▲2025年12月号　no.434　12月10日発行


■特集１　認知症対応の３つの柱

●アップデート！ 認知症対応の３つの柱（030p）
●認知症対応の強化を支援する動きが進む　基本に立ち返りつつ最新の技法や技術の活用も推進（032p）
●身寄りのない高齢者の増加で身元保証等サービス事業者との連携が不可避に（035p）
●認知症対応の強化にＩＣＴ ・ テクノロジー活用のススメ（036p）
●認知症高齢者に対応したＩＣＴ ・ テクノロジーの代表的分類（037p）
●認知症ケアの方法 ・ 対象者は多種多様に（038p）


■特集２　高齢者救急も連携で診る時代に

●高齢者救急も連携で診る時代に（047p）
●徐々に整う高齢者救急の連携体制、今後も推進（048p）
●社会医療法人豊生会 ・ 東苗穂病院（札幌市東区）在宅から下り搬送まで、全方位の連携で高齢者救急を支える（051p）
●医療生活協同組合やまがた ・ 鶴岡協立病院（山形県鶴岡市）連携パスの運用で高齢肺炎患者の転院をスムーズに受け入れ（053p）
●タムスグループ医療法人有相会 ・ 最成病院（千葉市花見川区） 「連携強化」 と 「断らない救急」 で地域の高齢者救急を担う（055p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年１０月

●理学療法士　作業療法士（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●改定率１０％は実現するのか？ 年々細かくなる診療報酬に危機感も（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●物価高対応にあの手この手　スタッフの満足度向上へ　昼食代の補助を開始（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＩＣＴ ・ 介護ロボットの導入効果には限界も　ＡＩ活用こそが介護ＤＸ推進の主役だ！ （015p）


■ＮＥＷＳ

●高市首相、 「報酬改定前に医療機関や介護施設を支援する」 と答弁　ほか（018p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●医療経済実態調査、医療法人の一般病院の損益率マイナス１．０％　ほか（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　ＮＥＷＳ　新厚労相の上野氏 「処遇改善や経営支援を補正予算に」 （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●中重度者対象の有老ホームを登録制へ厚労省の検討会が制度改正の論点を整理、 「ホスピス型住宅」 も規制の対象に（058p）
●地域医療連携推進法人の現在地（後編）【ケース編】最新事例に学ぶ連携推進法人成功のヒント（068p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が新たな資格手当の創設を要求　支給方法の見直しをどう進めるべきか資格に関わる業務の実施状況などに応じて差別化を図る（083p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●診療記録の開示を複数回請求 「応じる義務なし」 の判決（086p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●成果 ・ 失敗のフォローアップ　その後を左右する上司の一言（090p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●まだ間に合う！ ２０２６年のビジョン設定　理想を逆算するクリニックづくり（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「女医が怖過ぎる、行かない方がいい」 との投稿　診療に支障来しサイト管理者への削除要請を提案（098p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ＳＮＳを開設したが活用法が分からず放置　集患 ・ 採用に効く運用方法とは？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●若手医師を採用して診療所の活性化を図るには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●プロなんだから母の転倒を防げ！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●事業譲受した有老ホームの業績が悪化…優秀な人物を管理職に登用したのになぜ？ （108p）


■情報パック

●背上げ機能で飲み込み動作を援助　適切な姿勢の保持で誤嚥対策も　ほか（112p）


■読者の声

●人材紹介会社の利用で経営が厳しい　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「お姉様看護師」 たちが残してくれたもの（122p）