▲2023年6月号　no.404　6月10日発行


■特集１　わが病院の地域戦略こう見直しました

●わが病院の地域戦略こう見直しました　中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？ （024p）
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須（025p）
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに（026p）
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？ （030p）
●需要の変化を見据え注力する機能を選択（032p）
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実（038p）


■特集２　外国人介護人材採用が再加速

●外国人介護人材採用が再加速　特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番（041p）
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート　技能実習は廃止の方針打ち出される（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年４月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議　高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？ （008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●コンサルとの契約解消で退路を断つ　激務が続き最悪な雰囲気に　最終兵器 「妻」 を動員（010p）


■ＮＥＷＳ

●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ　ほか（013p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？ （017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み　全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現（050p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？ （061p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員がトイレに籠もってゲーム　勤務中のスマホはどう規制する？ 現場職員との公平性に配慮して事務職も原則禁止に（071p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●胃瘻造設を巡って子が提訴 「病院は十分説明」 、請求棄却（075p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●人材が驚くほど変わる“缶詰め”合宿のススメ（078p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員の時間管理の意識がまだ乏しく　業務が円滑に進まない状況にあります…（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●開業から順調なクリニックに 「高圧的」 の書き込み　放置できる内容でも専門治療に自信の院長は収まらず…（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●産休スタッフへの不満は 「不安」 から！ 不安解消が組織の安定化への近道（084p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●利用者にヘルパーの娘が暴行された！ （089p）


■介護現場　再生の秘訣

●認知症の入居者を薬で眠らせるホーム　家族が撮影した動画が経営者の元に…（092p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。（096p）


■情報パック

●先端からの水流放出機能を備えた手術用バイポーラ電極　ほか（100p）


■読者の声

●人手不足解消に限界感じることも　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●オンライン資格確認“狂想曲”　後編～救急患者の対応に苦慮～（106p）