▲2020年2月号　no.364　2月10日発行


■特集１　“超”採用難時代を乗り越える

●“超”採用難時代を乗り越える（024p）
●有効求人倍率はついに４倍超に（026p）
●採用難に効く！ ８の取り組み（030p）


■特集２　見えてきた２０２１年度　介護保険制度改正

● 「通いの場」 を拡充、軽度者の総合事業移行は見送りに（043p）
● 「２０４０年へのレール」 を敷く制度改正に（044p）
●軽度者の総合事業移行に向けた 「布石」 も（046p）


■特集３　広がる！ 栄養士の活用

●入院から在宅まで食支援を充実（053p）
●低栄養への認識の深まりで注目　診療 ・ 介護報酬でも後押し（054p）
●将来を見据え様々な場面で食支援が徐々に浸透（057p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１２月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●どうなる？ 次回改定での看護必要度の見直し　認知症の入院患者が多い病院は大打撃か（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●インフルエンザの予防接種　２０１９／２０は過去最多　看護師確保が最大のカギ（010p）


■ＮＥＷＳ

●医師業務のタスクシフト、法令改正が必要な２２項目を議論　ほか（012p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●アズパートナーズが埼玉 ・ 神奈川で介護付きホーム　ＩＣＴ活用で業務効率化、創出した時間で機能訓練を充実　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●プラス改定だったのに収支が悪化！ 人件費高騰の 「真の要因」 とは？ （017p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●詳細固まる！ ２０２０年度診療報酬改定看護必要度は基準値決定、地ケア病棟入院料は大病院規制が鮮明に（020p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●インフルエンザ罹患の職員が出勤を図る　黙認した上司は 「人手不足で仕方ない」 と主張処分を検討する前に感染症罹患時のルールを明示（075p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●問題の多そうな患者を紹介されました…（079p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●待ち時間対策など他院の活動を取り入れたい　うまく定着させるにはどうすれば？ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●大手検索サイトの書き込みに多数の低評価　軽く見る診療所院長に事態の深刻さを助言（084p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

●医療機器 ・ 医薬品の販売を左右する医師の存在　どうやってアプローチすればいい？ （086p）


■ＨＯＷ　ＴＯ　医療職の働き方改革

●Ｂ、Ｃ水準指定の大枠がほぼ決定　指定までの基本的な流れを整理厚労省 「医師の働き方改革推進検討会」 が一定の方向性（088p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

●特定加算と処遇改善加算、２月末の申請では様式統合に注意（094p）


■介護現場　再生の秘訣

●入居者の状態に応じた居室フロアの施設　運営体制に混乱生じてクレーム発生（098p）


■失敗しない　介護ロボット活用術

●入浴介助支援機器　入浴にも効率化の余地はある（100p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●骨折は職員の乱暴な介護のせい（103p）


■情報パック

●軽量で防塵 ・ 防水性能のあるホルター心電計　ほか（108p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●働き方改革は誰のため？ 雇用者側には展望なし！ （114p）