▲2023年12月号　no.410　12月10日発行


■特集１　５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営

●５類移行でどう変わる？ 医療 ・ 介護経営（028p）
●５類移行後の医療経営　補助金は大幅減額、問われるＣＯＶＩＤ－１９対応の経験（030p）
● 「医療措置協定」 の締結に向け各自治体で調整進む（033p）
●医療経営ｃａｓｅ　ＣＯＶＩＤ－１９への対応で収益に明暗（034p）
●５類移行後の介護経営　施設内の感染者対応進むも対策緩和には慎重（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●改定のたびに評価が高まる管理栄養士の役割　それでも病棟配置がなかなか進まない理由とは？ （010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●綱渡りで乗り切った１年を振り返り　スタッフ集め 「感謝の会」 求心力のアップを狙う（012p）


■ＮＥＷＳ

●医療機関と 「サイバーセキュリティーお助け隊」 の連携促進へ　ほか（015p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●平成医療福祉グループ職員同士の対話を重ねて心理的安全性を醸成　価値観やキャリアを見直す機会にも（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●障害福祉の２０２４年度改定は激変必至！ リハビリや自立支援がキーワードに（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所開業の 「そこが知りたい」 物件の内見、設計 ・ 施工で特に留意すべき点は　ほか（024p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　見えてきた診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●診療報酬改定　全体動向（046p）
●介護報酬改定　全体動向（052p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●“怒りの無法地帯”の医療現場を改善ＮＭＯ連載 『大浦裕之の 「医療従事者のためのアンガーマネジメント入門」 』 より（062p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●リハ未実施で入所者死亡と提訴　安全配慮義務違反ないと請求棄却（081p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●明示が必要な労働条件が来年４月に追加　パートタイマーの雇用契約には何を示す？ 勤務地や業務内容の変更範囲を示し、無期転換機会も説明（084p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●医師採用で重要な 「ウリ」 の発掘 「３つの軸」 から明確化する方法（096p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●ギクシャクした職場の雰囲気を打破！ 院長とスタッフの方向性を探るアンケート（098p）


■病医院トラブル１１０番日記

●０歳児の母親が診療所のクチコミに長文のクレーム　書き込みの希釈化を図るため、理詰めで反論させる（100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●他院への患者紹介を評価した診療情報提供料　算定時の留意点や関連加算について知りたい（102p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●２つのルールで夜間当番看護師の不満を解消（105p）


■介護現場　再生の秘訣

●運営方針が対照的な２つの有老ホーム　好業績のホームで隠れた実態が明らかに…（110p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●短期入所者生活介護の看護体制加算（ＩＩ）の要件である 「２４時間連絡できる体制の整備」 とは、具体的にどのようなことをすればよいのでしょうか。（114p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の転倒はコール対応の怠慢のせいだ！ （117p）


■情報パック

●放射線治療業務を効率的に支援　入力ミスや患者誤認防止を実現　ほか（126p）


■読者の声

●医療機関も 「利益」 にこだわるべき　ほか（128p）


■編集部から

●（129p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●当院でのインスタグラム導入が難しいと考える理由（130p）