▲2022年7月25日号　no.2150　7月25日発行


■特集　異端児に託す経営

●異端児に託す経営（014p）
●ＪＲ西日本が誇るデータサイエンティスト集団　元保線マン率いる新事業　若手社員が続々と集結（016p）
●もう凡人集団では抗えない　お堅い企業も積極登用　異端児が拓く新境地（018p）
●トップに上り詰めたアウトロー　変革もたらす才覚　育んだ３つの物語（024p）
●課題山積の地方自治体で躍動するはぐれ者　前例踏襲の壁を突き破れ（028p）
●パナソニックも模索する変革の道　ＶＵＣＡを生き抜け　異能活用、３つの鍵（030p）


■緊急特集　安倍元首相が日本経済に遺したもの　アベノミクスとは何だったのか

●安倍元首相が日本経済に遺したもの　アベノミクスとは何だったのか（008p）
●安倍元首相のスピーチライターが振り返る　アベノミクスの光芒と無念（012p）


■有訓無訓

●北村　滋　前国家安全保障局長 ・ 内閣特別顧問　死活的に重要になった経済安全保障　技術を守り、育てるため備えを固めよ（005p）


■編集長インタビュー

●［米ユーチューブＣＥＯ］　スーザン ・ ウォジスキ氏　人は物語を共有したい（036p）


■テックトレンド

●離島や山間部、専用機器要らず　スマホ使える成層圏通信（042p）


■戦略フォーカス　賃金格差の是正

●アメリカン ・ エキスプレス（決済サービス） 「真の公平性」 が成長の礎に（046p）


■グローバルインテリジェンス

●崖っぷちの 「覇権国家」 米国が 「新冷戦」 に負けるとき（052p）


■連載小説　小説　国産紙幣誕生

●（056p）


■敗軍の将、兵を語る

●瓦せんべい老舗、歴史に幕　堀木利則氏　［菊水総本店元代表］（062p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．３　内憂外患の船出、激動の社長生活（064p）


■電子版編集長セレクト

● 「激しい派閥抗争を懸念」 自民党大勝と安倍派の行方（066p）


■今週の一冊

●小説が浮き彫りにする社会の真実（068p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●バイデン対中経済政策の中身は（070p）


■時事深層

●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ＮＦＴ、 「投機」 から 「ビジネス」 へ脱却（074p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　シャープが液晶完全子会社化　消耗戦再び、市場が疑問符（076p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　フリマアプリでも取引増加　中古エアコン、猛暑 ・ 物価高で沸騰（077p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ金融機関は４５００億円の債権放棄へ　名門マレリ再建、一枚岩になれず（078p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹＪＲ九州がＶｉｓａタッチ決済の実証実験　自動改札で 「ＩＣカードｖｓクレカ」 （079p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ店舗数の倍増狙うペッパーランチ 「１０００店舗」 に向けた３つの課題（080p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　パソナ、淡路島で禅体験の新サービス　働き手の 「心身の健康」 に商機（081p）
●電子版ダイジェスト世界は訃報をどう捉えたか　各国 ・ 地域に浸透した 「Ｓｈｉｎｚｏ　Ａｂｅ」 の功績　世界から死去を悼む声（082p）


■ニュースを突く　政治

●岸田首相、 「安倍氏不在」 が試す実行力（083p）


■編集長の視点／取材の現場から

●評価すれど神格化するなかれ（084p）


■賢人の警鐘

● 「問題の根源を考え抜く　経営技量を蓄積するために　リスクを取る生き方を」 ミスミグループ本社　名誉会長　三枝　匡（086p）