▲2025年7月号　no.429　7月10日発行


■特集１　患者が集まる　広報 ・ 地域戦略

●患者が集まる　広報 ・ 地域戦略（032p）
●多彩な広報施策を連動させ、地域にファンを創出（034p）
●患者が集まる医療機関になるための広報 ・ 地域戦略チャート（036p）
●パナソニック健康保険組合 ・ 松下記念病院（大阪府守口市）　ほか（037p）
●紹介元の困り事を把握し、応えられる医療機関が選ばれる（044p）


■特集２ 「週休３日制」 の選択肢

●人材確保に効く！ 「週休３日制」 の選択肢（047p）
● 「働き方」 の充実に不可欠、人材採用 ・ 定着の促進に効果（048p）
●週休３日制にも多様な勤務形態、組織の特性に応じて工夫（051p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２５年５月

●看護師（003p）


■現役事務長　藤井将志の現場からひもとく病院経営

●当院の事務職員は 「全員事務長宣言！ 」 ジェネラリストの医療マネジメント職を育成（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

● 「待ち時間短縮」 の先へ　目指すは 「滞りのない診療」 診療前後も含めスムーズに（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●介護現場でＡＩの普及がどんどん進む！ 活用場面は多様、課題はリスク管理（017p）


■ＮＥＷＳ

●２０２７年度までに 「病床削減」 を明記するも、具体的な数値は記載せず　ほか（020p）


■ウォッチ！ ２０２６診療報酬改定

●地域包括医療病棟、入棟時の柔軟なトリアージ運用を求める意見　ほか（022p）


■トレンドを読む

●療養病棟の機能は将来も欠かせない 「慢性期治療病棟」 が今後の鍵に（024p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　診療所マネジメント実践記　職員からの 「報 ・ 連 ・ 相」 、返答の優先順位は？ （026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●ＡＩを活用した訪問診療で地方医療に活路過疎地域でも採算が見込める診療所経営モデル（056p）
●変わり始めた医療経営者 ・ リーダーたち　組織開発に活用できるコーチングとは（062p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員が働きやすい就業環境を整えたい使用者側の負担も軽減される対応方法は？ 両立支援等助成金を活用しながら、職場環境を整備する（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●短期入所で誤嚥による死亡　事故防止義務違反を認める（071p）


■医療 ・ 介護×スタートアップ

●洛和会丸太町病院（京都市中京区）　連携先情報を一元管理し、チームで営業（076p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

● 「苦手な他職種」 への向き合い方　管理職が意識すべき３つの視点（078p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●優先順位を付けたのに物事が進まない… 「できる」 を積み重ねるタスク管理を（080p）


■病医院トラブル１１０番日記

● 「診てくれないのはおかしい！ 」 と電話口で激高する母親　その後の実名書き込みを堂々論破（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●増患などを目的として分院を作りたい計画の段階で検討しておくべきことは？ （086p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●地域で信頼される在宅医療チームを組織するには（089p）


■介護現場　再生の秘訣

●職員配置が手厚いのになぜ人手不足？ 原因は医療処置が苦手な看護師たち（092p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●入浴中に目を離した職員を訴える！ （095p）


■情報パック

●口腔ケアの課題解決をサポート　医療現場の標準化 ・ 省力化にも　ほか（098p）


■読者の声

●続く建築 ・ 改修コストの高騰　ほか（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

● 「カスハラ離職」 はどうすれば防げたのか（106p）