▲2019年12月号　no.362　12月10日発行


■特集１　胎動する認知症マーケット

●胎動する認知症マーケット 「予防」 「効果的 ・ 効率的ケア」 の実現が軸（020p）
●予防、効果的 ・ 効率的ケアに焦点（022p）
●国を挙げた対策が本格化　検査、脳トレなどの開発進む（024p）
●現場に予防の視点が徐々に浸透　開発商品の活用で効果も（028p）


■特集２　介護職員等特定処遇改善加算　採用競争に勝つ分配の方法

●介護職員等特定処遇改善加算　採用競争に勝つ分配の方法（037p）
●特定加算活用の巧拙が採用 ・ 定着に影響（038p）
● 「介護福祉士の専門性」 を高める施策も（040p）


■特集３ 「４２４病院の公表」 で地域医療構想は変わるか

● 「４２４病院の公表」 で地域医療構想は変わるか　異例のテコ入れ策を厚労省が実施！ （047p）
●４２４病院公表の衝撃　関係者に不安と混乱、今後の予定は不透明に（048p）
●公表後の調整会議のあり方とは 「再編は必要」 との認識多数も、問題は各論（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●救急搬送入院患者の大半に救急医療管理加算 !? そんな報酬請求をする背景には…（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●システム関連機器のリスク管理　電子カルテは生命線　収納や配線の見直しを（010p）


■ＮＥＷＳ

●主任ケアマネの管理者要件の経過措置、２０２６年度末まで延長へ　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●介護大手各社が２０２０年３月期中間決算を発表　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●改めて問う！ 「自立支援」 とは何か？ 次の２０２１年度介護報酬改定へ備えよ（017p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●看護必要度は項目見直し、影響を試算へ機能強化加算では 「かかりつけ医機能」 の患者への周知を要件化か（058p）
●２０４０年に迫る高齢化 ・ 働き手の減少人口動態に応じた経営方針の転換と業務効率化の推進を（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●大雨に備えて職員を早く帰らせた　その分の賃金は支払うべき？ 法的義務はないが、モチベーション維持には支払いが無難（091p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●職員が増えて現場が混乱しています…（095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員の有給休暇の取得が進まない　不公平感なくうまく休ませるには？ （100p）


■病医院トラブル１１０番日記

●認知症患者から寄せられる毎日３０件の電話相談　機能低下を見極め多職種で連携して対応を（102p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「あの会社は悪魔に魂を売ったな」 医療界の噂は本当に怖い…要注意！ （104p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定加算、２０２０年度以降の課題も浮上（107p）


■介護現場　再生の秘訣

●満室なのに赤字経営の有老ホーム　保険外の介護サービスを採算度外視で提供（110p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●排泄ケア支援センサー（その２）　においを学習して排便を検知（112p）


■情報パック

●重症患者に立位支援を行える　急性期医療向けの電動ベッド　ほか（116p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●経営者の“心”看護師知らず、転職で人手不足が助長（122p）