▲2022年10月号　no.396　10月10日発行


■特集１　ボトムアップ組織の作り方

●ボトムアップ組織の作り方　職員のモチベーションアップで知恵を結集！ （024p）
●岡村一心堂病院の組織風土改革の軌跡トップダウンからボトムアップの組織へ 「ここで働きたい！ 」 職場をみんなで作る（026p）
●職員のやる気を集結してボトムアップ組織を構築する！ ６つのポイント（028p）
●トップダウンで導くボトムアップ組織の構築（029p）
●社会福祉法人慈生会 ・ ベトレヘムの園病院（東京都清瀬市）ＢＳＣに活路、２０％以上あった離職率が１０％未満に（030p）
●美濃市立美濃病院（岐阜県美濃市）　看護師２０人超が自発的にコロナ病床勤務を希望（032p）
●医療法人ＣＲＳ ・ きずときずあとのクリニック豊洲院（東京都江東区）離職率５０％が０％に、単価高い自費診療も拡充（034p）
●医療法人厚済会（横浜市港南区） 「ありがとうカード」 、紙より電子版が人気　職員が自作、スマホ対応で利用に弾み（036p）
●バナナ園グループ（（株）アイ ・ ディ ・ エス、社会福祉法人ばなな会）職員が率先して介護人材や入居者の確保に動く（037p）
●三友会福祉グループ（さいたま市北区ほか） （（株）グレートフル、メディカルアシスト（株）、ハートバンク（株））出店計画を職員からアピール、数字は日次で管理（039p）
●医療法人博優会 ・ まつだ消化器糖尿病クリニック（堺市北区）ボトムアップ組織の形成は採用時から見学などで自院を知ってもらい相性を探る（041p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２２年８月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●なぜ看護外来で在宅療養指導料を算定しないのか？ 看護師の時給が安価な地域ほど高い利益に（008p）


■実践！ 新クリニック経営術

●感染症対策と滞りない診療の継続へ　インフルワクチン接種は完全時間帯予約制で省力化（010p）


■ＮＥＷＳ

●２０２１年の診療所倒産が前年の２倍に　ほか（012p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●社会福祉連携推進法人　日の出医療福祉グループ　（兵庫県加古川市）兵庫県初の社会福祉連携推進法人を設立　ＳＤＧｓを柱にあらゆる人への支援を目指す（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「実地指導」 改め 「運営指導」 がスタート！ ますます高まる 「記録」 の重要性（017p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　記者リポート　乳癌患者が 「ユニクロ」 に寄せた１通の手紙　ほか（020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●電気代急上昇、どうやって冬に備える？ 前年比１．３倍、中には２倍の施設も省エネや契約の見直しなどで奮闘（042p）
● 「ＬＧＢＴＱフレンドリー」 掲げる事業所が登場中長期的な患者 ・ 利用者の確保や職員定着への期待も（050p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●アンケートで見る２０２２年度診療報酬改定の影響　後編［回復期、働き方改革関連等］施設基準の厳格化に運用変更などで対応（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●診療所院長がコロナ感染で臨時休診　職員は欠勤として給与を支払わなくていい？ 休業手当支払いは必要、コロナ禍の頑張りに配慮し全額支給も（071p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●モニターのアラーム設定をミス　急変見落とした病院の過失認容（074p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●職員が思うように業務を遂行してくれません　自院の目指す方向性を職場に浸透させるには？ （082p）


■病医院トラブル１１０番日記

●患者の娘が 「終末期の対応に納得行かない」 と猛抗議　在宅医たちは 「出るところに出てもいい」 覚悟だが……（084p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●複数医師体制、患者に納得してもらうには？ （087p）


■介護現場　再生の秘訣

●掛け声ばかりの 「グループ内連携」 の実態　自らの成績に固執する管理者が連携を拒否（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●パワハラを相談して大丈夫？ （095p）


■情報パック

●姿勢保持と体圧分散に優れた車いす用の軽量クッション　ほか（102p）


■読者の声

●人手不足で外国人人材の採用推進　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●助かった社労士への業務移管、でも心配は尽きず…（106p）