▲2023年8月号　no.406　8月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護の人事評価 ・ 賃金ストラテジー

●医療 ・ 介護の人事評価 ・ 賃金ストラテジー（030p）
●人事制度の運用上の課題はこう改善！ （032p）
●社会医療法人仁生会 ・ 細木病院における医師の人事考課の軌跡改訂重ねて医師も経営陣も納得できる仕組みを模索（033p）
● 「作ったら終わり」 ではない人事制度　常に見直し、経営と職員の目標のリンクを（036p）
●自法人に合った人事制度の構築を追求　目標管理や専門職コースの導入で組織を活性化（038p）


■特集２　活用広がる地域医療連携推進法人

●活用広がる地域医療連携推進法人（047p）
●大病院主導や再編 ・ 統合での活用が増加制度見直しで２０２４年度から個人医療機関も参加可能へ（048p）
●地域医療連携推進法人 ・ 日本海ヘルスケアネット代表理事　栗谷義樹氏に聞く 「これからは”撤退戦”、地域の医療 ・ 介護事業の再編にも取り組まざるを得ない」 （056p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年６月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●身体拘束率が７割から３割弱に減った理由とは？ 認知症ケア加算の積極的な算定にも不可欠な拘束の回避（014p）


■実践！ 新クリニック経営術

● 「残業ありき」 の働き方からの脱却へ　早出遅出シフトで転換図る　密度の濃い勤務スタイルへ（016p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●在宅医療の質と量の拡充に向け議論スタート　ほか（018p）


■ＮＥＷＳ

●国立大学病院、２０２２年度の経常利益は２．２ポイント減　ほか（020p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●初の利用者別フィードバックの内容は？ いよいよ問われるＬＩＦＥのデータ活用（023p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ　～三井記念病院の挑戦～　経営と医療の質改善は切っても切れない関係　ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●介護複合施設のメリットは？ 「ワンストップ」 に強み、障害福祉との共生型も新潮流に（060p）
●活用進むクラウドファンディングドクターカーや施設の改修などを実現、自施設の役割を発信する機会にも（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員全員で分担するトイレ掃除　嫌がる新人をどう説得する？ ホスピタリティー向上策の１つに掃除を位置付ける（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●意思疎通困難な心房細動の患者　脳梗塞疑うべきとの提訴を棄却（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●新人教育は面倒臭い？ 管理職が持つべき３つの視点（088p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●５つのステップで育休明けも怖くない！ 時短勤務者をリーダーに起用などの工夫も（090p）


■病医院トラブル１１０番日記

●男性患者が看護師を盗撮している？ 確証はないが職員に広がる不安をどうするか（092p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●経営者の行動が 「雰囲気の良い組織」 を作る（095p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●停電で院内の電子カルテなどがダウン！ カルテ記録や会計などの混乱を防ぐ対策は？ （098p）


■介護現場　再生の秘訣

●住宅型有老の 「囲い込み」 は過去のモデル　求められるイマドキの経営戦略とは？ （100p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●居宅介護支援事業所の管理者が急きょ退職することになりました。この管理者以外に主任介護支援専門員がおらず管理者要件を満たせなくなるのですが、営業を継続できなくなりますか。（102p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●認知症の隣人に転ばされた！ （105p）


■情報パック

●訪問サービスのスケジュール共有　新規紹介の増加や業務効率化実現　ほか（108p）


■読者の声

●高額な紹介料に規制が必要　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●診療所が発熱患者の受け入れを絞り始めた？ （114p）