▲2026年2月号　no.436　2月10日発行


■特集１　人手不足時代のキーパーソン　介護助手 ・ 看護補助者

●人手不足時代のキーパーソン　介護助手 ・ 看護補助者（030p）
●人材不足の加速でタスクシフト ・ シェアが不可欠に　介護助手 ・ 看護補助者の採用 ・ 育成 ・ 定着は道半ば（032p）
●介護助手 ・ 看護補助者の採用 ・ 育成 ・ 定着のポイント（034p）
●組織一丸で業務の棚卸しから定着策まで行う 「職場改革」 （036p）


■特集２　開業医の 「引退」 失敗しない承継 ・ 閉院の進め方

●開業医の 「引退」 失敗しない承継 ・ 閉院の進め方（045p）
●総論　失敗しない引退には早めの準備が不可欠（046p）
●第三者承継　鍵は後継者探し、経営状況の確認は必須（048p）
●実際に第三者承継を経験した医師に聞く／深堀　隆氏　深堀呼吸器科 ・ 内科クリニック専門性を重視して後継者を探し、スムーズに患者を引き継ぐ（051p）
●閉院　費用も手間も想像以上、早めの備えを（052p）
●実際に閉院を経験した医師に聞く判断を先送りせず、患者と最後に向き合う時間を確保できた（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１２月

●介護職（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

● 「今ある資源を生かす」 「世界一になる」 成長著しいドバイの医療経営はトップのビジョンが命（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●施設基準の厳格化は必至、療養２に未来はあるか…　介護医療院への転換が経営改善の有望な選択肢に（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●患者呼び込みの手順を変更　診察前後のフローを改革　鍵は既存の機器の活用（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●２０２６年の介護業界は激動のステージへ 「攻め」 と 「守り」 の一体経営で生き残れ！ （015p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●２０２６年度診療報酬の改定案まとまる！ 手厚い処遇等への対応と医療機関機能のさらなる明確化が進む（018p）


■ＮＥＷＳ

●介護報酬は２０２６年度の臨時改定で２．０３％引き上げ　ほか（022p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ロボット支援手術、再使用可能鉗子の破損で１０００万損失　ほか（025p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　シリーズ　生産性向上で介護現場が輝く！

●インカムで連携体制と業務効率を改善介護現場のチーム力向上で総業務時間 ・ 残業を削減、職員の有休取得も促進（058p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●定期昇給と最低賃金引き上げの調整が煩雑賃金調整を効率的にできるようにしたい昇給時期を１０月に変更して最低賃金との調整も一括対応する（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●医療事故の後に病室で転倒　慰謝料を一般基準より増額（076p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み 「採用が難しい」 「定着しない」 の負のループから抜け出したい（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●管理職の 「抱え込み」 の弊害　組織全体で属人化への対処を（082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●成熟期のクリニックほど要注意！ ＳＮＳの発信で陥りやすい落とし穴（084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診察室で症状の経過を読み上げ続ける患者　誠実に対応し疲弊する院長に心得を助言（088p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●福利厚生制度を活用して職員エンゲージメントを向上させたい（092p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●自宅と施設、訪問診療のバランスをどう決める？ （095p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●カスハラ防止ポスターは権利の侵害だ！ （099p）


■介護現場　再生の秘訣

●大手ホーム出身の幹部が地方の現場で苦戦　業務の画一的な標準化に職員たちが反発！ （102p）


■情報パック

●置き場所を選ばない手すり　従来品よりも設置しやすい設計　ほか（110p）


■読者の声

●ベースアップが必要不可欠に　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●心をえぐる初老の患者からのクレーム（114p）