Ⅰ　突破する職員・組織とは

突破する組織・職員と首長
　／浅野史郎
職員が「突破」する・「組織」が突破する
　／木佐茂男
役所のムリ・ムダ・ムラを突破して、組織と職員の「自己革新する力」を育てる
　／元吉由紀子

Ⅱ　組織の突破戦略
突破する職員が育つ人事システム
　／小堀喜康
成果に直結する組織の突破戦略～「社会の縮小と困窮」を突破する六戦略
　／淡路富男
行政評価と突破する組織
　／坂口正治
改革実践とコンプライアンス
　／岡田博史

Ⅲ　突破する職員になる
突破する職員の政策形成能力
　／本多鉄男
突破する法務～「法」は何のためにあるのか
　／提中富和
突破する職員のマネジメント感覚
　／天米一志
突破する職員を生む人的環境～ソーシャル・イノベーションを起こす人
　／遠藤哲哉
係長の突破力
　／伊藤大博
「突破する議員」の改革戦略
　／大同　衛

Ⅳ　突破する職員の改革スキル
プロジェクトチームの進め方
　／長尾　彰
突破する組織／職員の発信力
　／小田順子
突破する職員の実務能力～突破のための「調整力」
　／宮尾一宏
市民と進める政策実践力
　／阿部圭宏