■特集1　看護師不足時代の急性期を守る新戦略
◎解説　100万人広域医療圏単位で全体最適化する公立地域医療連携推進法人を全国配置
　武蔵野大学国際総合研究所　研究主幹・経済学博士　松山幸弘
◎事例1　急性期医療を守る戦略と課題
　社会福祉法人日本医療伝道会　衣笠病院グループ　理事　武藤正樹
◎事例2　在宅医療における緊急往診時の疾患分類と治療指針
　医療法人社団いばらき会　いばらき診療所ひたち　医師　照沼秀也　ほか

■特集2　施設基準を起点とした自院のビジネスモデルの再構築
　～ストラクチャーリミットからフローリミットへ転換するマネジメント～
　兵庫県病院局経営課　経営戦略班主任・医療経営職　新谷直樹

【寄稿】
◎ペイハラは「現場の問題」ではない
　～病院経営を蝕む「見えない損失」と、職員を守れない組織が失うもの～
　医療コラムニスト　医師・医学博士　八巻孝之

【リレー連載】
◎組織活性化と経営改善の効果
　中堅職員による病院の理想と未来を考え提案する取り組み
　社会医療法人さいたま市民医療センター　イノベーション戦略チーム　菅原健太郎

【連載】
◎心のケアを担う組織へのメッセージ(15)
　伊藤弘人
◎データで変わる病院経営(3)
　本野勝己
◎ゼロから学ぶ病院経営のためのノンテク(9)
　八巻孝之
◎病院現場のリスクマネジメント(15)
　坂上和芳
◎病院管理者　紙上実践研修(3)
　メディカルトライアングル　萩原正英 ほか
◎データファイル／診療放射線技師の賃金実態
　⑭月額賃金　⑮年間賃金

【コラム】
◎医療政策の深読み
　島崎謙治