日経ヘルスケア 発売日・バックナンバー

▲2023年12月号　no.410　12月10日発行


■特集１　５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営

●５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営（028p）
●５類移行後の医療経営　補助金は大幅減額、問われるＣＯＶＩＤ－１９対応の経験（030p）
● 「医療措置協定」 の締結に向け各自治体で調整進む（033p）
●医療経営ｃａｓｅ　ＣＯＶＩＤ－１９への対応で収益に明暗（034p）
●５類移行後の介護経営　施設内の感染者対応進むも対策緩和には慎重（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●改定のたびに評価が高まる管理栄養士の役割　それでも病棟配置がなかなか進まない理由とは？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●綱渡りで乗り切った１年を振り返り　スタッフ集め 「感謝の会」 求心力のアップを狙う（012p）


■ＮＥＷＳ

●医療機関と 「サイバーセキュリティーお助け隊」 の連携促進へ　ほか（015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●平成医療福祉グループ職員同士の対話を重ねて心理的安全性を醸成　価値観やキャリアを見直す機会にも（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●障害福祉の２０２４年度改定は激変必至！ リハビリや自立支援がキーワードに（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所開業の 「そこが知りたい」 物件の内見、設計 ・ 施工で特に留意すべき点は　ほか（024p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　見えてきた診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●診療報酬改定　全体動向（046p）
●介護報酬改定　全体動向（052p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●“怒りの無法地帯”の医療現場を改善ＮＭＯ連載 『大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 』 より（062p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●リハ未実施で入所者死亡と提訴　安全配慮義務違反ないと請求棄却（081p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●明示が必要な労働条件が来年４月に追加　パートタイマーの雇用契約には何を示す？ 勤務地や業務内容の変更範囲を示し、無期転換機会も説明（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●医師採用で重要な 「ウリ」 の発掘 「３つの軸」 から明確化する方法（096p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●ギクシャクした職場の雰囲気を打破！ 院長とスタッフの方向性を探るアンケート（098p）


■病医院トラブル１１０番日記

●０歳児の母親が診療所のクチコミに長文のクレーム　書き込みの希釈化を図るため、理詰めで反論させる（100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●他院への患者紹介を評価した診療情報提供料　算定時の留意点や関連加算について知りたい（102p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●２つのルールで夜間当番看護師の不満を解消（105p）


■介護現場　再生の秘訣

●運営方針が対照的な２つの有老ホーム　好業績のホームで隠れた実態が明らかに…（110p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●短期入所者生活介護の看護体制加算（ＩＩ）の要件である 「２４時間連絡できる体制の整備」 とは、具体的にどのようなことをすればよいのでしょうか。（114p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の転倒はコール対応の怠慢のせいだ！ （117p）


■情報パック

●放射線治療業務を効率的に支援　入力ミスや患者誤認防止を実現　ほか（126p）


■読者の声

●医療機関も 「利益」 にこだわるべき　ほか（128p）


■編集部から

●（129p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●当院でのインスタグラム導入が難しいと考える理由（130p）

▲2023年11月号　no.409 11月10日発行


■特集１　徹底予測！ ２０２４年度診療報酬 ・ 介護報酬同時改定はこうなる

●徹底予測！ ２０２４年度診療報酬 ・ 介護報酬　同時改定はこうなる（028p）
●診療報酬 ・ 全体動向　物価 ・ 人件費高騰を考慮も　改定率はゼロか若干のプラスか（030p）
●インタビュー　厚生労働省保険局医療課長の眞鍋馨氏に聞く患者が早期に 「生活の場」 に戻れる医療提供体制の構築へ（032p）
●（高度）急性期入院 ・ ＤＰＣ／ＰＤＰＳ看護必要度の見直しで７対１を絞り込み？ ＤＰＣの退出ルールを導入か（033p）
●軽度急性期 ・ 急性期後入院地域包括ケア病棟の救急受け入れを評価　短期滞在手術等基本料３は適正化か（037p）
●回復期入院運動器リハビリの提供上限単位数見直しか　退院前訪問指導の要件化に踏み切る可能性も（039p）
●慢性期入院医療資源投入量に応じて医療区分を精緻化へ　摂食 ・ 嚥下機能の回復体制の構築も促進か（041p）
●外来 ・ オンライン診療かかりつけ医機能に関する要件や評価　地域包括診療料 ・ 加算に集約か（043p）
●在宅医療 ・ 訪問看護在支病と高齢者施設等の連携強化へ　訪問看護でも 「連携型」 を新設か（045p）
●全体動向物価高対応、処遇改善…難題が山積　医療 ・ 介護連携、業務改革も主要テーマに（048p）
●訪問サービス訪問介護の焦点は看取り ・ ＬＩＦＥの加算新設　訪問看護で専門性の高い看護師の評価も（052p）
●居宅介護支援／介護予防支援深刻な人手不足、処遇改善策は不可欠　喫緊の課題のＩＣＴ導入は加算等で評価か（054p）
●通所サービス通所リハビリの大規模型は報酬引き上げへ　通所介護は入浴介助で研修を求める（055p）
●短期入所サービス看取り期のレスパイト需要拡大に対応　療養の総合医学管理加算は拡充へ（058p）
●地域密着型サービス／特定施設入居者生活介護新しい複合型サービスが創設へ　将来の類似サービス統合への道筋も（059p）
●施設サービス基本報酬の増減に従来改定以上の重み　入所者への医療提供体制も大きなテーマに（063p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●次回改定の重要テーマは 「リハビリ ・ 口腔 ・ 栄養」 だが…　摂食嚥下機能回復体制加算の算定要件は厳し過ぎる？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●来シーズンの接種に向けて布石打つ　経鼻ワクチン確保見据えメーカー指定の発注増やす（012p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省、 「かかりつけ医機能」 の本格的な議論を開始　ほか（015p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●武見厚労相、賃上げや物価高騰の状況を重要視　ほか（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＢＣＰ策定の経過措置が来年３月末に終了　未対応だと運営基準違反で行政指導に！ （021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　マニュアルを 「作って終わり」 では法的リスクに　ほか（024p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が患者からたびたび罵倒されて出勤できなくなってしまったカスタマーハラスメントによる精神障害も労災適用の対象（072p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●利用者の個人情報を書き込み使用者にも慰謝料支払いを命令（076p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●働き方改革の“先”を見据えた 「ワーク ・ エンゲージメント」 の視点を（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●院長の思いや方針を伝え続け合わないスタッフは自ら退職する環境に（084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●訪問クリニック院長の頭をよぎる在宅医殺害事件　在宅患者の娘の不穏な動きにどう対応すべきか？ （086p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●全く盛り上がらず苦痛さえ感じる毎日の朝礼　どうしたら組織の活性化につながる？ （088p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●トラブル回避のカギは 「患者をよく知る看護師」 （093p）


■介護現場　再生の秘訣

●外国人女性の技能実習生がセクハラ被害？ 職場の男女トラブルを防ぐ 「秘策」 とは（096p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●訪問介護を手掛けており、利用者の中に全盲の方がいます。ある日、その方から訪問介護において手紙の代読と代筆を依頼されたのですが、介護保険サービスとして実施可能でしょうか。（098p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●転んで痛みがあるのになぜ歩かせた？ （101p）


■情報パック

●こすり洗いも洗剤のすすぎも不要　浴場の清掃業務の負担を軽減　ほか（110p）


■読者の声

●介護福祉士の給与を看護師と同等に　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●中等症のコロナ患者、何とか転医できたけれど…（114p）

▲2023年10月号　no.408　10月10日発行


■特集１　民間病院と公立病院はどう向き合うべきか

●民間病院と公立病院はどう向き合うべきか（024p）
●自治体病院の再編で揺れる民間病院　兵庫県尼崎市の救急患者の受け入れ状況に変化（026p）
●急性期機能の集約化が進む公立病院　近隣の民間病院は戦略見直しが必須に（028p）
●全国自治体病院協議会会長　小熊　豊　氏　突っ込んだ話し合いで公民の関係を円滑に（031p）
●全日本病院協会会長　猪口　雄二　氏　病院ごとに自院の特徴を打ち出すことが必要（032p）
●静岡県 ・ 志太榛原医療圏　急性期担う公立病院と共存、救急の充実で経営改善（033p）
●兵庫県川西市 ・ 猪名川町　民間と公立が統合、人口減に悩む地域のモデルケースに（036p）
●山形県米沢市　公立と民間の急性期病院が協調して機能再編（039p）


■特集２　人材難解消の“秘策”健康経営にかじを切れ！

●人材難解消の“秘策”健康経営にかじを切れ！ （043p）
●何から始める？ 健康経営の勘所（044p）
● 「健康」 や 「働き方」 が重視される時代　健康経営で離職率の低下や採用への効果も（045p）
●運動習慣の定着や勤務体系の見直しなど　法人個々で様々な工夫を凝らす（049p）


■特集３　虐待疑いにも要注意

●虐待疑いにも要注意（057p）
●通報増加に伴い認定にもローカルルール？ （058p）
● 「虐待？ 」 と疑われないための対応は（062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●紹介受診重点医療機関として外来機能の改革へ　単価低い外来患者の逆紹介推進に大きな壁が…（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●判断に迷ったら新たな知見を求める　好事例のＴＴＰが効率的　他院見学が数々の転機に（010p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●ＣＯＶＩＤ－１９の病床確保料は現行の８０％へ　ほか（012p）


■ＮＥＷＳ

●武見敬三氏が厚生労働大臣に就任（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護事業者の経営情報の報告が義務化　会計処理や計画策定にどんな影響が？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　人材採用、特に新卒採用で重視するポイントとは　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●注目集める 「新しい複合型サービス」 創設に向けた審議がスタート、焦点は小規模多機能との 「すみ分け」 （070p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職した職員が退職後支給の賞与を要求　根負けして支払ったのは正しかった？ 曖昧な賃金規定はトラブルの基、支給日在籍要件などの明記を（079p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●患者から付きまとわれ診療拒否　応召義務違反訴えられるも棄却（082p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●“個性的”すぎる職員をマネジメントする３つの原則（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●絶対ダメ！ 「スタッフｖｓ院長」 の構図　ミスマッチを防ぐためにも妥協しない採用を（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「妻の脳梗塞はかかりつけ医の責任だ！ 」 夫婦で長年通院する患者が示談金を要求してきた（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●複数製品が登場して多様化する電子カルテ　どのような基準で選べばよいでしょうか（098p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

● 「バーンアウト」 は院内のシステム構築で防ぐ（103p）


■介護現場　再生の秘訣

●有老ホームで介護職員が集団離職！ 悪いのは管理者？ 経営者？ それとも？ （106p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●通所介護事業所を運営しており、栄養改善加算の算定を検討しています。ただ、どのような利用者が対象になるのか、明確に把握できていません。具体的な対象者について教えてください。（110p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●父の転落死はホームの責任だ！ （113p）


■情報パック

●少量で高カロリーの介護食　衛生的で手軽に摂取可能　ほか（116p）


■読者の声

●人材確保の厳しさと事務負担が重荷　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●患者層や気候の変化に付いていけない院内設備（122p）

▲2023年9月号　no.407　9月10日発行


■特集１　広がる介護 ・ 在宅での看取り

●広がる介護 ・ 在宅での看取り　～嘱託医の契約、早期からのＡＣＰが課題に～（028p）
●嘱託医との契約内容の見直しで看取り率向上へ 「介護施設で最期まで」 ──社会福祉法人若竹大寿会の挑戦（030p）
●看取りは医療 ・ 介護共通の喫緊の課題に（034p）
●介護施設での看取り／在宅での看取り（036p）


■特集２　どうなった？ 介護Ｍ＆Ａの 「その後」

●どうなった？ 介護Ｍ＆Ａの 「その後」 （047p）
●新型コロナ禍を経てＭ＆Ａ件数が再び増加（048p）
●承継した事業拠点 ・ 人材で成長を目指す（050p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地ケアの要件の厳格化と急性期充実体制加算の新設で急性期一般入院料１の届け出病床数に異変 !? （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●古参スタッフの退職続き人員不足顕著に 「一人前」 の育成に向け院長自ら新人指導に参画（014p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●２０２４年度診療報酬改定は６月１日施行に後ろ倒し　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ

●介護職員等ベースアップ等支援加算の取り扱いでＱ＆Ａ　ほか（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２４年度介護報酬改定の審議が本格化！ 要注目は通所系と多機能型のサービス（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　藤井将志と考える医療マネジメント　どうして起こる？ 業務の属人化（023p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●看護師の 「バーンアウト」 に数々の対策同僚と悩みを共有、看護部長に相談しやすい体制作りなど（056p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ポストコロナ病棟をどう考える？ コロナ病床の稼働率の低さ、病床確保料によって転換 ・ 縮小の条件そろう（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●３年たっても機能しない目標管理制度　年度途中だが軌道修正を図りたい個々の目標が評価可能なものかを評価者に吟味させる（069p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●長時間労働の医師が自殺　過重労働でうつ病発症と認定（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「完璧人材」 を求め過ぎていませんか？ （078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●３００人以上の採用面接を経験 「クリニック運営の成功は９割が人間関係！ 」 （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●入職後数カ月の職員に資格取得を勧めたら無断欠勤　母親は 「仕事から泣いて帰ってきていた」 と訴えるが……（082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●求職者目線でサイトを見直し採用力アップへ（085p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●少子高齢化で採用の難易度がアップ　診療所が“良い人材”を確保するには？ （090p）


■介護現場　再生の秘訣

●ホーム長が自分の仕事を部下に丸投げ！ 優秀な職員が次々と退職する事態に…（092p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●家族と同居している要介護者に訪問介護サービスを提供しています。こうした同居家族等のいる利用者に対しては、訪問介護の生活援助サービスは提供できないのでしょうか。（094p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●説明はいらないから責任を取れ！ （097p）


■情報パック

●ロングサイズに簡単切り替え　ワイドサイズの介護用電動ベッド　ほか（100p）


■読者の声

●２０２５年問題にどう対応すべきか不安　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●人手不足の上に職員がコロナ感染！ 業務が回らない…（106p）

▲2023年8月号　no.406　8月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護の人事評価 ・ 賃金ストラテジー

●医療 ・ 介護の人事評価 ・ 賃金ストラテジー（030p）
●人事制度の運用上の課題はこう改善！ （032p）
●社会医療法人仁生会 ・ 細木病院における医師の人事考課の軌跡改訂重ねて医師も経営陣も納得できる仕組みを模索（033p）
● 「作ったら終わり」 ではない人事制度　常に見直し、経営と職員の目標のリンクを（036p）
●自法人に合った人事制度の構築を追求　目標管理や専門職コースの導入で組織を活性化（038p）


■特集２　活用広がる地域医療連携推進法人

●活用広がる地域医療連携推進法人（047p）
●大病院主導や再編 ・ 統合での活用が増加制度見直しで２０２４年度から個人医療機関も参加可能へ（048p）
●地域医療連携推進法人 ・ 日本海ヘルスケアネット代表理事　栗谷義樹氏に聞く 「これからは”撤退戦”、地域の医療 ・ 介護事業の再編にも取り組まざるを得ない」 （056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年６月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●身体拘束率が７割から３割弱に減った理由とは？ 認知症ケア加算の積極的な算定にも不可欠な拘束の回避（014p）


■実践！ 新クリニック経営術

● 「残業ありき」 の働き方からの脱却へ　早出遅出シフトで転換図る　密度の濃い勤務スタイルへ（016p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●在宅医療の質と量の拡充に向け議論スタート　ほか（018p）


■ＮＥＷＳ

●国立大学病院、２０２２年度の経常利益は２．２ポイント減　ほか（020p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●初の利用者別フィードバックの内容は？ いよいよ問われるＬＩＦＥのデータ活用（023p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ　～三井記念病院の挑戦～　経営と医療の質改善は切っても切れない関係　ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●介護複合施設のメリットは？ 「ワンストップ」 に強み、障害福祉との共生型も新潮流に（060p）
●活用進むクラウドファンディングドクターカーや施設の改修などを実現、自施設の役割を発信する機会にも（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員全員で分担するトイレ掃除　嫌がる新人をどう説得する？ ホスピタリティー向上策の１つに掃除を位置付ける（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●意思疎通困難な心房細動の患者　脳梗塞疑うべきとの提訴を棄却（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●新人教育は面倒臭い？ 管理職が持つべき３つの視点（088p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●５つのステップで育休明けも怖くない！ 時短勤務者をリーダーに起用などの工夫も（090p）


■病医院トラブル１１０番日記

●男性患者が看護師を盗撮している？ 確証はないが職員に広がる不安をどうするか（092p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●経営者の行動が 「雰囲気の良い組織」 を作る（095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●停電で院内の電子カルテなどがダウン！ カルテ記録や会計などの混乱を防ぐ対策は？ （098p）


■介護現場　再生の秘訣

●住宅型有老の 「囲い込み」 は過去のモデル　求められるイマドキの経営戦略とは？ （100p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●居宅介護支援事業所の管理者が急きょ退職することになりました。この管理者以外に主任介護支援専門員がおらず管理者要件を満たせなくなるのですが、営業を継続できなくなりますか。（102p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●認知症の隣人に転ばされた！ （105p）


■情報パック

●訪問サービスのスケジュール共有　新規紹介の増加や業務効率化実現　ほか（108p）


■読者の声

●高額な紹介料に規制が必要　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●診療所が発熱患者の受け入れを絞り始めた？ （114p）

▲2023年7月号　no.405　7月10日発行


■特集１ 「心理的安全性」 の高め方

● 「心理的安全性」 の高め方　業務改善、イノベーション、職員定着…効果は抜群！ （028p）
●あなたの組織の心理的安全性は何点？ （030p）
●チーム力を発揮する心理的安全性　人材定着やリスクの回避などの経営効果も（031p）
●今から使える！ 組織の土壌を整える 「きっかけ言葉」 と 「おかえし言葉」 （033p）
●雰囲気が悪い ・ コミュニケーションが活発ではない（034p）
●組織に愛着が持てずに人材が辞めていく（037p）
●新しいことに取り組めない（040p）
●大切なことがトップまで上がってこない（042p）
●対話で組織風土の変革を促進 「コーチング」 で医療 ・ 介護職員の心理的安全性を高める（043p）


■特集２ 「要介護度改善」 報奨金

●東京都も創設！ 「要介護度改善」 報奨金（047p）
●都の報奨金は最大４０万円、２０２４改定への影響も（048p）
●自治体のインセンティブ制度を介護経営に生かす！ （051p）


■特集３ 「医師の働き方改革」 ４つのポイント

●中小病院がやっておくべき 「医師の働き方改革」 ４つのポイント（057p）
●迫る規制開始、約半数が未対策 ・ 未把握（058p）
●派遣を受けている場合は宿日直許可の取得が必須　ほか（060p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年５月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ＣＯＶＩＤ－１９の流行経て存在感が増す臨床検査技師　採血業務のタスクシフトに立ちはだかった壁とは？ （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●人員不足＆長時間労働の解消へ　ピンチ打開に働き方を刷新　早出遅出シフトを迅速導入（014p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●急性期１で該当患者割合 ・ 病床利用率が低下し、在院日数が延伸　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ

●骨太の方針２０２３が閣議決定、医療提供体制の改革を推進する方針を明示　ほか（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２４年度に向けて改正介護保険法が成立　介護事業者の経営環境は一段と厳しく（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　藤井将志と考える医療マネジメント 「職員が自走する組織」 を目指す　ほか（024p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●５類移行を機に職員の親睦を図りたい　飲み会や食事会は嫌がられる？ 職場内のサークルをつくり、少人数の活動も補助する（077p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●看取り希望患者を往診も様子見　医療処置の義務違反と認定（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●医療職のモチベ向上に効く 「５つのスイッチ」 （084p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフの育休復帰は 「面談」 が鍵！ 復帰条件と経営者の思いを一緒に伝達（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●暴言 ・ 脅迫が一度は収まった透析患者が再び問題行動　インスリン投与の指示聞かず職員に低血糖を延々訴える（088p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●採用の最低ラインは 「挨拶」 ができるか（091p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●院長との関係に不満を持ったスタッフが退職　経営者とスタッフの適切な距離感とは…？ （094p）


■介護現場　再生の秘訣

●古参職員と転職組のバトルが勃発！ 「おもてなし」 と 「収益重視」 の方針が衝突（096p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●福祉用具貸与事業所の管理者です。要支援、要介護１の軽度者への車いすなどの貸与は原則、介護報酬を算定できませんが、例外として認められるケースについて教えてください。（100p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●１０日で２回骨折はわざと転ばせた？ （103p）


■情報パック

●カセットの一括交換で利便性向上　服薬支援で職員の負担軽減　ほか（108p）


■読者の声

●派遣人材の費用が高く、収益を圧迫　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●看護師はいったいどこにいる？ カモーン、ナース！ （114p）

▲2023年6月号　no.404　6月10日発行


■特集１　わが病院の地域戦略こう見直しました

●わが病院の地域戦略こう見直しました　中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？ （024p）
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須（025p）
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに（026p）
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？ （030p）
●需要の変化を見据え注力する機能を選択（032p）
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実（038p）


■特集２　外国人介護人材採用が再加速

●外国人介護人材採用が再加速　特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番（041p）
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート　技能実習は廃止の方針打ち出される（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議　高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？ （008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●コンサルとの契約解消で退路を断つ　激務が続き最悪な雰囲気に　最終兵器 「妻」 を動員（010p）


■ＮＥＷＳ

●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ　ほか（013p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み　全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現（050p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？ （061p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員がトイレに籠もってゲーム　勤務中のスマホはどう規制する？ 現場職員との公平性に配慮して事務職も原則禁止に（071p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●胃瘻造設を巡って子が提訴 「病院は十分説明」 、請求棄却（075p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●人材が驚くほど変わる“缶詰め”合宿のススメ（078p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員の時間管理の意識がまだ乏しく　業務が円滑に進まない状況にあります…（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●開業から順調なクリニックに 「高圧的」 の書き込み　放置できる内容でも専門治療に自信の院長は収まらず…（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●産休スタッフへの不満は 「不安」 から！ 不安解消が組織の安定化への近道（084p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●利用者にヘルパーの娘が暴行された！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●認知症の入居者を薬で眠らせるホーム　家族が撮影した動画が経営者の元に…（092p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。（096p）


■情報パック

●先端からの水流放出機能を備えた手術用バイポーラ電極　ほか（100p）


■読者の声

●人手不足解消に限界感じることも　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●オンライン資格確認“狂想曲”　後編～救急患者の対応に苦慮～（106p）

▲2023年5月号　no.403　5月10日発行


■特集１　目指せ！ 真の生産性向上

●目指せ！ 真の生産性向上　ＩＣＴ化だけではない、少しの工夫で効率アップ（026p）
●再現性重視の業務改善で人員配置２．５対１を実現　浮いた利益７０００万円分を給与増の原資に私たちはこうして生産性向上をしてきました（028p）
●高齢者を現役１．５人で支える時代、生産性向上は待ったなし（031p）
●これが真の生産性向上！ 業務改善、ＩＣＴ活用、人員の見直しなど多用な手法（033p）


■特集２　新ステージを迎えた介護医療院

●新ステージを迎えた介護医療院　自立支援や在宅復帰を目指す施設も（049p）
●新設施設が増加、ＬＩＦＥ関連加算の算定も進む（050p）
●地域包括ケアシステムへの対応で 「開かれた施設」 に（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年３月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●低賃金、人手不足などで採用困難な看護補助者　勤務場所の違いで賃金差が生じかねない問題も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●花粉症患者の殺到で限界　ウェブ予約枠に上限を設定　キラーコンテンツは封印（012p）


■ＮＥＷＳ

●赤字病院比率、２０２１年度より増加　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●処遇改善加算の様式の簡素化は本当？ 事務作業量は昨年並み、現場には誤解も（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み　公的医療保険には、どのような種類があるの？ ほか（021p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　Ｓｐｅｃｉａｌ

●５類移行後の医療 ・ 介護経営は？ 診療体制の再構築、高齢者施設の感染対策緩和が求められる（060p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●働き方改革、地域連携などの推進に一役本誌主催 「病院経営プロフェッショナル育成塾」 での学びを現場に生かす（068p）


■病院経営プロフェッショナル育成塾

●病院経営プロフェッショナル育成塾　第２期（071p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●病院建て替えを契機としたＭ＆Ａ多くの病院が建て替え時期を迎えるが、実施前に事業戦略の検討が必須（072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

● 「何でも俺に聞くな！ 」 といら立つ介護部長　部下の質問が集中する状況をどう改善？ 管理職の権限を明確化して主任やリーダーにも判断を任せる（077p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●精神科患者が無断離院して自殺　病院の安全配慮 ・ 説明義務を否定（089p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●“乱取り稽古”が医療機関の管理職育成には有効（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●もうスタッフの妊娠に慌てない　本音を聞き出し、業務整理のチャンスに！ （096p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ドタキャンを開き直って怒鳴り散らす患者の母親 「下品な対応」 を避けたい院長にクラシックな手法を伝授（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新型コロナウイルス感染症が５類に移行　ＣＯＶＩＤ－１９患者を必ず診ないといけない？ （100p）


■介護現場　再生の秘訣

●ホームの食事に 「まずい」 と不満が続出！ 食堂の冷蔵庫は入居者持参の食品だらけ（104p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の介護計画書がなぜコンビニに？ （107p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●居宅介護支援事業所で特定事業所加算（Ａ）を算定しています。近々、主任以外の常勤専従の介護支援専門員が退職予定なのですが、常勤換算で補えば同加算の算定は継続できますか。（112p）


■情報パック

●ＰＣレスでのスキャンが可能　窓口業務の負担軽減を支援　ほか（118p）


■読者の声

●介護現場の離職率はいまだ高水準　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●オンライン資格確認“狂想曲”　前編～暗証番号がばれる？ ～（122p）

▲2023年4月号　no.402　4月10日発行


■特集１ 「連携」 で病院 ・ 診療所経営を強くする

● 「連携」 で病院 ・ 診療所経営を強くする（020p）
●生き残りをかけて連携強化の動き強まる（022p）
●社会福祉法人函館厚生院 ・ 函館五稜郭病院（北海道函館市） 「人口消滅」 医療圏にＤＸと交流の“二刀流”で挑む（024p）
●医療法人　富田浜病院（三重県四日市市）データ分析を 「顔の見える関係」 強化に生かす（026p）
●地域医療連携推進法人　湖南メディカル ・ コンソーシアム転院調整をＩＣＴで効率化、残業減少や加算算定に効果（028p）
●社会医療法人彩樹 ・ 守口敬仁会病院（大阪府守口市）診療所との関係強化で過去最高の医業収益を達成（030p）
●医療法人医仁会 ・ さくら総合病院（愛知県大口町）２４時間運用のドクターカーで福祉施設の負担軽減（032p）
●ＫＩＳＡ２隊　コロナ対応でできた連携を平時の在宅医療に生かす（034p）


■特集２　先進介護事業者のＬＩＦＥ対応＆データ活用術

●先進介護事業者のＬＩＦＥ対応＆データ活用術（037p）
●全体動向　介護現場でのＬＩＦＥデータの活用は道半ば（038p）
●ケーススタディー　法人を挙げてＬＩＦＥ対応とデジタル化を推進（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年２月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●入退院支援などの充実でニーズ高まる社会福祉士　採用困難な中、退職希望者が出てさて困った…（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●院長自ら 「メディア営業」 に挑戦　テレビ取材で知名度アップ　手紙やメールで自院を宣伝（010p）


■ＮＥＷＳ

●政府が新型コロナ５類移行に伴い診療報酬特例等を見直し　ほか（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●高齢化が進むケアマネジャーへの不安　ＬＩＦＥ、ＩＣＴ化、新法定研修に対応できる？ （014p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　弁護士が徹底解説！ 医師の働き方改革　導入迫る医師の残業規制、自院の対応は大丈夫？ ほか（016p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●日本の医療には経営力がまだ足りない本誌主催 「病院経営プロフェッショナル育成塾」 はその一助となったか？ （048p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●話し方 ・ 接し方で職場の雰囲気を改善！ コーチングスキルを使って困った部下や同僚に対応【場面別５選】（052p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●職員離席中に認知症患者が転倒　転倒予見できたとして過失を認容（063p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●更衣室で相次ぐ職員の現金紛失！ 犯人捜し、防犯対策はどう進める？ 防犯対策は迅速に実行、犯人捜しは慎重に（068p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●管理職育成は“義務教育”と考えよう（072p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●脱！ 評価のための評価表　レベル分けしてスタッフ育成のツールに（076p）


■病医院トラブル１１０番日記

●歯科クリニックに治療費返還を求めた患者は歯科衛生士 「治療に落ち度ない」 と言い切れない院長に勧めた手は？ （078p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●業務効率を上げるためＩＣＴツールを導入したい　失敗せず進めたいが何から始めればよい？ （080p）


■介護現場　再生の秘訣

●自立者間の 「派閥争い」 で退居者が続出！ 入居金の返還金が数年間で１億円超に…（084p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入所者の顔写真をおもちゃにするな！ （087p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●通所介護事業所で口腔機能向上加算を算定しています。モニタリングの頻度は総合的な評価と合わせて３カ月に１回でよいでしょうか。（092p）


■情報パック

●扱いやすく簡単に装着できる　ズレと緩みのない圧迫を実現　ほか（094p）


■読者の声

●（096p）


■編集部から

●（097p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●なぜ世間に理解されない？ 大病院の医師の大変さ（098p）

▲2023年3月号　no.401　3月10日発行


■特集１　患者 ・ 利用者の”声”の聞き方 ・ 生かし方

●患者 ・ 利用者の“声”の聞き方 ・ 生かし方満足度調査の実施だけで終わっていませんか？ （024p）
●患者 ・ 利用者の声を組織的に把握し、経営改善へ新しい調査方法も登場、特徴と目的に合った選択を（026p）
●患者 ・ 利用者の“声”を集める調査方法（028p）
●組織の強みや課題を調査で裏付け、改善へ（030p）


■特集２　ＳＯＭＰＯケアの挑戦

●ＳＯＭＰＯケアの挑戦　介護人材不足の克服を目指す（041p）
●ＳＯＭＰＯグループの介護事業の歩み（042p）
● 「未来の介護の創造」 に新体制で臨む（043p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年１月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●急性期一般入院料１からのランクダウンの危機に直面！ 看護必要度基準の未達のほかに表面化した原因とは…（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●口コミには 「攻め」 と 「守り」 の二刀流で 高評価の投稿増やして検索サイトの口コミを攻略（012p）


■ＮＥＷＳ

●ポスト２０２５年へ医療 ・ 介護複合ニーズが課題に　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●行政による運営指導がいよいよ本格化！ 多額の報酬返還を求められた事業者も（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　榊原陽子のクリニック覆面調査ルポ　低評価の書き込みが多い診療所、その原因は？ ほか（021p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●創業５０周年迎えた徳洲会の今（下）　３病院に見る次の一手と離島支援のこれから（050p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●組織力アップに効く 「ほめ育」 の勧め人材定着、患者サービス向上、業績改善などにつながる期待大（055p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●老健施設の入所者が頭部打撲　ＣＴ検査せず医師に過失認定（069p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●中小法人も残業代が引き上げられる？ 長時間労働が続く職場は４月までに対応を月６０時間超の割増賃金率を５０％以上に高めて規定に明記を（074p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「出世したくない症候群」 の若者たち（080p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●給与や賞与査定だけではない　人材育成につながる 「人事評価」 はこれ！ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●対応すべきか１年半迷っていた中傷の口コミ　削除要請の書き方を指南して５時間でスピード解決（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●競合が激しく患者の獲得に苦戦！ 病院からの紹介を増やしたいがどうすれば？ （086p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●けがの理由を言えないのは虐待か！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●看取り対応が売り物の有老ホームなのに…入居者の死や家族の思いに無頓着な職員たち（094p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●特定施設入居者生活介護（一般型）の介護付き有料老人ホームを運営しています。夜勤帯の介護職員が一時的に不足した際、生活相談員を代替要員として配置できますか。（098p）


■情報パック

●シングルポートで内視鏡手術を支援　患者の負担軽減や手術時間短縮も　ほか（102p）


■読者の声

●採用しても定着せず、現場に負担　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●変わるＣＯＶＩＤ－１９の位置付け、今後どんな生活様式が定着？ （106p）

▲2023年2月号　no.400　2月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護の未来

●医療 ・ 介護の未来　２０２４年度制度改正で変わる（024p）
●全体動向急速に進む医療需要の増加と担い手不足　２０４０年見据え 「治し、支える医療」 強化（026p）
●入院医療（地域医療構想）　医療 ・ 介護の需要を把握し機能選択を（030p）
●外来医療（外来機能報告制度 ・ かかりつけ医機能）役割 ・ 実績の 「見える化」 で機能分化進むか（032p）
●在宅医療　需要増に備えＩＣＴ活用や連携促す（034p）
●医療ＤＸ　政府主導で導入推進、費用面で課題も（036p）
●医師の働き方改革　準備期間は残り１年、早めの着手を（038p）
●全体動向 「２割負担」 拡大の審議が夏まで継続　ケアプラン有料化は２０２７改正で検討（039p）
●地域包括ケアシステムの深化 ・ 推進　１２年ぶりに複合型サービスが創設へ（043p）
●介護人材の確保、介護現場の生産性向上の推進　３つの処遇改善加算の統合が課題に（047p）


■特集２　泣き寝入りしない未収金対策

●泣き寝入りしない未収金対策（053p）
●経営を圧迫する未収金はこうして減らす！ （054p）
●全体動向　高止まりする未収金、予防対策がポイントに（055p）
●日本人を対象とした未収金対策　患者の状況や未収金発生期間を勘案し適切な回収を（058p）
●外国人を対象とした未収金対策　事前の詳細な費用説明や保証人契約の工夫を重視（063p）
●厚生労働省医政局総務課医療国際展開推進室室長の中西浩之氏に聞く訪日外国人への医療保険の加入義務化には高いハードル　外国人には事前に診療目的を確認、概要費用の提示を（068p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年１２月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●すわ！ 早期癌が発覚してＥＳＤを受けることに　経営的に正しい病床運営を患者の立場から考えてみた（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●予期せぬ人員減で苦肉の策　Ｗ杯決勝後の高揚生かし２分診療で残業時間抑える（010p）


■ＮＥＷＳ

●ＣＯＶＩＤ－１９の分類変更後も病床確保料の支給継続など求める声　ほか（012p）


■ＮＥＷＳ　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●都内初の社会福祉連携推進法人 「共栄会」 創設東京、岐阜、北海道で連携、災害時支援や人事交流などに期待（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●新しい 「複合型サービス」 の創設に注目！ 経営メリットが大きい介護事業者は？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　記者リポート　良質な地域連携の構築がさらに重要に　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●創業５０周年迎えた徳洲会の今（上）Ｍ＆Ａで拡大続け７４病院に、医師らを派遣して都市部が離島を支える（071p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●介護職員３人が 「評価に不満」 で一斉退職！ 導入したばかりの人事評価制度は大丈夫？ 上司と部下の日常的なコミュニケーションで不満を抑える（083p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●医療事故報告を遺族側が要求 「再発防止が目的」 と請求棄却（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●人材を制する者は医療経営を制する（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●勤務医時代の常識は通用しない！ 理想のクリニック経営は 「スタッフ」 で決まる（092p）


■病医院トラブル１１０番日記

●悪質書き込みの直後から 「削除を請け負います」 の営業　各地で増えている手口にどう対処すればいい？ （094p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●単価アップに成功！ でも経営は不安定　どうする？ （097p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母に事故でもあったら殺すぞ！ （101p）


■介護現場　再生の秘訣

●入居者への虐待疑いで行政が立ち入り調査　問題の根本にあった意外な事実とは？ （104p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ－１９）の影響で一定以上の通所介護利用者の減少が生じた際に算定できる３％加算は、現在でも算定が可能でしょうか。（108p）


■情報パック

●検査者の手間や時間を軽減　高速化した超音波画像診断装置　ほか（110p）


■読者の声

●医療ＤＸ、国と現場に温度差　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●普及するＳＮＳ、スタッフとのメール連絡網も時代遅れ？ （114p）

▲2023年1月号　no.399　1月10日発行


■特集１ 「数合わせ」 採用からの脱却

●人材不足でも挑む！ 「数合わせ」 採用からの脱却（024p）
●ペルソナでターゲットを明確化し、欲しい人材にリーチする（026p）
● 「数合わせの採用」 から脱却するための３ＳＴＥＰ（027p）
●採用をより良くするための豆知識（028p）
●●横浜市立大学×５医療法人　将来の病院経営を担う医療マネジメント人材を採用したい（029p）
●横浜市立大学（附属病院、市民総合医療センター含む）とインターンシップ参加５法人が本音で語る想定以上に求められた双方向性 学生の知的好奇心をくすぐろう！ （031p）
●●済生会新潟県央基幹病院（２０２４年３月新設）新病院を共に作る医師３０人と看護師１００人を採用したい（034p）
●医療法人創福会 ・ ふくろうクリニック等々力新規分院が決定、在宅医療やリハビリを支える多職種が必要（036p）
●●社会福祉法人若竹大寿会　法人の理念に共感し、長く働いてくれる人材を採用したい（038p）
●●メディカル ・ ケア ・ サービス（株）会社の経営を担える管理職候補の新卒を採用したい（041p）
●施設と地域を往来する 「コミュニティ ・ ケアワーカー」 で介護人材確保と地域活性化の二兎を追う　特定医療法人谷田会 ・ 谷田病院（043p）


■特集２　病院 ・ 診療所のＭ＆Ａ最新事情

●病院 ・ 診療所のＭ＆Ａ最新事情　新型コロナ禍ならではの変化も（047p）
● 「建て替え問題」 「人材確保」 が契機のＭ＆Ａも診療所は 「承継開業」 がトレンドに（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年１１月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●急性期の看護職員の負担減に一役買っていた地ケア転換せず 「院内転棟６割以上」 の減算を受けるべき？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●新年から 「離職ドミノ」 の窮地に親の介護を理由に急な退職試練を糧に 「３つの改革」 （012p）


■ＮＥＷＳ

●介護現場でのインスリン投与の準備 ・ 片付けなどは 「医行為に該当しない」 ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護事業者の財務諸表の公表が義務化へ 「会計の区分」 への対応が重要課題に（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　病医院ＰＲレベルアップ講座　都区部の診療所から集患の相談、実情を伺うと…　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●介護医療院への移行が着実に進む 「移行定着支援加算」 の廃止後も 「転換して良かった」 の声多数（056p）
●寄稿　降ろし忘れ事故は冬場も要注意繰り返される事故からの教訓と新しいヒューマンエラー事故対策（062p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●特別養護老人ホームあそか園　東京都江東区城のようなワクワク感のある外観　屋内には天体の要素が随所に（071p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●物価高で生活が大変な職員を支援したい　給与を増やすには、どうすべき？ 子どもの有無による支給額設定、現物支給なども検討を（074p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●脳膿瘍を疑わずに抗菌薬投与せず急変した患者に後遺症、過失認定（079p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

● 「スタッフが協力してくれない」 という呪縛から解放される方法（082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ＣＰＡＰ治療中患者が支払いで突然怒鳴り始めた 「二度と来てほしくない」 と職員に懇願された院長は…（084p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅医療のＣＯＶＩＤ－１９対応どうする？ （087p）


■介護現場　再生の秘訣

● 「加算至上主義」 に染まったホーム長　要件クリアに固執しサービスの質が逆に低下（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●施設のために助言してあげるわ（095p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●入院後３カ月以内の退院が見込まれる認知症対応型共同生活介護の入居者について、３カ月にわたり月６日分、計１８日分の入院時費用を算定できますか。（098p）


■情報パック

●再製造した超音波カテーテル　環境保全や廃棄コスト削減に効果　ほか（102p）


■読者の声

●医薬品の国内自給率のアップが課題　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●未収金の徴収に苦慮、公的な特別マルサ機関を作ってほしい…（106p）

▲2022年12月号　no.398　12月10日発行


■特集１　その影響を探る

●２０２２年度診療報酬改定は入院医療をどう変えた？ その影響を探る（022p）
●２０２２年度診療報酬改定の影響を読み解き、今後の病院運営にどう生かす？ （024p）
●入院機能で明暗分かれる病床再編 ・ 削減の圧力が今後高まる？ （025p）
●高度急性期入院　急性期充実体制加算の届け出を目的に病床再編を模索する動きも（028p）
●一般急性期入院 「心電図モニター管理」 の削除を入力漏れ対策などで乗り切る例が多数（031p）
●急性期後 ・ 軽度急性期入院／回復期入院（034p）
●看護職員処遇改善評価料の配分の仕方に悩む病院　看護職員に限定か、他職種も対象とするか…（040p）


■特集２　Ｂｅｙｏｎｄ処遇改善加算！

●Ｂｅｙｏｎｄ処遇改善加算！ 変化を見据えた人事改革（041p）
●加算の配分から介護現場に合った人事考課制度へ（042p）
●（株）リフシア（神奈川県茅ヶ崎市）　中重度ケアの強化に向けて複線型人事を導入（043p）
●社会福祉法人くだまつ平成会（山口県下松市）ベースアップ等加算で勤務時間の制限ない職員を慰労（045p）
●（株）若武者ケア（横浜市港南区）　ベースアップ等支援加算は訪問実績に応じて配分（046p）
●社会福祉法人戸出福祉会（富山県高岡市）自分たちの現場に合う考課制度の追求を続ける（047p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●回復期リハの重症患者割合要件の見直しでピンチに！ 急性期一般入院料の看護必要度基準の厳格化に救われる（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●今年１年の医院経営を振り返る　細やかな改善で収益底上げ　院長に求められた実行力（010p）


■ＮＥＷＳ

●ＣＯＶＩＤ－１９病床確保料の上限調整の条件を緩和へ　ほか（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「介護助手」 制度の導入効果は未知数　目指すべき業務効率化の方法は？ （015p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 組織的な“アン活”推進でパワハラを予防　ほか（018p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●注目集まる急性期病棟の介護職の役割高齢化で生活支援が重要に、恵寿総合病院で 「介護部」 創設など新たな動きも（050p）


■特別インタビュー

●医療法人東陽会理事長　東　謙二氏突然の癌宣告で考えた病院継承のあり方と経営の持続（056p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●光熱費が高騰！ 省エネ対策はどう進める？ 「トップダウン」 から 「ボトムアップ」 へ、組織的な省エネルギー活動の始め方（061p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●クラスター発生病院に家族勤務　患者の手術延期の正当性認める（077p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●非常勤医の確保には宿日直許可が必要　労基署への申請は何から手を付ければいい？ 勤務の実態を把握し、改善点があれば数カ月以上の運用を（080p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフの 「本当の退職理由」 に向き合い、自院に必要な人材像を明確化しよう！ （090p）


■病医院トラブル１１０番日記

●悪質口コミに専門用語、投稿者は医療関係者？ 「改正プロバイダー責任法」 に言及し本気度示したいが…（092p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●地域で進む機能分化と連携！ 病院との連携をより一層強めるにはどうしたら？ （094p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●在宅がん医総いつ算定すればよい？ （099p）


■介護現場　再生の秘訣

●若手職員ばかりのホームで退居者が続出 「ド素人集団」 とベテラン職員がダメ出し（104p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●なぜセンサーマットがなかったのか！ （109p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●居宅介護支援の特定事業所集中減算について、同一事業者により提供された居宅サービス計画数が全体の８０％を超えても、正当な理由があれば市町村長への報告は必要ないですか。（112p）


■情報パック

●モノクロとカラーの混在表示可能　高輝度のカラーモニター　ほか（118p）


■読者の声

●査定率の地域間格差に疑問　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●限定的になった感染者の発生届、第８波は本当に大丈夫か？ （122p）

▲2022年11月号　no.397　11月10日発行


■特集１　第７波からの教訓

●第７波からの教訓 「逼迫」 はいつまで続く？ （024p）
●第７波で医療現場に何が起きたのか　外来 ・ 救急医療に想定以上の患者が殺到（026p）
●早分かり　第８波に向けて　知っておきたいＱ＆Ａ（028p）
●医療機関のＣＯＶＩＤ－１９対応　患者数の変動に合わせ柔軟な対応が必須（033p）
●介護事業者のＣＯＶＩＤ－１９対応　施設内療養を想定した備えが必要（039p）


■特集２　どうなる日常生活支援総合事業

●どうなる日常生活支援総合事業　２０２４年度介護保険制度改正の行方は？ （047p）
●総合事業の現状　住民主体のサービスＢの普及進まず（048p）
●２０２４年度制度改正の方向性 「軽度者の移行」 は見送りの可能性も（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●看護職員処遇改善評価料の収入はどう配分する？ 配分方法を巡って看護部長と事務部長のバトル勃発！ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●診療報酬ランキング県内１位に喜ぶも　スタッフの実働人数が急減　採用戦略見直し来年に布石（012p）


■ＮＥＷＳ

●今年１～９月の介護事業者の倒産が過去最多に　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＬＩＦＥは依然として問題山積で発展途上…　今できるデータ活用の方策とは？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 緊迫した医療場面でのパワハラは 「あおり運転」 と同義　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　Ｓｐｅｃｉａｌ

●本格化する物価高、給食運営に影響は？ 平年比１．５倍の食材も、人手不足も重荷で 「給食の在り方」 を見直す時代に（058p）
●地域医療連携推進法人でＣＫ運営 「地域における食のスタンダード」 確立を目指す（064p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●オンライン資格確認で業務負担が軽減返戻レセプトの削減効果もある一方、薬剤 ・ 診療情報の提供方法には課題（066p）
●厚生労働省保険局医療介護連携政策課保険データ企画室室長の中園和貴氏に聞く閲覧期限のある薬剤などの情報、電子カルテ等への保存で活用を　今後は患者の予防接種や公費などの情報も追加する予定（072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●大学病院が宿日直許可の有無を聞いてきた　許可がないと医師派遣が難しくなるというが… 「寝当直」 を労働時間から外すには労基署の許可が必要（080p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●高齢患者が浴槽で溺れて死亡　介助していた介護士の過失認定（084p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフの突発的な退職でピンチにクリニックの経営安定に逆転する方法は？ （088p）


■病医院トラブル１１０番日記

●新型コロナ禍で電話再診が増える中　１０年通院する患者がヘビークレーマーに（090p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新人スタッフがすぐに辞めて育たない　退職を防ぎ早期戦力化するには？ （092p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●“適切”な訪問回数って月に何回？ （095p）


■介護現場　再生の秘訣

●物価高の混乱で職員の不満がピークに　料金値上げの前にすべきことはあるか？ （098p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●同じ利用者に対して複数の訪問看護事業所が訪問看護を提供している場合、それぞれの事業所で介護保険の特別管理加算を算定することができますか。（100p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●冬だったら凍死していたぞ！ （103p）


■情報パック

●検査経験なしでも活用可能　薄型 ・ 軽量 ・ 防水の検査キット　ほか（110p）


■読者の声

●へき地病院の生き残り策とは　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●オンラインセミナー、ウェブ会議…あ～、慣れない！ （114p）

▲2022年10月号　no.396　10月10日発行


■特集１　ボトムアップ組織の作り方

●ボトムアップ組織の作り方　職員のモチベーションアップで知恵を結集！ （024p）
●岡村一心堂病院の組織風土改革の軌跡トップダウンからボトムアップの組織へ 「ここで働きたい！ 」 職場をみんなで作る（026p）
●職員のやる気を集結してボトムアップ組織を構築する！ ６つのポイント（028p）
●トップダウンで導くボトムアップ組織の構築（029p）
●社会福祉法人慈生会 ・ ベトレヘムの園病院（東京都清瀬市）ＢＳＣに活路、２０％以上あった離職率が１０％未満に（030p）
●美濃市立美濃病院（岐阜県美濃市）　看護師２０人超が自発的にコロナ病床勤務を希望（032p）
●医療法人ＣＲＳ ・ きずときずあとのクリニック豊洲院（東京都江東区）離職率５０％が０％に、単価高い自費診療も拡充（034p）
●医療法人厚済会（横浜市港南区） 「ありがとうカード」 、紙より電子版が人気　職員が自作、スマホ対応で利用に弾み（036p）
●バナナ園グループ（（株）アイ ・ ディ ・ エス、社会福祉法人ばなな会）職員が率先して介護人材や入居者の確保に動く（037p）
●三友会福祉グループ（さいたま市北区ほか） （（株）グレートフル、メディカルアシスト（株）、ハートバンク（株））出店計画を職員からアピール、数字は日次で管理（039p）
●医療法人博優会 ・ まつだ消化器糖尿病クリニック（堺市北区）ボトムアップ組織の形成は採用時から見学などで自院を知ってもらい相性を探る（041p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●なぜ看護外来で在宅療養指導料を算定しないのか？ 看護師の時給が安価な地域ほど高い利益に（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●感染症対策と滞りない診療の継続へ　インフルワクチン接種は完全時間帯予約制で省力化（010p）


■ＮＥＷＳ

●２０２１年の診療所倒産が前年の２倍に　ほか（012p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●社会福祉連携推進法人　日の出医療福祉グループ　（兵庫県加古川市）兵庫県初の社会福祉連携推進法人を設立　ＳＤＧｓを柱にあらゆる人への支援を目指す（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「実地指導」 改め 「運営指導」 がスタート！ ますます高まる 「記録」 の重要性（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　記者リポート　乳癌患者が 「ユニクロ」 に寄せた１通の手紙　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●電気代急上昇、どうやって冬に備える？ 前年比１．３倍、中には２倍の施設も省エネや契約の見直しなどで奮闘（042p）
● 「ＬＧＢＴＱフレンドリー」 掲げる事業所が登場中長期的な患者 ・ 利用者の確保や職員定着への期待も（050p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●アンケートで見る２０２２年度診療報酬改定の影響　後編［回復期、働き方改革関連等］施設基準の厳格化に運用変更などで対応（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●診療所院長がコロナ感染で臨時休診　職員は欠勤として給与を支払わなくていい？ 休業手当支払いは必要、コロナ禍の頑張りに配慮し全額支給も（071p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●モニターのアラーム設定をミス　急変見落とした病院の過失認容（074p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員が思うように業務を遂行してくれません　自院の目指す方向性を職場に浸透させるには？ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●患者の娘が 「終末期の対応に納得行かない」 と猛抗議　在宅医たちは 「出るところに出てもいい」 覚悟だが……（084p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●複数医師体制、患者に納得してもらうには？ （087p）


■介護現場　再生の秘訣

●掛け声ばかりの 「グループ内連携」 の実態　自らの成績に固執する管理者が連携を拒否（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●パワハラを相談して大丈夫？ （095p）


■情報パック

●姿勢保持と体圧分散に優れた車いす用の軽量クッション　ほか（102p）


■読者の声

●人手不足で外国人人材の採用推進　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●助かった社労士への業務移管、でも心配は尽きず…（106p）