▲2019年11月号　no.361　11月10日発行


■特集１　徹底予測！ ２０２０年度診療報酬改定

●徹底予測！ ２０２０年度　診療報酬　改定（018p）
● 「前回水準のプラス改定」 は望み薄か（020p）
●要件厳格化による７対１からの移行促進が焦点（022p）
●自院内転棟に偏重する地ケア病棟にメス（026p）
●医療区分３の 「中心静脈栄養」 に要件追加か（029p）
●機能分化 ・ ＩＣＴ活用推進が見直しの要点（032p）
●前回までの改定を踏まえて小幅な見直しか（034p）
●医師の働き方改革を目的に入院基本料に新評価？ （036p）


■特集２　働き方改革の本丸？ 「同一労働同一賃金」 に備える

●働き方改革の本丸？ 「同一労働同一賃金」 に備える（039p）
●待遇差の説明を求められたらどう答える？ （040p）
●給与規定や人事考課などを抜本的に変革（044p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●本当に、がん診療連携拠点病院ですか？ なぜ少ない 「がん患者指導管理料」 の算定（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●最も効率的なのは 「ＴＴＰ」 ！ はやるクリニック見学で経営ヒントを持ち帰る　 （010p）


■ＮＥＷＳ

●社保審 ・ 介護保険部会、ケアマネジャーの処遇改善が論点に　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●コニカミノルタと社会福祉法人善光会がＩＣＴ導入支援　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●どうなるケアプランへの自己負担導入　ケアマネは今こそ業務の再点検を（016p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

● 「特定技能」 で外国人介護人材が多様化まず 「技能実習」 で受け入れ体制を整備する介護事業者も（048p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●地方では 「月８万円以上等の改善」 に苦心 「介護職員等特定処遇改善加算」 の算定状況（後編） （054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●中小法人の働き方改革への対応　２０２０年４月までには始めたいが…年休取得の義務化などは既に始まっているので要注意（067p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●定年退職者を積極的に採用　勤務は体力 ・ 健康や希望を考慮ＣＡＳＥ　医療法人慶友会 ・ 守谷慶友病院（070p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●夜間 ・ 休日当番に疲れました…（077p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●人材確保が年々厳しくなっている…　ウェブサイトで効果的に採用するには？ （080p）


■医療職の心をつかむビジネスのお作法

●ヘルスケア事業成功の鍵を握る 「ＣＭＯ」 その人材確保や適性判断のポイントは？ （084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ウェブサイトに誹謗中傷する複数の投稿　名誉毀損で管理会社に削除依頼を（088p）


■介護現場　再生の秘訣

●本社が介護サービスの増収策を指示　ケアマネジャーに過大な圧力かかる（092p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●排泄ケア支援センサー　ベストの排泄タイミングを見極める（094p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

● 「職員の声」 を職場の改善に活用 「職場活性化プログラム」 の効果（096p）


■情報パック

●話し手の声を聞きやすく変換　卓上型の対話支援機器　ほか（100p）


■読者の声

●（103p）


■編集部から

●（104p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ラグビーと自然災害に学んだ医院運営で大切なこと（105p）