▲2023年9月号　no.407　9月10日発行


■特集１　広がる介護 ・ 在宅での看取り

●広がる介護 ・ 在宅での看取り　～嘱託医の契約、早期からのＡＣＰが課題に～（028p）
●嘱託医との契約内容の見直しで看取り率向上へ 「介護施設で最期まで」 ──社会福祉法人若竹大寿会の挑戦（030p）
●看取りは医療 ・ 介護共通の喫緊の課題に（034p）
●介護施設での看取り／在宅での看取り（036p）


■特集２　どうなった？ 介護Ｍ＆Ａの 「その後」

●どうなった？ 介護Ｍ＆Ａの 「その後」 （047p）
●新型コロナ禍を経てＭ＆Ａ件数が再び増加（048p）
●承継した事業拠点 ・ 人材で成長を目指す（050p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年７月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地ケアの要件の厳格化と急性期充実体制加算の新設で急性期一般入院料１の届け出病床数に異変 !? （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●古参スタッフの退職続き人員不足顕著に 「一人前」 の育成に向け院長自ら新人指導に参画（014p）


■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定

●２０２４年度診療報酬改定は６月１日施行に後ろ倒し　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ

●介護職員等ベースアップ等支援加算の取り扱いでＱ＆Ａ　ほか（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２４年度介護報酬改定の審議が本格化！ 要注目は通所系と多機能型のサービス（021p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　藤井将志と考える医療マネジメント　どうして起こる？ 業務の属人化（023p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●看護師の 「バーンアウト」 に数々の対策同僚と悩みを共有、看護部長に相談しやすい体制作りなど（056p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ポストコロナ病棟をどう考える？ コロナ病床の稼働率の低さ、病床確保料によって転換 ・ 縮小の条件そろう（064p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●３年たっても機能しない目標管理制度　年度途中だが軌道修正を図りたい個々の目標が評価可能なものかを評価者に吟味させる（069p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●長時間労働の医師が自殺　過重労働でうつ病発症と認定（072p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「完璧人材」 を求め過ぎていませんか？ （078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●３００人以上の採用面接を経験 「クリニック運営の成功は９割が人間関係！ 」 （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●入職後数カ月の職員に資格取得を勧めたら無断欠勤　母親は 「仕事から泣いて帰ってきていた」 と訴えるが……（082p）


■たんぽぽ先生の在宅医療人材マネジメント

●求職者目線でサイトを見直し採用力アップへ（085p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●少子高齢化で採用の難易度がアップ　診療所が“良い人材”を確保するには？ （090p）


■介護現場　再生の秘訣

●ホーム長が自分の仕事を部下に丸投げ！ 優秀な職員が次々と退職する事態に…（092p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●家族と同居している要介護者に訪問介護サービスを提供しています。こうした同居家族等のいる利用者に対しては、訪問介護の生活援助サービスは提供できないのでしょうか。（094p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●説明はいらないから責任を取れ！ （097p）


■情報パック

●ロングサイズに簡単切り替え　ワイドサイズの介護用電動ベッド　ほか（100p）


■読者の声

●２０２５年問題にどう対応すべきか不安　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●人手不足の上に職員がコロナ感染！ 業務が回らない…（106p）