▲2023年5月号　no.403　5月10日発行


■特集１　目指せ！ 真の生産性向上

●目指せ！ 真の生産性向上　ＩＣＴ化だけではない、少しの工夫で効率アップ（026p）
●再現性重視の業務改善で人員配置２．５対１を実現　浮いた利益７０００万円分を給与増の原資に私たちはこうして生産性向上をしてきました（028p）
●高齢者を現役１．５人で支える時代、生産性向上は待ったなし（031p）
●これが真の生産性向上！ 業務改善、ＩＣＴ活用、人員の見直しなど多用な手法（033p）


■特集２　新ステージを迎えた介護医療院

●新ステージを迎えた介護医療院　自立支援や在宅復帰を目指す施設も（049p）
●新設施設が増加、ＬＩＦＥ関連加算の算定も進む（050p）
●地域包括ケアシステムへの対応で 「開かれた施設」 に（053p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２３年３月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●低賃金、人手不足などで採用困難な看護補助者　勤務場所の違いで賃金差が生じかねない問題も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●花粉症患者の殺到で限界　ウェブ予約枠に上限を設定　キラーコンテンツは封印（012p）


■ＮＥＷＳ

●赤字病院比率、２０２１年度より増加　ほか（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●処遇改善加算の様式の簡素化は本当？ 事務作業量は昨年並み、現場には誤解も（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み　公的医療保険には、どのような種類があるの？ ほか（021p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　Ｓｐｅｃｉａｌ

●５類移行後の医療 ・ 介護経営は？ 診療体制の再構築、高齢者施設の感染対策緩和が求められる（060p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●働き方改革、地域連携などの推進に一役本誌主催 「病院経営プロフェッショナル育成塾」 での学びを現場に生かす（068p）


■病院経営プロフェッショナル育成塾

●病院経営プロフェッショナル育成塾　第２期（071p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●病院建て替えを契機としたＭ＆Ａ多くの病院が建て替え時期を迎えるが、実施前に事業戦略の検討が必須（072p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

● 「何でも俺に聞くな！ 」 といら立つ介護部長　部下の質問が集中する状況をどう改善？ 管理職の権限を明確化して主任やリーダーにも判断を任せる（077p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●精神科患者が無断離院して自殺　病院の安全配慮 ・ 説明義務を否定（089p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●“乱取り稽古”が医療機関の管理職育成には有効（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●もうスタッフの妊娠に慌てない　本音を聞き出し、業務整理のチャンスに！ （096p）


■病医院トラブル１１０番日記

●ドタキャンを開き直って怒鳴り散らす患者の母親 「下品な対応」 を避けたい院長にクラシックな手法を伝授（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●新型コロナウイルス感染症が５類に移行　ＣＯＶＩＤ－１９患者を必ず診ないといけない？ （100p）


■介護現場　再生の秘訣

●ホームの食事に 「まずい」 と不満が続出！ 食堂の冷蔵庫は入居者持参の食品だらけ（104p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●母の介護計画書がなぜコンビニに？ （107p）


■コンサルタント近藤貴史の介護運営指導対策、伝授します！

●居宅介護支援事業所で特定事業所加算（Ａ）を算定しています。近々、主任以外の常勤専従の介護支援専門員が退職予定なのですが、常勤換算で補えば同加算の算定は継続できますか。（112p）


■情報パック

●ＰＣレスでのスキャンが可能　窓口業務の負担軽減を支援　ほか（118p）


■読者の声

●介護現場の離職率はいまだ高水準　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●オンライン資格確認“狂想曲”　前編～暗証番号がばれる？ ～（122p）