p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「院長夫人」 迷いばかりの人生かな…（114p）

▲2019年1月号　no.351　1月10日発行


■特集１　Ｒｏａｄ　ｔｏ　２０４０　人口構造の激変で医療 ・ 介護はどう変わる

●Ｒｏａｄ　ｔｏ　２０４０　人口構造の激変で医療 ・ 介護はどう変わる（022p）
● 「２０２５年モデル」 の次は 「２０４０年問題」 が浮上（024p）
●将来の医療 ・ 介護需要を見据えて機能を強化　ケース１　社会医療法人弘道会（大阪府守口市）診療情報の開示などで地域と連携推進（030p）
●ケース２　医療法人中津第一病院（大分県中津市）かつての老人病院が選んだ未来像　一時的な空床で人員体制整え病床機能再編（032p）
●ケース３　（株）エムダブルエス日高（群馬県高崎市）ビッグデータ活用で通所介護の質向上　交通弱者のための送迎サービスも実験（034p）
● 「現役世代の人口急減」 への対策が鍵に（036p）
●外国人や元気高齢者、ＡＩ ・ ロボットも“総動員”　多様な就労 ・ 社会参加　外国人介護人材活用 「特定技能」 で介護は５年で最大６万人就労（040p）
●健康寿命の延伸　フレイル対策　週１回の体操とプリント学習で健康維持（041p）
●健康寿命の延伸　仕事付き高齢者向け住宅　農業施設を作り、入居者が野菜を生産（042p）
●医療 ・ 福祉サービス改革　オンライン診療 ・ 服薬指導移動負荷は減るが患者への操作支援が必須（043p）
●医療 ・ 福祉サービス改革　介護助手　片づけや掃除などを元気高齢者が担う（044p）
●医療 ・ 福祉サービス改革　ＡＩ（人工知能） ・ 介護ロボット２０１９年から本格的な普及が始まる（045p）


■特集２　デキる事務職員の育て方

●デキる事務職員の育て方　病院経営難時代の必須対策（047p）
●医療現場と対話する仕組み作りを（048p）


■特集３　いまどきサ高住ファンをつかむ秘訣

●いまどきサ高住のファンをつかむ秘訣（057p）
●高齢者の真のニーズをつかめるか（058p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１８年１１月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●出来高の中小病院で目立つ抗菌薬過剰使用　イエローカード！ 薬剤耐性化の促進が懸念（008p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●絶対に避けたい個別指導　開示請求で平均点数をチェック（010p）


■ＮＥＷＳ

●政府が２０１９年度予算案を閣議決定（013p）


■介護ビジネストピックス

●三井不動産レジが千葉 ・ 鴨川で大型有料老人ホームを着工（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●多くの難題が待ち受ける２０１９年　介護医療院への転換準備は計画的に（019p）


■ＲＥＰＯＲＴ　診療所

●有床診の医療 ・ 介護併用モデルに追い風改定で入院収支改善、次の一手にショートステイや介護医療院（065p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●地域別の事業所数ランキング　在宅系サービス（070p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●今春に迫った働き方改革　どう対応すればいいか分からない時間外労働の管理と年休５日取得から着手を（077p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●在総管などの報酬にある単一建物診療患者ってなに？ （083p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●事務部門のアウトソーシング　どうすればうまくいく？ （086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（088p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●医師の働き方改革　鍵は勤怠管理にあり（090p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

●死亡の責任を問う長男に 「施設の責任はない」 と回答家族が食事介助中に入所者が意識不明（093p）


■人から変える介護経営

● 「２４時間介護しろ」 と家族が要求　弱腰のホーム長に現場の不満爆発（098p）


■情報パック

●軽量 ・ 小型の超音波診断装置　Ｖｓｃａｎ　Ｅｘｔｅｎｄ　Ｒ２（100p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●平成も終わり改めて振り返る当院の出来事（106p）

▲2018年12月号　no.350　12月10日発行


■特集１　地域包括ケア時代の“営業術”

●地域包括ケア時代の“営業術”　アウトカムの見える化や地域連携の充実に活路！ （028p）
● 「医療 ・ 介護一辺倒」 から脱却、地域全体を視野に（030p）
●自院 ・ 自事業所の特徴やアウトカムをアピール（033p）


■特集２　どう生かす？ ２０１８改定の新設加算

●どう生かす？ ２０１８改定の新設加算　介護の質を高める契機に（045p）
●生活機能向上連携加算算定は数％（046p）


■特集３　変わり始めた地域医療構想

●変わり始めた地域医療構想　初期の“混乱”乗り越え独自色を模索へ（055p）
● 「停滞」 乗り越え、現実的な議論へ移行（056p）
●県の課題解決のため独自の工夫を凝らす　奈良県（061p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１８年１０月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■データで見る　診療報酬届け出状況

●地域包括ケア病棟入院料 ・ 入院医療管理料地域包括ケア入院料の届け出は１年で１万２０３６床増える（006p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地ケア入院料の在宅復帰先見直しの衝撃！ 老健施設にも大ダメージを与える内容に（012p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●自院の立ち位置を分析しよう！ Ｅｘｃｅｌで作れる経営数値把握表（014p）


■ＮＥＷＳ

●新しい介護職員等の処遇改善、新加算の算定要件を議論（017p）


■介護ビジネストピックス

●介護大手各社の２０１９年３月期中間決算出そろう（021p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護職の働き方が大きく変わる！ 経営者は意識改革できるのか？ （023p）


■トレンドを読む

●関　雅史　氏　（株）東京商工リサーチ　情報本部　経済研究室　課長介護事業者の倒産が過去最多　原因は見通しの甘さと人手不足（027p）


■ＲＥＰＯＲＴ　病院

●自然災害への対応責任が明確に　起こり得る状況を災害別に想定し二重三重の対策を（066p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●在宅系サービスの提供状況（078p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員の学歴詐称が発覚　賃金過払い分の請求と解雇は可能？ 差額の返還は求めるべきだが、解雇の検討は冷静に（083p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●訪問看護の加算にはどんなものがあるの？ （093p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●外国人旅行者が受診　トラブル防止に何が必要？ （096p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（100p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●医療職も知るべき 「医療のかかり方」 （104p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

●ヒヤリハット報告数をノルマ化　イラスト研修にも前のめり現場の取り組みに不満の施設長（107p）


■人から変える介護経営

●入居率低迷で職員過多のホーム　異業種出身ホーム長の統率力が欠如（112p）


■情報パック

●インフルエンザ診断用医療機器　クイックナビリーダー（116p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●医学部入試の点数操作に思う女性の雇用事情（122p）