▲2020年10月12日号　no.2061　10月12日発行


■特集　コロナに負けない　ヒットの新法則　今売るための４つの極意

●コロナに負けない　ヒットの新法則　今売るための４つの極意（024p）
●ヒットの源は声なき声　エシカル消費を侮るな（026p）
●コロナ禍で消費はここまで傷んだ（028p）
●小さなヒット、こう量産　コロナ跳ね返す新発想（030p）
●新法則、こう使いこなす　企業が今すべきこと（036p）


■有訓無訓

●五百旗頭　真　兵庫県立大学理事長　独自性のある仕事には生の情報が不可欠　世界を知り、自律的に歩む（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　医療

●オンライン診療で終わらせるな（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ４．３兆円でドコモを完全子会社化　ＮＴＴ、澤田流再編で挽回期す（012p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　スマートウオッチの中核部品を外販へ　ソニー、新規事業拡大へ妙手（015p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　東証、初の終日売買停止 「空白の１日」 、重すぎる代償（016p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹいまだに紙が主流、経理の悲鳴受け試算　請求書廃止で浮く費用１．１兆円（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ苦境レオパレスに米ファンドが支援の手も　重荷となる年５４億円の 「見返り」 （019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　パナソニックがスポーツ事業強化を宣言　ＣＳＯに期待される全社戦略（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　エアアジア、背水の戦略転換（021p）
●グローバルウオッチ　新型コロナ感染からの復活をアピール（022p）


■スペシャルリポート

●我が社を裏切る社員たち　中国、ハイテク戦で禁じ手　急増する産業スパイ事件（042p）


■ケーススタディー　買収防衛

●大戸屋ホールディングス（定食店チェーンの運営）　防衛は１日にして成らず（048p）


■編集長インタビュー

●［キヤノン会長兼社長ＣＥＯ］　御手洗　冨士夫氏　分断の修復が日本の役割（054p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．３　勝ちパターンは 「フルスイング」 （060p）


■フロントランナー　創造の現場

●アタゴ（屈折計の製造、販売）　屈折計首位、危機感で躍進（064p）


■テクノトレンド

●テントウムシ、ダニが味方　害虫の天敵が 「生きる農薬」 に（068p）


■敗軍の将、兵を語る

●ＪＲ日高線、一部区間廃止に　村井直美氏　［ＪＲ日高線を守る会代表幹事］（082p）


■世界の最新経営論　ＭＩＴ流　経済成長の処方箋

●データが示すグローバル化の真実　移民は雇用を奪わない（086p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●罵り合いの中に消えていくのは（088p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●驚異の生命力を持つネズミ（089p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●【最終回】 「訪問者」 （090p）


■世界鳥瞰

● 「合村」 に苦しむ中国の地方住民（094p）
●欧州の米国観、羨望から同情へ（096p）
●コロナ禍の最中も住宅価格上昇（098p）


■往復書簡

●ジョブ型の利点と欠点、冷静に検討を 「特集　働き方ニューノーマル」 （９／１４号） （101p）


■賢人の警鐘

● 「日本は発信が下手だが環境後進国ではない。欧米の宣伝に負けるな」 東レ　代表取締役社長　日覺昭廣（102p）