目次
■特集 自律型人材の育成 連携する組織
◎解説 自律型組織・自律型人材
K’s labo 代表 黒川賢一
◎事例1 太陽ホールディングス
「対話」を重視して自律を促し、組織の未来を創造する
◎事例2 ASNOVA
地域のプロと連携して地域課題に取り組む「AMP!」
◎事例3 SUSANOO
特殊鋼加工技術を中核に中小企業が連携して航空機産業参入を目指す
■シリーズ ウィズコロナ時代の学び
コロナ禍でのビジョンの重要性とその浸透に向けた取組み
JTBコミュニケーションデザイン コーポレートソリューション部
HRコンサルティング事業局 チーフコンサルタント 佐藤昌弘
■特別寄稿 組織運営に活かすSF 思考
三菱総合研究所 シニアプロデューサー 藤本敦也
■短期シリーズ 2022 新入社員育成のヒント!
ウィズコロナ時代における オンライン研修の企画・実施のヒント
HRインスティテュート コンサルタント 岡村美香
【連載】
◎Now and there トーキョー 第2回 齊藤幸子
◎リモートネイティブから学ぶRYP 第7回 YouTubeでダイエット?
関西大学 社会学部 教授 松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える 第11回 関東大震災における支援活動
渋沢史料館 学芸員 永井美穂
◎管理職に求められる役割とスキル 第2回 変化する管理職の役割
レアリゼ 代表取締役社長 真田茂人
◎人材開発あるある学 第23回 新入社員研修は聖域か?
人材開発コンサルタント 山﨑 紅
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
第2回 図解の3大アイテム「囲み」「矢印」「人」
TAM アートディレクター 日高由美子
【教育スタッフ PLAZA】
◎人材開発の基礎知識Q&A(2)
寺崎人財総合研究所 寺崎文勝
◎研修&会議で使える 場づくりのワザ(2)
チームビルディングジャパン 河村 甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(8)
ダイナミックヒューマンキャピタル 中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(11)
市進ホールディングス 細谷幸裕
◎教育コンサルタントの自画像(194) Brew 原 佳弘
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(6)
東京理科大学 井藤 元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(11)
PayPay銀行 秋岡美奈子
◎Book Review /専書! 専門家が選んだ3 冊(本間正人②)
◎解説 自律型組織・自律型人材
K’s labo 代表 黒川賢一
◎事例1 太陽ホールディングス
「対話」を重視して自律を促し、組織の未来を創造する
◎事例2 ASNOVA
地域のプロと連携して地域課題に取り組む「AMP!」
◎事例3 SUSANOO
特殊鋼加工技術を中核に中小企業が連携して航空機産業参入を目指す
■シリーズ ウィズコロナ時代の学び
コロナ禍でのビジョンの重要性とその浸透に向けた取組み
JTBコミュニケーションデザイン コーポレートソリューション部
HRコンサルティング事業局 チーフコンサルタント 佐藤昌弘
■特別寄稿 組織運営に活かすSF 思考
三菱総合研究所 シニアプロデューサー 藤本敦也
■短期シリーズ 2022 新入社員育成のヒント!
ウィズコロナ時代における オンライン研修の企画・実施のヒント
HRインスティテュート コンサルタント 岡村美香
【連載】
◎Now and there トーキョー 第2回 齊藤幸子
◎リモートネイティブから学ぶRYP 第7回 YouTubeでダイエット?
関西大学 社会学部 教授 松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える 第11回 関東大震災における支援活動
渋沢史料館 学芸員 永井美穂
◎管理職に求められる役割とスキル 第2回 変化する管理職の役割
レアリゼ 代表取締役社長 真田茂人
◎人材開発あるある学 第23回 新入社員研修は聖域か?
人材開発コンサルタント 山﨑 紅
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
第2回 図解の3大アイテム「囲み」「矢印」「人」
TAM アートディレクター 日高由美子
【教育スタッフ PLAZA】
◎人材開発の基礎知識Q&A(2)
寺崎人財総合研究所 寺崎文勝
◎研修&会議で使える 場づくりのワザ(2)
チームビルディングジャパン 河村 甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(8)
ダイナミックヒューマンキャピタル 中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(11)
市進ホールディングス 細谷幸裕
◎教育コンサルタントの自画像(194) Brew 原 佳弘
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(6)
東京理科大学 井藤 元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(11)
PayPay銀行 秋岡美奈子
◎Book Review /専書! 専門家が選んだ3 冊(本間正人②)
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