▲2023年10月号　no.408　10月10日発行


■特集１　民間病院と公立病院はどう向き合うべきか

●民間病院と公立病院はどう向き合うべきか（024p）
●自治体病院の再編で揺れる民間病院　兵庫県尼崎市の救急患者の受け入れ状況に変化（026p）
●急性期機能の集約化が進む公立病院　近隣の民間病院は戦略見直しが必須に（028p）
●全国自治体病院協議会会長　小熊　豊　氏　突っ込んだ話し合いで公民の関係を円滑に（031p）
●全日本病院協会会長　猪口　雄二　氏　病院ごとに自院の特徴を打ち出すことが必要（032p）
●静岡県 ・ 志太榛原医療圏　急性期担う公立病院と共存、救急の充実で経営改善（033p）
●兵庫県川西市 ・ 猪名川町　民間と公立が統合、人口減に悩む地域のモデルケースに（036p）
●山形県米沢市　公立と民間の急性期病院が協調して機能再編（039p）


■特集２　人材難解消の“秘策”健康経営にかじを切れ！

●人材難解消の“秘策”健康経営にかじを切れ！ （043p）
●何から始める？ 健康経営の勘所（044p）
● 「健康」 や 「働き方」 が重視される時代　健康経営で離職率の低下や採用への効果も（045p）
●運動習慣の定着や勤務体系の見直しなど　法人個々で様々な工夫を凝らす（049p）


■特集３　虐待疑いにも要注意

●虐待疑いにも要注意（057p）
●通報増加に伴い認定にもローカルルール？ （058p）
● 「虐待？ 」 と疑われないための対応は（062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●紹介受診重点医療機関として外来機能の改革へ　単価低い外来患者の逆紹介推進に大きな壁が…（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●判断に迷ったら新たな知見を求める　好事例のＴＴＰが効率的　他院見学が数々の転機に（010p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●ＣＯＶＩＤ－１９の病床確保料は現行の８０％へ　ほか（012p）


■ＮＥＷＳ

●武見敬三氏が厚生労働大臣に就任（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護事業者の経営情報の報告が義務化　会計処理や計画策定にどんな影響が？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　人材採用、特に新卒採用で重視するポイントとは　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●注目集める 「新しい複合型サービス」 創設に向けた審議がスタート、焦点は小規模多機能との 「すみ分け」 （070p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職した職員が退職後支給の賞与を要求　根負けして支払ったのは正しかった？ 曖昧な賃金規定はトラブルの基、支給日在籍要件などの明記を（079p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●患者から付きまとわれ診療拒否　応召義務違反訴えられるも棄却（082p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●“個性的”すぎる職員をマネジメントする３つの原則（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●絶対ダメ！ 「スタッフｖｓ院長」 の構図　ミスマッチを防ぐためにも妥協しない採用を（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「妻の脳梗塞はかかりつけ医の責任だ！ 」 夫婦で長年通院する患者が示談金を要求してきた（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●複数製品が登場して多様化する電子カルテ　どのような基準で選べばよいでしょうか（098p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

● 「バーンアウト」 は院内のシステム構築で防ぐ（103p）


■介護現場　再生の秘訣

●有老ホームで介護職員が集団離職！ 悪いのは管理者？ 経営者？ それとも？ （106p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●通所介護事業所を運営しており、栄養改善加算の算定を検討しています。ただ、どのような利用者が対象になるのか、明確に把握できていません。具体的な対象者について教えてください。（110p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●父の転落死はホームの責任だ！ （113p）


■情報パック

●少量で高カロリーの介護食　衛生的で手軽に摂取可能　ほか（116p）


■読者の声

●人材確保の厳しさと事務負担が重荷　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●患者層や気候の変化に付いていけない院内設備（122p）