▲2019年10月28日号　no.2014　10月28日発行


■特集　ＡＩ未満人材　教育劣化ニッポンの現実

●ＡＩ未満人材　教育劣化ニッポンの現実（036p）
●量産される 「ＡＩ未満人材」 日本人の３分の１は日本語が読めない !? （038p）
●これぞ競争力を高める教育　北欧 ・ スウェーデンに 「学ばぬ人」 がいない理由（046p）
●日本と主要６カ国の教育事情　即戦力の養成が主流　日本型は英国だけ（050p）
●人材力低下を止める道　新しい教育、長期で模索 「企業内学校」 の再整備も（052p）


■有訓無訓

●文化大革命の中国で暮らす社会は一夜にして変わり大衆は間違うこともある　徳地　立人　一般財団法人アジア ・ パシフィック ・ イニシアティブ　シニアフェロー（009p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（011p）


■ニュースを突く　小売業

●おでんが映し出すコンビニの苦境（016p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　台風１９号で大きな被害　風水害対策に“ニューノーマル”（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹインバウンド減、消費増税に追い打ち　アパレル大量閉店、百貨店三重苦（021p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ダイソン撤退、中国では販売急減　始まった淘汰、ＥＶバブル崩壊か（022p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹコメダやモス、受け入れ準備に本腰も 「特定技能」 に暗雲、当て外れた外食（023p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ軽減税率、“脱税”主張する“正義マン”への対応 「店内飲食」 シールで摩擦解消（024p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ラグビーＷ杯で活躍　過熱するＡＩ自動翻訳機バトル（026p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　国内の販売台数９年で１０倍 「アメ車は売れず」 覆したジープ（028p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　米ＭＳ 「伝説の日本人」 の挑戦（030p）
●グローバルウォッチ　親族所有リゾートでのＧ７断念（032p）


■スペシャルリポート

●オープン編集会議 「ティール組織とは何か？ 」 もう 「階層」 はいらない　自律組織が閉塞感を打破（058p）


■ケーススタディー　技術戦略

●ソニー（電機 ・ エンタメ ・ 金融） 「技術のＳＯＮＹ」 を取り戻す（064p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第４回（072p）


■フロントランナー　創造の現場

●平安伸銅工業（突っ張り棒やＤＩＹ用品の企画開発）　突っ張り棒を手軽な家具に（076p）


■テクノトレンド

●データが変えるオフィス空間　快適度、上司の場所も見える化（078p）


■編集長インタビュー　目覚めるニッポン

●［東レ社長］　日覺昭廣氏　資本主義の変質に惑うな（082p）


■敗軍の将、兵を語る

●真珠養殖、謎の大量死発生　栗山　功氏　［三重県水産研究所主幹研究員］（086p）


■新社長初心表明

●塩澤　賢一　アサヒビール社長　２０２０年をビール復権元年にする（088p）


■世界の最新経営論　ハーバード流　プラットフォームビジネス

●プラットフォーマーの生存条件　マイクロソフトが勝てない理由（090p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●他人事だから 「まずまず」 と言える（092p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●物語と現実が織り成す世界（094p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　中国で広がる学校教育拒否（098p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　経営リスクと化したプラカップ（100p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　大苦戦する中国ＥＶ新興企業（102p）


■往復書簡

●人事制度もグローバル化が必要 「特集 『ブラック国家』 ニッポン」 （８／１９号） （108p）


■賢人の警鐘

● 「企業経営の本質は、短期と長期の課題のバランス良い両立である」 富士フイルムホールディングス会長 ・ ＣＥＯ　古森重隆（110p）