▲2020年7月号　no.369　7月10日発行


■特集　介護大手 「新型コロナ後」 の経営戦略

●介護大手 「新型コロナ後」 の経営戦略　不透明な時代をどう乗り切る？ （030p）
● 「ポスト２０２５年」 視野に　大手各社が始動（032p）
●大規模多機能化、Ｍ＆Ａ…　経営方針が鮮明に（036p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２０年５月　拡大版

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●緩和ケア病棟の在院日数要件の緩和に歓喜も　人員配置の厳格化で入院料ランクダウンの危機（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●続 ・ 新型コロナウイルス感染症の拡大　新患 ・ 初診のオンライン診療　同意書はシステム上で確認（012p）


■ＮＥＷＳ

●機能評価係数ＩＩの内訳が公表、旧ＩＩ群の効率性係数は武蔵野赤十字病院がトップ　ほか（016p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●東急不動産ＨＤグループが東京 ・ 港区で複合型高齢者住宅　ほか（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護報酬改定の議論がいよいよ本格化　経営者はマネジメントを見直す好機だ！ （021p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●第２波を見据えて様々な支援策緊急事態宣言解除後も医療機関 ・ 介護事業者の警戒は解けず（024p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●医療機関が押さえたい民法改正の要点　入院保証書に 「極度額」 の記載が必要に、診療費用の回収にも影響（044p）
●持分払戻請求訴訟から法人経営を守る定款変更、社員名簿 ・ 社員総会議事録の作成などでリスク軽減を（048p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●新型コロナで法人の業績が悪化　新卒者採用の内定を取り消したい（068p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●患者さんに医療費が高いと言われました…（073p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「癌は治療するな」 を信じて患者の妻が抗議の手紙　キーパーソンを推測して丁寧な説明を指示（076p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●新型コロナ禍で医療現場の課題やニーズが激変！ 医療経営を支える 「ウィズコロナ」 の事業戦略を（080p）


■介護現場　再生の秘訣

●新型コロナの第１波後、家族が神経質に　ささいなミスがクレームに発展した理由は？ （082p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●未経験者の採用 ・ 定着の鍵を握る 「想定外のマイナス要素」 の減らし方（084p）


■失敗しない介護ロボット活用術

●感染予防も見据えた活用　新型コロナ禍で介護ロボットの意義は高まる（086p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●施設との話し合いを盗聴された（089p）


■情報パック

●持ちやすい薄型設計の自己血糖測定器　ほか（093p）


■読者の声

●（096p）


■編集部から

●（097p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●医療機関も飲食店も苦境…　お互い頑張りましょう！ （098p）