目次
■特集 「これから」を担う経営人材をどう育成していくか?
◎解説 変革の時代に求められる経営人材育成の意義と施策
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター&パートナー 竹内達也
パートナー 矢部悠介
◎CASE 東光高岳
「プロパー社長」誕生を目指し、人財育成センターで経営リーダー候補人財を育成
◎CASE U-NEXT HOLDINGS
「100人の社長と100の事業会社」を目指して「未来塾」や「Group Executive制度」を実施
◎CASE IHI
社長直轄の「IHIアカデミー」でトレーニングと実務実践により経営人財を育成
【随時シリーズ】
◎第3回 一燈人事 組織で働く私の仕事と挑戦
日本ペイントグループ 細山田隼人 氏
【調査資料】
◎配置・異動とキャリア支援施策に関する実態調査
リクルートマネジメントソリューションズ
【連載】
◎空のひととき 気象予報士 太田絢子
第4回 虹
◎人事実務の全体と個別を理解する HRMナレッジ大系®―JSHRM研究会編―
第16回 若手が育つ組織に求められる「対話」とは
JSHRM 井出久美
◎共感と行動を促すストーリーテリング
HRインスティテュート 代表取締役社長 三坂健
第4回 共感を引き出す「主人公設定」
◎自律と協働を両立するチームマネジメントの再定義
Hyper-collaboration 代表取締役 CEO 吉田裕美子
第4回 チームは感情を学習に変換できるか
◎Rethink:新卒採用の「あたり前」を問い直す
採用コンサルタント/採用アナリスト 谷出正直
第4回 採用活動は人事だけの仕事なのか
◎人と組織の学びを拓く 人事図書館メンバーが選ぶ1冊
人事図書館
第4回 「推される部署」になろう
【Tips for TOD】
◎原点回帰から表れる 組織が動く人事の役割(4)
ビジネス作家 田村夕美子
◎研修効果を高める 担当者のための研修の場づくり(4)
アルー 孔令愚
◎キャリア開発風土醸成へ 管理職の役割と求められる教育(4)
パーソル総合研究所 小室銘子
◎教育スタッフの「仕事」日誌 Season20(4)
JBCCグループ JBエキスパート 宮﨑海都
◎社会人学生の「大学院」日誌 Season2(4)
立教大学 佐々木孝仁
◎新刊ブックレビュー
◎次号予告/編集部の「ここだけの話」
◎解説 変革の時代に求められる経営人材育成の意義と施策
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター&パートナー 竹内達也
パートナー 矢部悠介
◎CASE 東光高岳
「プロパー社長」誕生を目指し、人財育成センターで経営リーダー候補人財を育成
◎CASE U-NEXT HOLDINGS
「100人の社長と100の事業会社」を目指して「未来塾」や「Group Executive制度」を実施
◎CASE IHI
社長直轄の「IHIアカデミー」でトレーニングと実務実践により経営人財を育成
【随時シリーズ】
◎第3回 一燈人事 組織で働く私の仕事と挑戦
日本ペイントグループ 細山田隼人 氏
【調査資料】
◎配置・異動とキャリア支援施策に関する実態調査
リクルートマネジメントソリューションズ
【連載】
◎空のひととき 気象予報士 太田絢子
第4回 虹
◎人事実務の全体と個別を理解する HRMナレッジ大系®―JSHRM研究会編―
第16回 若手が育つ組織に求められる「対話」とは
JSHRM 井出久美
◎共感と行動を促すストーリーテリング
HRインスティテュート 代表取締役社長 三坂健
第4回 共感を引き出す「主人公設定」
◎自律と協働を両立するチームマネジメントの再定義
Hyper-collaboration 代表取締役 CEO 吉田裕美子
第4回 チームは感情を学習に変換できるか
◎Rethink:新卒採用の「あたり前」を問い直す
採用コンサルタント/採用アナリスト 谷出正直
第4回 採用活動は人事だけの仕事なのか
◎人と組織の学びを拓く 人事図書館メンバーが選ぶ1冊
人事図書館
第4回 「推される部署」になろう
【Tips for TOD】
◎原点回帰から表れる 組織が動く人事の役割(4)
ビジネス作家 田村夕美子
◎研修効果を高める 担当者のための研修の場づくり(4)
アルー 孔令愚
◎キャリア開発風土醸成へ 管理職の役割と求められる教育(4)
パーソル総合研究所 小室銘子
◎教育スタッフの「仕事」日誌 Season20(4)
JBCCグループ JBエキスパート 宮﨑海都
◎社会人学生の「大学院」日誌 Season2(4)
立教大学 佐々木孝仁
◎新刊ブックレビュー
◎次号予告/編集部の「ここだけの話」
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