■特集　2024年度診療報酬改定
　プロジェクトチームでの対応
◎Case Study：国立成育医療研究センター
◎Chapter1　病院紹介　　　　
　次世代を育む子ども病院
◎Chapter2　解説　　　　
　Agile チームで臨んだ「診療報酬改定」プロジェクト
◎Chapter3　実務者Interview　　　　
　プロジェクトチーム発足から6月改定までの実務プロセス
◎Chapter4　プロジェクトメンバーが語る初めてのTeam workで得た成果・課題・目標

【連載】
◎Spotlight
　松波総合病院
　経営企画部　総務課　副主任　古澤明里
◎Feature
　川崎医療福祉大学　医療福祉マネジメント学部　医療情報学科　助教　大井悠成
◎FOCUS!
　安芸太田病院　事務長補佐　大嶋悠一
◎シュガー先生の考具の広場
　考えるための道具を提供(新連載)
◎医事＋αの視点(No.4)
◎加納岩式ナレッジマネジメント(No.3)
　社会医療法人加納岩　財団事務局　経営企画室　課長　横内聖輝
◎医事課の舵取り術(No.4)
◎360度の視点で学ぶ医療機関の人事労務
　基礎知識から最新情報まで(No.10)
　社会保険労務士法人　YWOO　代表 渡辺葉子
◎二度と失敗しない!　入魂の人事制度改革
　最高のチーム医療を支える制度へ(最終回)
　医療法人堀尾会　法人事務局 執柄賢一
◎病院導入事例から検証する　業務改善とDX(最終回)
　株式会社OPERe　代表取締役 澤田優香　ほか
◎Drive in hospital事務部長が駆ける解決へのルートNo.12)
　千葉県済生会習志野病院　事務部長　石井仁

【コラム】
◎傾聴は力なり(No.15)
　真生会富山病院 花川博義
◎次号予告・編集後記