■特集　診療報酬への取り組みをブラッシュアップさせる
◎事例1　看護関連加算算定・増収に対するマネジメント
　認知症ケア加算、せん妄ハイリスク患者ケア加算、摂食機能療法に焦点をあてて
　明和病院　末武千香
◎事例2　COVID-19禍における業務改善・経営改善の取り組み
　医事課から専門職へ収益面のアプローチを
　明石市立市民病院　堀　健太郎
◎事例3　入退院支援加算算定率増加に向けての取り組み
　多職種で取り組む加算取得増加プロジェクト
　大阪府済生会中津病院　常塚佳彦
◎事例4　継続・安定した診療報酬請求に向けての取り組み
　ベンチマークデータから病院全体を動かす
　堺市立総合医療センター　藤川修平
◎事例5　データウェアハウスを利用した緩和ケア診療加算の算定もれ削減
　よくあるミスをチェックできる仕組みをつくり、加算算定もれを減少
　関西電力病院　井上直也

■コラム
◎匿名企画課長の病院経営マメ知識（No.24）
◎スポットライト
　合同会社ベストム　代表社員（社長） 滝塚厚夫

【連載】
◎FOCUS !（ 後編）
　善衆会病院　医療サポート課　主任　吉野歩美
◎コラムひとたらし（No.7）
　社会保険直方病院　望月琢麻
◎新型コロナの経営への影響とアフターコロナを見据えた経営戦略（最終回）
　JA愛知厚生連　本部　経営企画課　課長　秀野功典
◎事例に学ぶ!　医療機関におけるDXコト始め（No.2）
　エム・シー・ヘルスケア株式会社
◎アフォーダブルとサステナブルの視点から見たアメリカの医療（No.6）
　アメリカ病院経営士会認定病院経営士　河野圭子
◎「わたしたちのおもい」―医オン研の芽吹き―（No.14）
　独立行政法人労働者健康安全機構　藤井崇久
◎DIY 医事課長の院内まるごと働き方改革（No.23）
　余市病院　医事課長　大須田良太
◎虎の巻伝授!　請求もれ発見伝（No.55）
　レセプトさとう合同会社　佐藤達哉
◎医療への事務的アプローチ（No.25）
　メディカル・デー タ・ビジョン株式会社
◎コムルからの通信（No.222）
　認定NPO法人 ささえあい医療人権センターCOML
◎教えて!　ニャン長先生（No.112）
　大阪警察病院　小前貴志
◎次号予告・編集後記