■特集1　医療×業務　Quality Improvement
　1人ひとりの意識改革で組織を動かす
◎事例1　ボーダレスで医療の質を管理するTQMセンター
　聖隷三方原病院　宮地珠妃ほか
◎事例2　QCサークルによる継続的改善活動　　　　　　　
　聖隷浜松病院　中村典子
◎事例3　スマートホスピタル実現へのQI活動　　　　　　
　藤田医科大学病院　宮下照美
◎事例4　当院における臨床指標の収集・公表の改善 　　　　　　　
　京都田辺中央病院　平田敦宏

■特集2　次世代リーダーの業務改善事例Part3
◎事例1　DPCコーディング業務の見直し 　　　　　
　若草第一病院　井上寛
◎事例2　年間5,000時間の業務効率化を実現
　富山県立中央病院　吉田周平
◎事例3-1　変化に対応し成長し続ける医事課
　木村病院　松川さおり
◎事例3-2　医療秘書の成長とチーム医療の未来
　木村病院　牧野智恵

【連載】
◎医事＋αの視点(No.18)
◎精神科医事勉強会報告(No.39)
　沼津中央病院　事務部長　田畑久美
◎市民病院の19番窓口通信
　試したくなる患者対応のテクニック(No.5)
　町田市民病院　医事課　統括係長　田中行介
◎診療報酬WATCH(新連載)
　株式会社メディフローラ　代表　上村久子
◎済生会熊本病院 経営企画室成長の秘訣!(No.8)
　済生会熊本病院　経営企画部　経営企画室　井上陽菜
◎360度の視点で学ぶ医療機関の人事労務
　基礎知識から最新情報まで(No.22)
　社会保険労務士法人 YWOO　代表 渡辺葉子
◎Drive in hospital
　事務部長が駆ける解決へのルート(No.24)
　千葉県済生会習志野病院　事務部長　石井仁　

【コラム】
◎傾聴は力なり(最終回)
　真生会富山病院 花川博義
◎『医事業務』2025年総索引
◎次号予告・編集後記