▲2026年4月号　no.438　4月10日発行


■特集１　徹底分析！ ２０２６年度診療報酬改定

●徹底分析！ ２０２６年度診療報酬改定（026p）
●物価高 ・ 賃上げに対応し、機能分化の促進も（028p）
●重症者の受け入れ基準を高め、集約化を促す（030p）
●急性期拠点機能を見据えた報酬体系に（032p）
●地包医は手厚い報酬、地ケアは緊急入院が鍵（038p）
●実績指数と除外患者の見直しで厳しい改定に（042p）
●区分見直しは経営に貢献、拘束最小化に弾み（045p）
●地域包括ケアへ新機軸、通院 ・ 在宅に減算（047p）
●連携やデータ提出の加算活用なしには減収も（050p）
●重症患者割合や往診体制次第で収益に明暗（054p）
●ホスピス型住宅に包括評価、適正化を推進（057p）
●ＩＣＴで業務を効率化し、看護配置基準を緩和（059p）
●インフレ下の賃金 ・ 物価上昇へ段階的対応（060p）
●２４時間の救急外来体制に大幅なプラスか（062p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２６年２月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●人口が少なく小規模な病院だからこそ医師会との関係性を軸に活動の幅を広げる（008p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線　リターンズ　６回限定復活

●物価対応等除いても地包医１で１０％近い増収見込み　包括期充実体制加算やリハ ・ 栄養 ・ 口腔連携加算も寄与（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●人材確保と育成の一石二鳥　アルバイト職員が活躍中　有休付与ルールに要注意（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護の生産性向上はもう限界なのか？ 事務作業から解放されるＡＩ活用のススメ（015p）


■ＮＥＷＳ

●医療機関機能は２０２８年度までに決定へ　ほか（017p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●医療法人ゆうの森桜十字グループ在宅医療の質を維持しながら経営基盤を強化　経営が順調な今だからこそグループへ統合（020p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　日常診療に生かす医療訴訟の教訓　不十分な問診で賠償請求も、訴訟を防ぐために必要なことは？ ほか（022p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●２０２６年度介護報酬臨時改定を解説！ 賃上げには生産性向上 ・ 協働化の取り組みが必須に（068p）
●プラス改定も課題山積の病院経営病棟から病院の機能の在り方に重点シフト、経営陣の経営力向上を（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が癌に罹患し勤務への不安を吐露　職場としてどう支援すればいいか治療のための特別休暇制度など仕事と両立できる体制を作る（081p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●２度の救急外来でＣＴ検査せず　脳梗塞見落としの過失を認める（084p）


■人材の採用 ・ 定着 ・ 育成に困った時に立ち寄りたい　採用と組織づくりのお悩み相談カフェ

●今月のお悩み　新人を迎え入れてもすぐに離職してしまう新人が早期離職する原因は組織にあり !? 入職後のギャップを埋める定着支援の秘密（088p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●医療現場に起こる特有の同調圧力　マネジメント層ができる小さな工夫（092p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●対応が難しいカスタマーハラスメント　クリニックを守る仕組みを整備（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「無駄な検査、点数稼ぎだ」 と決めつける投稿に憤慨　副院長が初めて書いた返信を見てみると…（096p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●レセプト業務の負担が大きい　医事未経験者が多くても対応する方法は？ （100p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●病院からの紹介患者を増やすには？ （103p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●問題職員をなぜ勝手に辞めさせた！ （105p）


■介護現場　再生の秘訣

●処遇改善加算が 「職員格差」 を生んだ？ ベテラン偏重とデジタル化の思わぬ弊害（108p）


■情報パック

●介護現場の業務時間を可視化　加算取得に伴う事務作業も効率化　ほか（112p）


■読者の声

●今後の賃上げがどうなるのか不安　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「あんたたちばかり裕福になりやがって」 の誤解（122p）