▲2021年1月11日号　no.2073　1月11日発行


■特集　コロナ後の会社　人と組織の覚醒

●コロナ後の会社　人と組織の覚醒（024p）
●企業に４００年ぶり 「大逆流」 （026p）
● 「コロナ分断」 断ち切る境界線はあえて消す（028p）
● 「小さな本社」 分散時代　地方で見えた光（032p）
●人との関係再構築　存在意義から出直そう（036p）


■有訓無訓

●農口　尚彦　農口尚彦研究所　杜氏　引退撤回し３たび現場へ　酒造りはまだ 「分からん」 、探究心は永遠に尽きない（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　情報通信

●国民不在のクラウド至上主義（011p）


■時事深層

●経営者 ・ 識者が選ぶ２０２１年の一文字 「復興 ・ 脱炭素 ・ 協調」 へ再出発（012p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　スズキ ・ 鈴木修会長が語る大変革 「軽」 の電動化、 「命がけで」 （016p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　政府、脱炭素社会への工程表　避けられぬ原発議論、小型前面に（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　通信３社が低料金プランを３月開始へ　値下げで進む大手の寡占（019p）
●ＰＵＢＬＩＣ　ＷＯＲＫＳ外環道のトンネル建設、調布市で地表陥没 「大深度地下」 工事は適正なのか（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　好調いすゞ支える 「新常態」 需要（021p）
●グローバルウオッチ　分断収まらず就任前に融和をアピール（022p）


■スペシャルリポート

●増える大企業発のスタートアップ　２０～３０代が続々社長に　若手が担う会社変革（044p）


■編集長インタビュー

●［伊藤忠商事会長ＣＥＯ］　岡藤正広氏　経営者は乱世に備えよ（052p）


■検証　そのとき企業は

●Ｎｏ　１　逃した最後の自力再建のチャンス（056p）


■特別寄稿　歴史学者　ユヴァル ・ ノア ・ ハラリ氏

●コロナ禍を経て人類が直面する課題　人間がハック可能な時代へ　新しい世界にこう対応せよ（062p）


■ゲームチェンジャー　新鋭気鋭

●カラダノート（子育て ・ 健康管理アプリ）　妊婦の６割に寄り添う（068p）


■テックトレンド

●運転士不足と乗客減を乗り越える　ここまで来た自動運転バス（070p）


■特別誌面講義　日経ビジネス×慶応義塾大学商学部　Ｓｅｒｉｅｓ１

●日本企業は真面目だから失敗する（076p）


■敗軍の将、兵を語る

●窮地のすし店、出口見えず　山縣　正氏　［全国すし商生活衛生同業組合連合会会長］（080p）


■気鋭の経済論点

●コロナ禍の消費者の心理に変化あり　国産志向に 「存在脅威管理論」 （082p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●年の初めの残務処理（084p）


■今週の一冊

●己を貫いた遊侠の士の生きざまとは（085p）


■世界鳥瞰

●バイデン政権は何をなすべきか（086p）
●エコノミスト　ＥＵ離脱した英国が担う役割（088p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　躍進するアマゾン広告事業（090p）


■往復書簡

●ＥＶ化は災害リスクも併せた検討が必要だ 「時事深層　課題山積のガソリン車ゼロ目標」 （１２／１４号） （093p）


■賢人の警鐘

● 「偽物のＤＸはいらない。日本のまねする欧米諸国。我々は本質に立ち戻ろう」 東レ　代表取締役社長　日覺昭廣（094p）