■特集1　医療マネジメントの鍵となれ!
　経営強化と人材育成
　JA愛知営厚生連強本部・J化A愛知厚と生連安人城更生材病院×育大阪警成察病院
◎Chapter1　経営勉強会レポート
◎Chapter2　勉強会に参加して
　(1)プロジェクトのかじ取りを担う事務職に
　(2)グループ外病院との比較で見つける改善のチャンス
　(3)新たな経営指標から課題へアプローチ
◎Chapter3　経営勉強会の狙いと意義

■特集2　患者に選ばれる時代
　自院の営業活動をアップデートせよ!
◎事例1　狙いは営業業務のタスクシフト・シェア化
　筑波メディカルセンター病院　小林祥子　　
◎事例2　新規診療科立ち上げの周知と紹介患者獲得
　新座志木中央総合病院　石川紀子　　

■特集3　欠かせない電子化
　攻めのバックオフィス戦略
◎事例1　システム導入で実現した残業時間削減
　尼崎中央病院　千原亮平
◎事例2　勤怠の可視化から始める3つの改善
　医療法人玉昌会　西田寿子　　
◎事例3　稟議書・立て替え金精算の紙出力ゼロを実現!　
　牧田総合病院　江藤千晶　　

【連載】
◎FOCUS!
　富山西総合病院　事務長　藤田哲朗
◎Drive in hospital
　事務部長が駆ける解決へのルート(No. 8)
　千葉県済生会習志野病院　事務部長　石井仁
◎360度の視点で学ぶ医療機関の人事労務
　基礎知識から最新情報まで(No.6)
　社会保険労務士法人　YWOO　代表　渡辺葉子
◎二度と失敗しない!　入魂の人事制度改革
　最高のチーム医療を支える制度へ(No.6)
　医療法人堀尾会　法人事務局　執柄賢一
◎病院導入事例から検証する業務改善とDX(No.6)
　株式会社OPERe　代表取締役　澤田優香　ほか
◎看護師資格を持つ施設基準管理士の院内革命(No. 19)
　飯田市立病院　医事課　医事企画係　川手敬子

【コラム】
◎傾聴は力なり(No.11)
　真生会富山病院　花川博義

◎次号予告・編集後記