▲2020年6月号　no.368　6月10日発行


■特集１　新型コロナ　第２波に備える

●新型コロナ　第２波に備える（022p）
●Ｐａｒｔ１　第１波で見えた課題　医療提供体制の再構築進む（024p）
●Ｐａｒｔ１　新小文字病院（北九州市門司区）、診療再開までの１カ月救急入院患者１人と職員１９人が陽性　クラスター発生後の対応は（029p）
●Ｐａｒｔ１　診療報酬や介護の人員基準の臨時的取り扱い重症のＣＯＶＩＤ－１９患者の診療報酬が３倍に　介護も人員基準等の柔軟な運用を認める（033p）
●Ｐａｒｔ２　切迫する医療 ・ 介護経営　収入減の悲鳴が続々と（036p）
●Ｐａｒｔ２　通所介護の提供形態で異なるＣＯＶＩＤ－１９の影響地域密着型より通常規模型の方が打撃大きく（040p）
●Ｐａｒｔ２　制度解説　●助成金や融資の動向 「新型コロナ緊急包括支援交付金」 が２兆２３７０億円に拡充（044p）


■特集２　２０２０診療報酬改定　介護事業者は経営戦略にこう生かせ！

●２０２０診療報酬改定　介護事業者は経営戦略にこう生かせ！ 患者の入退院の流れを知り、次の一手を（047p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２０年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●愛煙家の事務部長、院長交代で万事休す !? ニコチン依存症管理料の第１号患者に指名される！ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●続 ・ 新型コロナウイルス感染症の拡大　木曜午前の診療を再開　ウェブ問診システムも導入（012p）


■ＮＥＷＳ

●新型コロナの感染拡大を受けて第２次補正予算案が閣議決定　医療 ・ 介護従事者に慰労金を支給、事業者への資金繰り支援も拡充　ほか（014p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●介護大手各社の２０２０年３月期決算出そろう　人材確保で費用がかさみ、増収減益となった企業も　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●新型コロナで職員のストレスが深刻…　最優先で取り組むべきはメンタルケア（019p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●地域での自院の役割の明確化が重要に　３つの入院料に関する報酬改定の影響と対策をデータから探る！ （058p）
●医療法人の支配権争いにどう備える？ 社員の除名決議に伴う経営リスクを回避　除名対象者を招集しない社員総会の決議に効力はあるか？ （064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●パートの介護職員がスーパーで兼業　感染リスクが怖いので辞めてほしいが…パートで長時間働ける待遇を設け、施設内感染の重大さを説く（071p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●終末期でも 「食べたい」 という患者がいます（075p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●残業時間がなかなか減りません　どうやって時間管理を徹底すべき？ （078p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「主人を泥棒呼ばわりした」 と職員を突然罵倒　虚偽を吹聴し続ける患者夫婦にどう対応？ （080p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●新製品開発のキーパーソンは医師だけじゃない！ 看護師から反対されたら製品化が困難に（082p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●新型コロナ後、採用活動は大きく変化　ネットを駆使して 「３密」 を避ける（086p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の入浴を毎日にしてほしい（089p）


■失敗しない介護ロボット活用術

●注目のソリューション　新型コロナによる業務負荷増大を抑える（092p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「コロナ疲れ」 でホーム長が失踪　疲弊する介護職員を励ます方法は？ （094p）


■情報パック

● 「眠りＳＣＡＮ」 と連動するカメラシステム　ほか（100p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●厄介な借金の依頼… 「貸すと思うな。思わばあげよ」 （106p）